公司“三会”和职代会精神学习情况总结-企业工作总结.doc

公司“三会”和职代会精神学习情况总结-

企业工作总结

东八站按照油管厂《关于认真学习公司“三会”及油管厂六届一次职代会精神的通知》的要求，在副站长王贤一的组织策划下，于2017年1月17日、25日，在职工公寓会议室组织召开职工大会，全体职工参加了学习。具体学习情况如下：

一、学习内容。

1月17日、25日，该站副站长王贤一组织召开职工大会，传达学习油田公司“三会”精神，通过付锁堂总经理名为《加强党的建设突出提质增效全面推进油田稳健发展》、《发挥政治优势弘扬石油精神为推进油田稳健发展提供坚强保障》；工会主席马力宁名为《深学笃行共克时艰凝心聚力共谋发展团结动员广大员工为油田稳健发展而努力奋斗》报告解读，重点传达学习油管厂“三会”精神，全员学习油管厂厂长、党委副书记王俊峰作的题为《持续加强党的建设，着力提升质量效益，努力开创油管厂稳健发展新局面》的报告，让全站人员深入了解了油田公司2016年党建工作、主营业务、改革创新、和谐建设等各项工作成绩及2017年要以党建引领强保障，改革创新增效益；三级储量一亿七，油气当量七百五的工作思路实现生产油气当量750万吨的任务目标。回顾总结了2016年油管厂的发展成果和经验，认真研究分析了当前面临的形势和任务，科学部署当前和今后一段时期的重点工作，在党的建设、生产建设、精细管理、安全环保、服务发展等方面下功夫，努力开创油管厂稳健发展新局面，为全力完成年度奋斗目标37.5万吨的生产经营目标而努力。

二、学习情况及效果。

东八站负责人对2016年的各项工作进行了总结，并结合本站实际，对2017年生产运行、安全环保、职工培训等方面工作展开讨论。

首先，在生产运行方面，精心组织优化运行。为确保生产安全平稳运行，减少原油处理过程中的油气损耗，降低运行成本，实现节能降耗，东八站将持续优化调整各项运行参数。同时，要求各班组进一步落实安全生产责任制，严格按照优化调整后运行参数操作，加大巡回检查力度，严格执行岗位交接班制度，及时发现问题、及时汇报问题、及时解决问题，确保全站储、运、销运行安全平稳高效。

其次，在安全生产方面，形成安全意识落实人员责任。作为一级防火单位，安全一直是本站的头等大事，东八站将继续强化安全工作，并将环保工作放在与安全工作同等高度的位置。安全环保培训到位，应急演练常抓不懈。职工的意识是安全运行的基本，只有职工自身意识到安全才能完成从“要我安全”到“我要安全”的转型。现场巡查执行到位，隐患整改及时有效。每周不定期开展1-2次安全环保自查工作，对发现的问题进行记录，及时通知属地班组进行整改，并跟踪整改情况，有效的做到了事前处理。

最后，在职工培训方面，优化员工基本素质。本站严格执行“四个一”及月度培训制度，组织职工讨论学习，内容涉及法律法规，厂内制度、文件、安全常识，日常操作等内容。积极动员本站职工参加二厂技能竞赛，以全面提高职工技术技能和业务水

平为目的，岗位职工借技能竞赛的东风，掀起了新一轮的学技术、练技能、比贡献热潮，技能竞赛成绩较前几年有大幅度的提升，进一步提高了职工队伍整体水平。

三、下部工作打算。

该站负责人要求，2017年东八站全体党员干部要发挥充分发挥带头作用，传递正能量，青年团员要齐头并进，积极进取，要将职代会精神落实到日常工作中，主要抓好2017年六项重点方面工作：1、进一步强化安全环保生产管理工作，完善责任体系，严格执行安全环保隐患排查治理工作，及时整改发现的问题，消除安全隐患，强化职工安全环保培训、完善应急预案的修订并开展应急演练，提高职工安全意识和应急反应能力；2、做好油、气、水三条“生命线”的巡检工作，确保站外属地管线、设备设施安全、可控；3、严格控制各项费用的发生，不断优化生产运行方式，确保成本可控，同时在全站推行降本增效，通过合理化建议、小改小革，修旧利废等方法降低吨油成本；4、加强日常培训工作，从技能技术水平、安全环保意识、自我保护能力、企业文化素质等方面开展，使全站职工综合素质水平有所提升；5、开展3000方储油罐清理、分离器检修等工作，做好设备维护保养及备品备件更换工作，确保站内数据监控准确、可靠；6、继续开展“两学一做”专题教育学习，推进党小组建设，做好“服务型基层党小组”建设。征集建议，倾听心声需求，帮职工群众所需。

职代会精神让每一个职工深感鼓舞。大家纷纷表示要将此次职代会为起点，鼓足干劲，在新的一年里，团结一心，立足自己的岗位，迎难而上，为油管厂今年的目标完成贡献一份自己的力

量。

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公司《企业文化理念体系》学习心得1

公司《企业文化理念体系》学习心得

为深入贯彻公司党委《关于深入推进公司企业文化建设的通知》精神，班组近日组织员工学习了公司《企业文化理念体系》。什么是企业文化？为什么要推进企业文化建设？公司企业文化的内涵和本质是什么？以前一知半解的问题通过学习讨论，我们有了更深刻的认识，现就以上三个问题交流一下学习心得。

一、什么是企业文化

一个企业的企业文化应包括企业精神、冠名文化、发展战略、企业理念、企业及员工形象和与之相适应的一系列规章制度等。正所谓没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样没有灵魂的企业也只是机器的堆垒、制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

公司作为中国有电历史的开创者和见证者，承载着历史的使

命和创建国际一流能源企业的重责，在近百年的发展历程中，逐步形成了企业及员工的精神内涵、价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力等具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。在此基础上，随着时代的进步、企业的发展而不断调整，最终形成如今的企业文化理念体系。应该说，公司是具有深厚历史底蕴的，其相当一部分企业文化理念早就深入到我们每个员工的心里了，比如我们都知道要在工作中钻研技能，提升岗位最大业绩，生活中与人为善，遵纪守法，这些其实都与公司企业文化理念体系中对员工形象、承诺要求是相一致的。再比如，我们当代电力员工，继承着前辈们的事业，为顺应电力行业的发展趋势，应对种种挑战而主动学习新技术、新工艺，勇于超越技术巅峰，通过创新，推动电力事业的不断发展，而把这浓缩概括不正是公司的冠名文化——传承、创新、卓越的含义所在吗？所以说，公司企业文化对我们每个员工来说并不是遥不可及，不可触摸的，而是时刻存在于我们身边，约束规范我们的行为，影响着我们的人生价值观，它是企业发展永恒不变的精、气、神。

二、为什么要推进企业文化建设

一个企业在创建发展的过程中，必然也会形成自己独特的企业文化。一种优秀先进的企业文化会让每一个员工产生家的归属感，而家文化的营造，会极大提

高员工对企业的向心力和忠诚度，进而在工作中尽最大可能地发挥潜力，为企业创造更大的效益。纵观世界成功的企业，如美国的通用电器公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，既优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴，而

优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。一个没有自己的文化或不注重文化建设的企业，哪怕产品卖得再多，钱赚得再多也只是靠侥幸，绝不会长久，如果始终无法建立能够凝聚人心的企业文化，就永远像无头苍蝇一样在市场上瞎闯，迟早会被激烈的竞争所淘汰。据统计，世界上30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一已被淘汰出局。所以，一个优秀的企业，一个注重创新发展、敢于追求行业顶尖水平的企业必然会重视企业文化建设，必然会把企业文化建设放在企业发展的首要位置。我们上电股份公司是一家具有悠久历史的电力企业，具有深厚的文化底蕴，当前正处于转型发展的关键时期，持续推进企业文化建设，不仅仅是要让员工深刻体会企业文化对公司发展的重要性，更重要的是加深员工对企业的认同感，员工和员工之间的协作力，使企业和员工心往一处想，劲往一处使，为一共同目标而奋斗，保证企业在不断变化的环境中持续发展。

三、公司企业文化的内涵和本质是什么

优秀的企业文化都是具有深度内涵的，而其最核心的本质就是企业倡导的共同价值观，即应该提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么，其外在表现就是知行合一的行为方式、做事习惯和做事风格；其内在要求就是以为社会尽责的价值观为企业铸魂、以内心道德约束为企业筑基、以制度规则为企业立规、以品牌的人格化为企业塑形，从而为企业营造出一个平等友爱、公平正义、融洽相处、互利共赢的和谐发展环境。

公司企业文化作为一个体系建设，其涵盖面是很广的。其内容可分为冠名文化、企业愿景、战略目标、企业精神、企业理念、企业价值观、企业形象、员工形象等十二个方面，不仅遵循了集

团公司“理念统一，行为趋同，形象一致，特质鲜明”的原则，更突出反映了公司历史传统、地域特点、发展愿景和当前任务。如通过实行“一二三四”的战略目标，即在集团公司率先建成国际“一流能源企业”、抢占人才、技术“两个制高点”、形成立足上海、面向华东、开拓海外的“三大布局”、实现由主要利用传统能源向清洁高效利用和新能源并举转变、由一般

上市公司向集团公司境内最重要融资平台转变、由单一的发电企业向上下游产业和电站服务业延伸转变、由基本依赖国内资源向依托统筹国内外两种资源转变的“四个转变”，使企业愿景和发展目标由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰；提倡“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，不仅展现了公司营造绿色环境，构建生态文明的环保理念，更体现了公司作为一家为社会经济发展提供动力的能源企业所承担的社会责任；奉行“人诚和实优”的企业价值观，即以人为本、诚心服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越，不仅充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，更体现了做人的道理和企业生存的底线；而企业理念包含工作理念、管理理念、安全理念、经营理念、人才理念、环保理念、廉洁理念和绩效理念八个部分，每一部分都有其内涵和行为互动方式，是企业各个环节的实际操作行为规范，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、可操作性强等特点。囿于篇幅，其余部分就不再一一展开阐述。

总之，公司《企业文化理念体系》的建立发布是公司发展史上划时代的标志，标志着公司企业文化建设进入新阶段。它的宣传推广必将成为公司发展的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，

是公司取得成功、不断壮大的关键。通过学习公司《企业文化理念体系》及对上述三个问题的理解，相信我们每个员工在公司企业文化的指引、熏陶下，一定会充分发挥个人潜力，不断提高自身素养，在上电股份大家庭里实现自己的梦想！

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