网络经济与企业管理-已排版

网络经济与企业管理

简答题

1、简述公司制企业的特点。

7、简述网络型组织的基本类型及优点。 12、简述实施网络财务的重要意义。 17、简述供应链管理的意义。

答：根据组织成员的身份特征及相互关答：（1）网络财务拓展了财务管理的空答:（1）实现了对顾客需求的快速反应；系的不同，网络型组织可分为四种基本间；（2）网络财务加快了财务管理时效；（2）减少库存、降低成本；（3）提高产

答：（1）公司制企业是法人；（2）公司类型：内部网络、垂直网络、市场间网（3）全新的运作方式提升了企业财务管品的生产和服务质量；（4）简化组织、制企业实行有限责任制度；（3）公司制络和机会网络。网络型组织的优点，具理的效能。 企业的所有权和经营权相分离。 2、简述企业管理的概念和含义。

提高效率；（5）提高供应链的竞争优势。

体表现在以下四个方面：（1）网络型组13、简述人力资源管理的概念及基本原18、简述知识的概念及特点。 织促进了分工和专业化发展；（2）网络则。

答：知识是指经过人的思维整理过的数

答：企业管理是企业管理者或管理机构，型组织可以实现核心竞争力的连接；（3）答：人力资源管理是指运用科学的方法，据、信息、形象、意象、价值标准以及为实现企业价值最大化的目标，通过计网络型组织降低了交易成本；（4）网络在企业战略的指导下，以人力资源战略、社会的其他符号化产物等。它不仅包括划、组织、领导、控制等活动，对企业型组织有助于优化资源配置。 的生产经营活动及其资源进行合理配置8、简述企业再造的含义及特点。

规划和工作分析为基础，对人力资源进科学技术知识、还包括人文社会科学的行获取与配置、培训与开发、考核与激知识，商业活动、日常生活和工作中的

和有效整合的动态过程。企业管理的概答：企业再造是为了在衡量绩效的关键励、规范与约束、安全与保障、凝聚与经验知识，人们获取、运用和创造知识是实现企业价值的最大化；（2）企业管指标上去的显著改善，从根本上重新思整合，最终实现企业目标和员工价值的的知识，以及面临问题做出判断和提出理就是对企业的资源进行合理配置的过考、彻底改造业务流程。其中衡量绩效过程。人力资源管理的基本原则：（1）解决方法的知识。知识的特点有：（1）程；（3）企业管理的实施是通过计划、的关键指标包括产品和服务质量、顾客综合效率原则；（2）使用和开发相结合不可替代性；（2）互补性；（3）不可逆组织、领导、控制等活动进行的。

满意度、成本、员工工作效率等。企业原则；（3）公平竞争原则；（4）激励原性；（4）无形性；（5）非稀缺性；（6）

非消耗性；（7）可共享性；（8）增值性。 19、简述企业文化的构成及层次。

3、简述企业战略管理的概念及特点。 再造具有以下几方面的含义：（1）企业则。

答：企业战略管理是依据企业内外环境再造需要从根本上重新思考业已形成的14、简述制定人力资源规划的步骤。

变化制定战略，实施战略，并根据结果基本信念；（2）企业再造是一次彻底的答：（1）核查现有人力资源状况。?现答：（1）企业文化的构成：?企业哲学；的评价和反馈来调整、制定新战略的过改革；（3）以顾客为中心是企业再造的有工作（岗位）分析；?现有人员结构?企业价值观；?企业精神；?企业制程。企业战略管理具有以下特点：（1）出发点；（4）企业通过业务流程再造可的合理分析；?现有人员使用状况的合度；?企业道德规范；?企业形象；（2）整体性；（2）长期性；（3）权威性；（4）、望取得显著的进步；（5）企业再造从重理性分析；（2）人力资源需求预测。?企业文化层次：?物质层次文化也称为环境适应性。

新设计业务流程着手；（6）企业再造实企业未来经营方向战略规模发生变化对企业表层文化；?制度层次文化称为企

4、简述客户关系管理的概念及特点。 质上是管理和组织的创新；（7）企业再人力资源结构的影响；?企业未来组织业中层文化；?精神层次文化也称为企答：客户关系管理（Customer Relation 造实施人本管理；（8）企业再造重视信结构、产品结构的发展变化对人力资源业深层文化。 Management,CRM），即企业为提高核心竞息技术的应用。

争力，通过改进对客户的服务水平，提9、简述市场营销环境的构成。

结构的影响；?企业未来技术结构的发20、简述网络时代企业文化的发展。 展变化对人力资源结构的影响；（3）人答：网络时代企业文化的发展体现在以

高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以答：市场营销环境包括企业的微观环境力资源供给预测；（4）制定人力资源规下几个方面：（1）倡导人本文化。人本客户为中心”的经营理念。客户关系管和宏观环境。（1）微观环境是指那些对划；（5）人力资源规划实施；（6）人力文化可以表述为3P：?“企业即人”（of 理具有以下特点：（1）客户关系管理是企业服务其顾客的能力构成直接影响的资源评估反馈。

一种经营理念；（2）客户关系管理是一各种力量，包括企业本身、市场营销渠15、简述绩效管理的概念及特点。

the people）.?“企业为人”（for the people）.?“企业靠人”（by the

种旨在改善企业与客户之间关系的新型道企业、市场、竞争者和公众。（2）宏答：绩效管理是指为了达到组织的目标，people）；（2）倡导合作文化；（3）倡导管理机制；（3）客户关系管理包含一整观环境是指那些对企业造成市场机会和通过持续开放的沟通过程，形成组织所创新文化；（4）倡导学习文化；（5）倡套解决方案。

5、简述客户关系管理的基本流程。

环境威胁的主要社会力量，包括人口环期望的利益和产出，并推动团队和个人导速度文化；（6）倡导融合文化；（7）境、经济环境、自然环境、技术环境、做出有利于目标达成的行为。即通过持倡导生态文化；（8）倡导形象文化。

续的沟通和规范化的管理不断提高员工21、简述企业核心能力的概念及特性。 和组织绩效、提高员工能力和素质的过答：核心能力（core competence）是企

答：客户关系管理的基本流程可分为五政治法律环境和社会文化环境。 个阶段：（1）客户分析?收集客户数据；10、简述实施JIT模式的要点。

?定义和计算终身价值；?客户投资与答：（1）暴露问题和瓶颈；（2）消除浪程。绩效管理具有以下几方面的特点：业独有的、能够支撑企业长期竞争优势利润分析；?客户分组；?制定相应的费；（3）改进产品设计；（4）改进工厂（1）绩效管理以组织战略为导向，是综的能力。它能为企业进入各类市场提供客户措施。（2）深入了解目标客户；（3）布局和流程设计；（5）改进人力资源；合管理组织、团队和员工绩效的过程；潜在机会，能借助最终产品为所认定的发展关系网络；（4）创造客户价值；（5）（6）全面质量管理；（7）拉式调度和看（2）绩效管理是提高工作绩效的有力工顾客的利益作出重大贡献，而且不易为管理客户关系。

6、简述企业组织的性质。

板生产控制系统；（8）与供货商紧密合具；（3）绩效管理是促进员工能力开发竞争者所模仿。核心能力的特性：（1）作。

的重要手段；（4）绩效管理是一个完整有价值的创造能力；（2）异质性；（3）的系统。

难模仿性；（4）不可交易性；（5）扩展

答：（1）企业组织是根据一定的目的建11、简述企业财务管理的方法。

立的，组织是实现组织目标的有效方式；答：（1）财务预测方法：?定性预测法；16、简述供应链管理环境下物流管理的性；（6）动态性。 （2）组织需要管理；（3）在组织中确立?定量预测法；（2）财务决策方法：?特点。

22、简述敏捷制造的范畴。

一种规范的秩序，即制度；（4）组织是优选对比法；?数学微分法；?线性规答：供应链管理环境下物流管理的主要答：敏捷制造的范畴涉及六个领域：（1）一种权贵结构；（5）在组织的不同权责划法；?概率决策法；?损益决策法；（3）特点表现在：（1）提高了物流系统的快集成产品与过程开发/并行过程；（2）人机构之间存在着沟通和协调；（6）组织财务计划方法：?平衡法；?因素法；速反应能力；（2）降低了物流系统的成力资源管理；（3）虚拟企业；（4）信息的基础是活动，组织是为了完成某种目?比例法；?定额法；（4）财务分析方本；（3）增进了物流系统的无缝连接；与控制；（5）过程与设备和法律障碍。 标而将有关人、物等组织起来；（7）组法：?对比分析法；?比率分析法；?（4）物流服务方式的多样化；（5）提高 织是一个动态的开放系统。

综合分析法。

了顾客的满意度。

23、简述网络型组织的特征。 29、简述企业财务管理的内容。 34、简述企业财务管理的概念。 38、组织职能包括哪些内容？

答：网络型组织具有以下特征：（1）网答：（1）融资管理。?融资的主要渠道；答：企业财务管理，是指企业为实现企答：组织职能的目的是协调任务结构和络的基本构成要素是众多的节点和节点?融资应考虑的因素；（2）投资管理。业价值的最大化，对生产经营活动中所权力关系，以实现让全体分工协调、共之间的相互关系；（2）密集的多边联系?投资及其分类；?投资管理的原则；需的各种资金的筹集、运用、回收与分同努力、向社会输出特定的功能。其内和充分的合作是网络型组织最主要的特?投资决策程序；（3）成本管理。?成配，进行计划、组织、协调、控制管理容一般包括：（1）将为现实管理目标所点；（3）网络型组织是将快速重组的单本预测；?成本控制；（4）利润管理。的总称。企业的生产经营活动在工业企必须进行的各项活动根据其内在的联系元构成扁平化的组织结构；（4）网络型?目标利润规划；?股利政策制定；?业主要表现为供应、生产和销售活动；及工作量进行分类组合，设计出各种基组织在经营管理活动中，强调加盟企业利润分配管理。

各方都必须随时准备对市场和其他加盟30、简述网络时代企业面对的挑战。

在商品流通企业主要表现为购销和储运本职务和组织机构；（2）规定各种职务活动。企业的生产过程，一方面表现为和组织结构的责、权、利及其上下左右

伙伴的变化做出反应；（5）网络型组织答：网络时代企业面对的挑战：（1）企实物形态的物质运动；另一方面表现为的关系，并对组织系统图和责任制度、的协调管理作用增强，由垂直控制转向业面临日益激烈的竞争；（2）顾客的权价值形态的资金活动。企业资金运动构职责条例、工作守则等形式加以说明；横向协调，这是网络型组织和传统企业利大大增强；（3）企业的整体盈利水平成了企业经济活动的一个独立方面，与（3）选拔和调配适合的人员担任相应的管理方式相比在管理方式上的重要区将会降低；（4）企业关键的成功因素将其他各方面发生一定的经济联系。企业职务，并授予执行职务所必须的权力，别。

24、简述网上招聘应注意的问题。

会改变；（5）企业资源配置的方式和界财务管理的实质就是企业在生产经营活使每个人都能充分发挥作用；（4）通过限将会发生重大变化。

动中的资金运动及其所体现的经济关职权关系和信息系统把各个组织机构联系。

系成一个严密而又有活力的整体；（5）

答：网上招聘应注意的问题：（1）信息31、简述学习型组织的特点。

处理的复杂性；（2）虚拟信息的大量存答：（1）组织成员拥有一个共同的愿景35、简述企业核心能力的特征及源泉。 对管理组织系统内的职工进行教育培训在；（3）应聘者受到限制；（4）服务体（2）组织是由多个创造性个体组成的团答：核心能力的特征：（1）有价值的创和智力开发，使他们的知识不断更新，系不完善。

25、简述组织工作的基本原则。

队（3）善于不断学习（4）自主管理（5）造能力；（2）异质性；（3）难模仿性；更有效地完成自己所承担的工作。 领导者的新角色（6）建立知识联盟。 （4）不可交易性；（5）扩展性；（6）动39、简述学习型组织的特征。

答：（1）有效性原则；（2）统一指挥原32、简述构建作为敏捷制造信息支撑体态性。企业的核心能力有两个相互补充答：（1）组织成员拥有一个共同的理想则；（3）责权利相一致原则；（4）集权系的敏捷信息系统时需要考虑的要点。 的来源。一是企业所具有的资源；另一境界，组织的共同理想境界（Shared 与分权相结合原则；（5）弹性原则；（6）答：在构建作为敏捷制造信息支撑体系个是企业的内聚能力。 协调原则。

的敏捷信息系统时，需要着重考虑以下36、简述企业价值创新战略的特点。

Vision）是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想；（2）组织是

26、简述客户关系管理的系统架构及关几点：（1）利用大型计算机技术，如巨答：价值创新战略的特点：（1）价值创由多个创造性个体组成的团队，组织的键技术。

型机、计算机集群、分布式计算乃至网新战略并不拘于所在产业的条件；（2）所有目标都是直接或间接地通过团队的

答：客户关系管理系统的架构：（1）业络计算技术，迅速完成复杂的处理，以价值创新战略是超越竞争的战略；（3）共同努力来达到的；（3）善于不断学习，务操作管理子系统。?营销管理模块；满足高速、高效和灵活的需求；（2）利价值创新战略不拘于资产和能力的制这是学习型组织的本质特征。不断学习?销售管理模块；?客户服务模块；（2）用计算机支持协同工作技术，使系统易约；（4）价值创新战略将顾客纳入到战有四点含义：一是强调“终身学习”；二客户合作管理子系统；（3）数据分析管于调整以适应变化的需要；（3）充分利略制定的过程中；（5）价值创新战略的是强调“全员学习”；三是强调“全过程理子系统；（4）信息技术管理子系统。用网络技术为用户提供的快速、廉价的目标是创造一条新的价值曲线；（6）价学习”；四是强调“团队学习”；（4）自客户关系管理的关键技术：（1）呼叫中沟通模式的优势，在多个用户和多个供值创新战略充分利用产生价值创新的三主管理；（5）建立知识联盟；（6）领导心技术；（2）数据仓库。?数据信息的应商之间实现有效地交互；（4）打破原个平台。

的新角色。在学习型组织中，领导者的

收集和集成；?确保数据的质量；?按有的设计模式和实现方法，充分遵循企37、简述客户关系管理的特点及意义。 任务是设计组织的结构和政策、策略，规则更新客户数据；?数据仓库统一共业流程再造的思想，使系统在建立之初答：客户关系管理（Customer Relation 更重要的是设计组织发展的基本理念。 享；（3）商业智能；（4）Web的集成管就体现敏捷性的可重构、可重用和可扩Management，CRM），即企业为提高核心40、虚拟企业的主要形式有哪些？ 理。

27、简述网络营销的特点。

充；（5）在信息系统结构中，要全面、竞争力，通过改进对客户的服务水平，答：虚拟企业形式主要有以下五种：（1）客观地分析企业的运作与管理需求，充提高客户的满意度和忠诚度，所树立的虚拟生产。虚拟生产是虚拟企业最基本

答：（1）跨时空；（2）交互性；（3）高分细化功能单元，使其能够依据不同的“以客户为中心”的经营理念。客户关的形式，指的是企业将其产品的直接生效性；（4）经济性；（5）整合性。 28、简述人本文化的表述。

管理职责和目标要求进行重组，以适应系管理具有以下特点：（1）客户关系管产功能弱化，把生产功能用外包的办法变化的市场要求；（6）强调技术因素和理是一种经营理念；（2）客户关系管理转移到别的企业去完成，而自己只留下

是一种旨在改善企业与客户之间的新型最具优势并且附加值最高的开发和营销

答：人本文化可以表述为3P：（1）“企商业因素的紧密联系。

业即人”（of the people），是指企业是33、简述网络时代投资决策方法与投资管理机制；（3）客户关系管理包含一整功能；（2）虚拟开发。虚拟开发是指几由人组成的集合体，管理应以人为中心；方案效益评价的转变。

套解决方案。随着市场竞争的越演越烈，个企业通过联合开发高技术产品，取得

（2）“企业为人”（for the people），答：在网络时代，投资的重点转向无形传统的企业管理系统越来越难以胜任对共同的市场优势，谋求更大的发展；（3）企业是为了满足人、满足社会的需求，资产，为此，必须根据网络时代企业无动态客户渠道和关系的管理，Internet虚拟销售；（4）虚拟管理。虚拟管理是同时提高员工的生活、工作质量；（3）形资产的特点，创造出新的无形资产投催生的客户关系管理系统给企业带来了指企业将部分管理职能交给外部专业公“企业靠人”（by the people），企业管资决策方法。与此相适应，投资方案效经营管理方式上的重大变革。（1）改善司来进行以节省开支并提高管理效率；理的主体是全体员工，企业必须依靠全益的评价应从企业全局利益、长远利益营销功能；，提升销售业绩；（2）降低企（5）虚拟服务。虚拟服务是指企业将一体员工，充分调动员工的积极性，使其出发以是否结合企业带来人力资源的积业成本，提高运营效率；（3）改善客户部分服务职能虚拟化，或外包给专业公发挥自己的聪明才智。

累、提高人力资源的质量、增强企业的服务，提高客户满意度；（4）优化企业司经营，或与其他企业通过动态联合形创新能力和持续发展动力为标准。

流程，提高市场份额。

成虚拟企业。

41、什么是知识管理？其螺旋循环包含43、请简述企业宏观环境的构成。 哪几种程序？

51、企业在构建基于学习的知识网络

答：企业宏观环境的构成有：（1）人口时，内部学习的主导方式和外部学习的

答：知识管理是指企业通过有计划、有环境；（2）经济环境；（3）自然环境；主要方式是什么？

目的地构建企业内部知识网络进行内部（4）技术环境；（5）政治和法律环境；答：（1）内部学习的主导方式：行为学学习、构建企业外部知识网络进行外部（6）社会文化环境。

习，是指以学习者为中心，由学习者、

学习，有效的实现显性知识和隐性知识44、请列举出企业与客户互动的渠道。 传授者在工作现场通过实时的互动方式的相互转换，并在转换过程中创建、运答：企业与客户互动的渠道很多，主要进行；（2）外部学习的主要方式：?向用、积累和扩散知识，从而最终提高学包括：（1）呼叫中心；（2）电话交流；战略伙伴学习；?相竞争对手学习；?习能力、应变能力和创新能力的系统过（3）网上交流；（4）电子邮件；（5）传向供应商、分销商、客户学习；?通过程。知识管理的螺旋循环包含以下几种真；（6）信件；（7）与客户直接接触。 资料学习、通过培训学习。 程序：（1）共同化：从隐性知识到隐性45、请简述网络广告的类型。

52、简述供应链管理环境下物流管理的

知识的转化，主要透过经验分享的方式答：网络广告的类型包括：（1）按钮型特点和策略。

直接与其他个体共享隐性知识；（2）外广告；（2）旗帜型广告；（3）主页型广答：供应链管理环境下物流管理的特点：化：从隐性知识到显性知识的转化，将告；（4）弹出式广告；（5）电子邮件广（1）提高了物流系统的快速反应能力；想法与诀窍用言语、形式表达出来；（3）告；（6）文字链接广告。 连接化：从显性知识到显性知识的转化，46、简答融资应考虑的因素。

（2）降低了物流系统的成本、增进了物流系统的无缝连接；（3）物流服务方式

将不连续的显性知识碎片合并成一个新答：融资应考虑的因素有：（1）融资规的多样化、提高了顾客的满意度。供应的整体；（4）内化：从显性知识到隐性模；（2）融资时机；（3）企业财务状况链管理环境下物流管理的策略：（1）利知识的转化，更有助于显性知识的储存、和经营状况；（4）企业的资信水平；（5）用第三方物流；（2）利用延迟化策略。 传播。

42、简述企业文化的产生背景。

资本成本；（6）资本结构。 47、简答知识的类型。

答：企业文化渊源于美日比较管理学的答：知识有四种类型：（1）事实知识；研究，是在归纳总结日本优秀企业独特（2）原理知识；（3）技能知识；（4）人的经营风格、价值观等方面经验的基础力知识。

上提出的一种新的管理理论，是对传统48、简答准时采购的基本思想。 管理理论的发展与创新。企业文化的形答：准时采购的基本思想是：（1）在恰成起因于第二次世界大战之后，随着美当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、国企业界完成从古典管理理论向现代管恰当的质量提供恰当的物品；（2）它是理理论的转变，之后这些现代化企业管从准时生产发展而来，是为了消除库存理理论为外国企业所借鉴，尤其被称为和不必要的浪费而进行持续性改进；（3）一片废墟的日本企业所借鉴与吸引。到要进行准时生产必须有准时供应，因此70年代末，与美国经济衰退形成鲜明对准时采购是准时生产管理模式的必然要比的日本经济却奇迹般地飞速增长，又求。

导致了一批美国学者把日本企业管理作49、简述实施客户关系管理的基本步为研究课题，出现美日比较管理学研究骤。

的热潮。70年代末到80年代初，许多答：（1）确立业务计划、建立客户关系美国公司去日本学习，管理学家也在分管理项目团队；（2）分析客户需求，开析、比较美日的管理上，发现日本企业展信息系统初建；（3）明确企业应用需不但重视管理方面的硬技术，更重视管求、为客户关系管理不同级别系统设置理的软件，重视建设企业文化。而企业优化权；（4）选择合适的方案、组织用文化也成为80年代企业管理研究的重户培训；（5）对系统进行使用、维护、点。美国于1981年和1982年先后出版评估和改进。

《Z理论——美国企业界怎样迎接日本50、简述人力资源管理中工作分析的作的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业用和流程。

文化》、《寻找优势——美国最成功公司答：工作分析的作用：（1）帮助进行人经验》等四种书，这四种书就是进行美力资源规划；（2）为员工的招聘和选拔日管理比较研究的结果，也是企业文化提供标准；（3）有助于员工的绩效评估理论形成的标志。

与考核、合理确定工资报酬；（4）有助于员工的培训和开发、进行员工职业生涯规划。工作分析的流程分四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gpp8.html