商城物业管理知识服务方案
更新时间:2023-05-01 00:47:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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华瑞商城物业管理服务
方案
二零零六年二月
目录
一、质量方针、质量目
标
二、组织架构、岗位职
责
三、前期物业服务内
容
四、日常服务内容
第一部分
质量方针、质量目标
一、质量方针
?热忱:是物业公司服务的宗旨。
?安全:是物业公司服务的主题。
?兴隆:是物业公司服务的目标。
?高效:是物业公司服务的追求。
二、质量目标
通过对公司质量目标的严格贯彻、认真实施,物业公司将完全有可能达到下列质量目标:
?保洁绿化达标率: 90%
?工程维修及时率: 98%
?工程维修合格率: 95%
?投诉处理率: 100%
?顾客满意率: 90%
?商户满意率: 90%
?管理人员培训合格率:98%
?重大火灾事故: 0%
?重大事件发生率: 0%
第二部分
组织架构、岗位职责
根据华瑞商城的实际情况及预期要完成的服务内容、服务标准,结合我司在其他类似项目的成功管理经验,对华瑞商城的物业人员组织架构建议如下:
6、负责与商城管理层的协调工作。
二、部门设置:总经理、一名、文员一名。
附:总经理岗位职责
文员岗位职责
?商城管理部:
一、部门职责:1、负责商户进场、开业、退店等手续的办理。
2、负责商户投诉的受理及跟进。
3、负责顾客投诉的受理及跟进。
4、负责费用催收工作。
5、负责商城及商户的报修受理。
6、负责保洁、绿化工作管理。
7、负责商城及商户的保险理赔工作。
8、负责与商城其他部门的协调工作。
9、协调有关政府部门的关系,配合政府部门的工作。
10、负责商城公区设备、设施的日常管理。
11、负责商户档案的建立和管理。
12、安排协调做好商户提供的各项有偿服务工作
13、对商城各项活动的配合、协调、监管;
14、定期联络商户,了解商户情况及征求商户意见;
15、协调有关政府部门的关系,配合政府部门的工
作。
16、完成上级领导交办的其它工作。
二、部门架构:
附:商场管理部经理岗位职责
商场管理部文员岗位职责
客服科主管岗位职责
管理科主管岗位职责
保洁主管岗位职责
礼仪接待岗位职责
广播员岗位职责
楼层管理员岗位职责
保洁管理员岗位职责
货梯员岗位职责
?安全管理部
一、部门职责:1、负责指导和监督物业范围内的安全防范工
作,协助公安机关处理相关的重大刑事
案件和火灾事故。
2、在公司总经理领导下,全面负责安管工作,
对公司领导负责。
3、负责制定安管部的工作目标、工作计划、
实施方案、应急预案等各种方案,并监督
检查落实情况。
4、负责安管、消防用品的申请采买工作。
5、贯彻落实公司及部门的各项安全、消防规
定。
6、对商城员工及店铺员工进行安全、防火工
作教育,进行安全、消防知识培训。
7、组织进行安全防火检查,督促整改安全火
险隐患,提出完善消防安全措施和意见。
8、配合商城管理部、工程部进行突发事件的
处理。
9、完成总经理交办的其他事项。
二、部门架构:
附:安全管理部经理岗位职责
安全管理部文员岗位职责
中控主管岗位职责
外勤主管岗位职责
内勤主管岗位职责
安全监控管理员岗位职责
消控人员岗位职责
外保管理员岗位职责
内保安管员岗位职责
停车场管理员岗位职责
交通疏导岗位职责
卸货区岗位职责
门岗岗位职责
?工程部:
一、部门职责:1、负责商城电气系统、电梯系统、空调系统、
给排水系统的运行管理、维护保养和故障
检修。
2、负责商城公共设施、设备的维修保养。
3、对服务设备和服务设施,进行有效控制,
确保设备和设施正常使用。
4、负责商城的水、电、热量的统计及能源分
担的计算,绘制能源直方图、曲线图。
5、负责商城设备、设施卡片的建立、整理、
保存和归档。
6、配合商场管理部、安全管理部对紧急事件
的处理。
7、监督外判维修保养合同的执行情况。
8、制定本系统维修、保养计划。
9、负责商户二装图纸的审验工作。
10、负责商户二装工程质量监管及验收工作。
11、完成总经理交办的其他事项。
二、部门架构
附:部门经理岗位职责
工程部文员岗位职责
强电主管岗位职责
空调主管岗位职责
弱电主管岗位职责
给排水主管岗位职责
变电运行、维修岗位职责
电梯技工岗位职责
空调运行、维修岗位职责
弱电运行、维修岗位职责
综合维修岗位职责
?行政人事部
一、部门职责:1、在总经理、副总经理指导下,认真贯彻国
家有关劳动人事管理的方针、政策、法令,
结合公司实际情况,组织制定人事行政管
理制度,并监督实施。
2、协助总经理、副总经理处理公司对外工作。
与当地政府部门及媒体经常联络,保持良
好关系。
3、负责公司员工的招聘及培训工作。
4、负责年度员工工资福利预算及月工资、社
会保险金的审核。
5、制订员工手册并监督实施,如员工考勤及
业绩考核。
6、及时了解国家和地方的法律法规新动态,
并定期向总经理汇报。
7、负责公司各项后勤工作,保障公司通畅运
转。
8、在总经理、副总经理的领导下,妥善处理
并协调各部门之间的工作关系。
9、完成总经理交办的其他事项。
三、部门架构
增加财务会计、出纳各一人
附:行政人事部经理岗位职责人事主管岗位职责
行政主管岗位职责
总务人员岗位职责
采购人员岗位职责
库管人员岗位职责
司机岗位职责
第六部分
前期物业服务
鉴于华瑞商城目前已进入施工阶段,并预计于2006年5月1日封顶、2007年5月1日开业,我司建议物业管理公司应尽快进场开展工作,凭借物业公司丰富的管理经验,提出合理化建议,减少开发商不必要的投资。
物业管理前期介入作为整体物业中重要的一环,基于(华瑞商城)功能上的多样化,如何进行运营及管理将是一项非常有挑战性的工作,在前期服务中,周详的布置及策划对物业交付使用后的正常运作意义重大,而且影响深远。我司将凭借管理多项大型商业项目的丰富经验及强大的咨询配合,在前期服务中为华瑞商城策划出一套切实可行、详尽深入的管理方案,主要工作包括如下:
一、物业设施验收调试
验收调试是物业前期管理过程中不可缺少的环节。
我司将制订一套物业接管验收程序提供给发展商参考,为日后物业管理的正常开展打好基础。在工程竣工及交付使用期前,我司将成立一个验收队伍,并编制一份全面验收方案,与发展商、工程监理及总承包商一同进行全面仔细的检验及调试,并记录有关数据。
对尚未符合工程标准之项目,及时向发展商及总承包商提出跟进整改,保证物业本身之素质符合国家规范,并达到发展商和商户的要求,以减少日后物业使用人
投诉物业的施工质量。
二、物业管理计划的制定
根据本项目的工期和开业时间,为保证商户正常收楼经营,现在就必须做好物业管理服务方面的工作准备。其中包括:
-根据项目实际情况,制定物业收楼流程表、住户手册、入住收楼程序、二次装修指南、
机电设备保养计划、消防管理条例及各种
表格、通知、通告等。
-制定公司的规章制度、招工计划、招聘条件和用工制度。
-公开向社会招聘,考核挑选适合本物业工作的各级员工。
-设计管理中心的CI和工服,统一公司形象。
-对入职员工进行各项专业技术和服务意识培训。
-和保险公司联系有关整个物业项目投保事宜。
-处理其他筹备期间的各项工作。
-定期向发展商汇报物业工作的进展情况。
-联络保险公司,有关投保财产一切险、公众责任险等事宜。
-具体各部门在各阶段工作内容如下:
?物业公司接标阶段
1.收到开发商之开标书后,物业公司根据标书内相关资料,组织人员对牧业进行调查,资料收集。如物业性质,物业基本资料
等。
2.物业公司根据自身特点,所掌握的资料及标书内要求等信息制作回标书。
3.积极与开发商进行沟通,修订回标书部分内容,及时就部分问题进行洽谈,掌握竞争对手情况及开发商意向,及时修订方案。4.物业公司中标后,根据物业现施工状态,与开发商协调入驻时间,进场人数及工种等事项。
?招聘、人员配备阶段
1.根据物业现状及协商后结果合理招聘首期入驻人员,力求安管、工程、商管等工作人员均有入驻。
2.对即将入驻人员进行入职培训,使其尽快达标进入角色。3.对入驻人员前期工作进行安排,主要以熟悉物业现场情况为主。4.根据物业须要及开发商建议制定外包公司招标计划书,开始有计划的对保洁、保安、绿化、消杀虫控、垃圾清运等外包公司
进行调查,寻找意向目标。特别对须前期入驻保洁、保安、垃
圾清运等公司进行市场调研。
?资料、图纸等收集阶段
1.工程部前期入驻人员对楼宇结构,强弱电、空调、给排水、消防、电梯、煤气等系统施工现状,完工情况,设备型号、种类、数量,施工图纸等资料进行收集。
2.安管部前期入驻着手对施工现场情况,人员、物资通道,人员休息、物资存放地点、施工队伍花名册等资料进行汇总收集。3.商管部对外包单位继续进行调研,确定发标单位名单,制作发标书等。
4.商管部配合总经办进行外包公司选定工作。
?方案、流程编写阶段
1.商管部着手制定进出货流程、装修管理规定、楼宇交接流程、费用催收流程等相关规定流程。
2.工程部着手制定各专业验收、交付、维修、保养等相关规范、流程。
3.安管部着手制定消控、安全、突发事件等流程、规范。
4.商管部协调开发商及各外包单位确定工作范围、时间,预期效果等事项。
5.物业公司制定各部门工作范围、职责等规范。
?装修期物业管理阶段
1.根据实际情况,对前期编写流程、方案、管理规定进行补充、修改。
2.对现场人员,施工行为等情况进行有序管理。
3.派工程各专业人员参与开发商各系统建设管理中,以日后管理
效果为目的,提出合理化建议,掌握施工进展、工程质量等第
一手资料。
4.商管部开始与招商、营运等到甲方部门沟通,掌握招商及商户进场情况。
5.商管部根据与甲方协定,视情况安排保洁、清运外包公司进场。6.制定装修期保洁、清运等管理方案、流程。
7.指定临时垃圾存放处、临时卫生间等地点。
8.对装修现场成品向甲方提出成品保护方案,并具体实施。9.安管部根据与甲方协定结果,派人进驻现场,对装修安全、消防实施有序管理。
?物业完工接收阶段
1.检查各预完工项目施工情况。
2.根据前期工程、安管参与前期建设情况,以日后管理、使用、保养为出发点,提前准备完工验收资料。
3.非封闭区域完工项目,原则上不进行接收,或与甲方确定成品保护方案,及物业方权力、义务后、视情况接收。
4.视预交接区域,组织相关专业人员参与交接验收,交接前明确检查标准甲方责任人等前提条件。
5.交接验收时对交接项目进行仔细检查,对不合格项、尾项工程与甲方共同书面确认,拍照,并约定整改措施、日期。
6.收集交接验收项目的相关图纸,说明书等文本资料,并结合现场实际情况进行校对。
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