生产计划与课程设计

生产计划与控制课程设计说明书

题 目： 美国著名品牌Zippo打火机物料

需求计划及能力需求计划的编制

姓 名： 班 级学号： 096031 完成时间： 2012.6.14 成 绩：

沈阳理工大学应用技术学院

能源工程系

《生产计划与控制》课程设计说明书

目 录

《生产计划与控制》课程设计任务书 .................................................................................... 1 课程设计（实训）计划书 ........................................................................................................ 2 1 编制美国著名品牌Zippo打火机的物料需求计划 ............................................................ 3

1.1 美国著名品牌Zippo打火机简介 .............................................................................. 3 1.2 美国著名品牌Zippo打火机物料的基本信息及BOM图 .......................................... 4 1.3 美国著名品牌Zippo打火机的主生产计划与物料需求计划 .................................. 4 2 美国著名品牌Zippo打火机的能力计划 .......................................................................... 10

2.1 美国著名品牌Zippo打火机的粗能力计划 ............................................................. 13 2.2 美国著名品牌Zippo打火机的细能力计划 ............................................................. 16 3 总结 ...................................................................................................................................... 27 4 参考文献 ............................................................................................................................ 30

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《生产计划与控制》课程设计说明书

《生产计划与控制》课程设计任务书

一、设计题目

美国著名品牌Zippo打火机物料需求计划及能力需求计划的编制 二、 设计任务 （一）物料需求计划

1、选择某一具体产品（最好是机械产品，有产品结构图），按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂，要求至少8种以上的物料，其中有2个以上的独立需求件；

2、依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量、批量方针至少有三种；

3、计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。 （二）能力计划

1、选择某一具体产品，按照产品的主生产计划和物料批量等数据，查找产品的工作中心资料。

2、计算工作中心的负荷，绘制各工作中心负荷曲线；建立产品准备时间矩阵和加工时间矩阵；计算工作中心的能力需求；绘制工作中心的能力计划图。

（三）工作量字数不少于5000字，A4打印纸不少于20页。

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《生产计划与控制》课程设计说明书

课程设计（实训）计划书

指导教师： 周丽艳

班级学号： 09603117 姓名： 刘仝剑 时间： 2012.6.4--2012.6.15 地点： 3310

进度安排：（课程设计时间：2周）

2012.6.4--2012.6.5 确定产品，研究任务书的要求目的，搜集资料

2012.6.6--2012.6.7 编制产品的物流需求计划

2012.6.8 、2012.6.11 编制产品的能力计划

2012. 6.12--2012.6.13 编写设计说明书

2012.6.14--2012.6.15 答辩

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《生产计划与控制》课程设计说明书

1 编制美国著名品牌Zippo打火机的物料需求计划

1.1美国著名品牌Zippo打火机简介

1932年，正值美国大萧条的中期，一个雾气蒙蒙的夏夜，在宾夕法尼亚州的布拉福的乡村俱乐部里，乔治·布雷斯代与一个朋友在神侃，那朋友在用一个1美元的奥地利产的打火机点烟。那是一个难看的、拔下铜盖子就可点火的玩艺。 “凭你的穿戴，难道你不能用象样一点的打火机吗？”布雷斯代问。 “你知道吗？乔治，”他朋友说,“这玩艺管用！”布雷斯代受到启发，他买下了这种打火机在美国的分销权，但是销售并没给他带来什么利润。这种打火机用起来麻烦。布雷斯代开始设计好使而又好看的机型。

布雷斯代很了解自己的实力。他年轻时就在父亲的车间里学手艺，每周工作59小时，每小时挣10美分。

他将奥地利打火机改成方块盒，握在手中很合手。打火机盖用一合叶与机身相连，棉芯周围有个风网。 “好使又好看”的打火机诞生了。受当时另一个伟大的发明----拉链（ZIPPER)启发，布雷斯代决定把他的新打火机起名为Zippo。除了打火轮和机壳表面处理方面的一些改进外，布雷斯代的原作至今基本没变。

1932年，第一只ZIPPO面世，10年后，生产量打破百万大关。到了1969年，市场上的ZIPPO打火机已超过一亿只。1996年4月15日，第三亿只ZIPPO出厂了。若把这三亿只打火机平放，足以把一个包括射门区在内的足球场铺满12.8厘米厚的一层。ZIPPO所生产的三亿多只打火机都享有终身保养服务，一只不遗。第一代ZIPPO早就成为收藏家们的囊中之物，已绝版的1932年原型的复制品的售价也远远高于常规ZIPPO的价格。

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表2-9 上盖的物料需求计划 （单位：个）

毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 0 1 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期间/周 4 150 125 0 是25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR

表2-10 下盖的物料需求计划 （单位：个）

毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 0 1 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期间/周 4 150 125 0 是25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8

净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR 9

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表2-11 铰链的物料需求计划 （单位：个）

毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 0 1 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期间/周 4 150 125 0 是25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8

净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR

表2-12 打火轮的物料需求计划 （单位：个）

毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR

期间/周 0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 10

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表2-13 棉芯的物料需求计划 （单位：个）

0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 期间/周 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR

表2-14 火石的物料需求计划 （单位：个）

毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR

期间/周 0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 11

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表2-15 凸轮的物料需求计划 （单位：个）

毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR

期间/周 0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 12

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美国著名品牌Zippo打火机产品的能力计划

2.1美国著名品牌Zippo打火机的粗能力计划

表2-16 Zippo打火机的主生产计划

期间／周 l 2 3 4 5 6 7 8 计划数量／个 200 200 200 240 240 250 250 250

表2-17 Zippo打火机所有物料的批量等数据

物料 批量／个 已有库存／个 在途量／个 安全库存/个 提前期/周 到期日 A 100 100 100 30 1 6月12日 B 100 200 150 20 1 6月19日 C 100 200 150 20 1 6月19日 D 200 400 300 40 1 6月19日 E 200 400 300 40 1 6月19日 F 200 400 300 40 1 6月19日 G 400 400 500 50 1 6月19日 H 400 400 500 50 1 6月19日 I 400 400 600 50 1 6月19日 J 400 400 600 50 1 6月19日

为简化起见，假设已知所有物料要经过三个工作中心1、2和3，所有物料的工艺路线及相应准备时间和操作时间如表2-18所示。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gq6f.html