武汉铁路局中间站管理办法 - 图文

武汉铁路局中间站管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范和加强对中间站的管理工作，实现安全生产有序可控、运输组织科学合理，根据铁道部《关于印发〈铁路车务站段专业管理办法〉的通知》（铁运〔2007〕146号）要求，结合我局车务系统工作实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于局管内各直属站、各车务段（以下简称站（段））管辖的三等及以下车站；对于业务单纯、工作量小的二等车站，也可按本办法管理；线路所是否适用由站（段）自定。

第二章 车站管理体系

第三条 车站实行站（段）——车站二级管理。对于工作量较大的三等站，可根据需要下设班组，实行站（段）——车站——班组三级管理。

第四条 车站在站（段）领导下，由站长全面负责。车站设站长1名，根据车站等级、工作量大小，可设副站长等管理人员。副站长等管理人员的数量及设置，应根据路局有关机构编制的规定执行，并报运输处核备。各站（段）要本着精干高效、权责明晰的原则，建立健全车站站长、副站长等管理人员的岗位职责和工作标准。

第五条 中间站站长任职条件

1．德才兼备，遵纪守法，爱岗敬业，敢抓善管，具有较强

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的责任感和协调能力。

2．具有高中或中专以上文化程度。 3．担任车站值班员一年及以上。

4．符合路局劳动、人事部门要求的其它条件。 第六条 中间站站长的考核及任免

1．对车站站长实行月度考核和年度考评。站（段）应根据本单位实际建立考核办法，并将年度考评结果报铁路局运输处。

2．对车站站长安全管理实行一票否决制。凡发生责任事故的，严格按规定处理。

3．站长调整应按规定的程序，并报铁路局运输处备案。 第七条 中间站站长职责

1．在站（段）长领导下，认真贯彻执行国家法律法规、方针政策，对车站行政工作全面负责，领导副站长、管理人员，合理组织生产，实现车站安全、正点、高效、畅通，全面完成各项任务指标。

2．认真贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实上级有关政策、制度、办法；亲自组织制定、修改《站细》、《一班工作标准》、《一批（次）作业标准》；完善各项管理制度，严肃“两纪”，执行标准，严格考核；认真落实安全管理逐级负责制，强化现场作业控制，卡控关键，实现车站安全长期稳定。

3．根据上级下达的各项指令计划，结合车站的实际，提出阶段运输生产和管理的目标、方针和措施，推动科技进步，实现科学管理，不断提高工作质量。

4．加强基础建设，积极开展标准化车站、标准化班组、标准化岗位创建活动，提高车站的自我管理能力。

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5．经常开展全员技术演练和学规对标等活动，提高职工技术业务技能和整体素质。

6．进一步完善和细化收入分配制度，充分利用分配机制最大限度地调动职工劳动积极性，积极开展班组间劳动竞赛活动。

7．加强军运基础建设，严格按要求完成军事运输任务。 8．加强专、特运输的组织工作，认真落实专、特运作业方案和管理人员上岗盯控制度，确保专、特运输万无一失。

9．遇重点任务，应亲临现场，组织指挥。当发生事故，在上级领导到达前，负责事故救援、应急抢险等组织工作。

10．抓好职工队伍稳定工作。加强职工思想教育，增强职工主人翁责任感和敬业爱岗精神，关心职工生活，保持职工队伍稳定。

第三章 基本管理制度

第八条 会议制度

1．站务会。每月召开一次站务会议（召开时间可在月末或月初），由站长主持，其他管理人员参加，总结上（本）月工作，研究本（下）月工作。

2．安全生产分析会。原则上每月25日至月底前召开，由站长主持，有关专业管理人员和班组长参加。会议主要内容为：传达上级文电、会议精神；对上月提出的工作落实情况和存在问题的整改情况进行通报和考核；对车站当月安全工作进行分析和总结（分析的项目比照站（段）月度安全生产分析会内容），重点分析当月安全生产中的突出问题，研究制定整改措施；安全专项整治工作情况；对车站管理人员（班组长）、班组、岗位考核情

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况；研究和部署次月安全重点工作。月度安全生产分析会根据情况可与站务会合并召开。

3．职工大会。车站原则上每月（至少每两月）召开一次职工大会（在月末或月初），站长主持，全体人员参加（可分批进行）。通报上（本）月安全生产情况，布置本（下）月生产任务及安全关键，公布劳动竞赛评比结果、违章违纪分析及采取的措施；表扬好人好事；对上级重要会议、文电、指示进行传达、学习、宣传发动、部署；对车站管理中需要解决的问题，发动群众提出建议并研究针对措施。

4．根据实际情况召开各种专题会议。

四等及以下车站除应按月召开安全生产分析会之外，其他会议可根据需要召开或合并召开。

第九条 中间站站长一日工作制度 1．提前到站了解安全生产情况。

2．参加交接班会，传达上级文电指示、布置生产重点事项。 3．按规定及时上岗，对作业实施有效监控。

4．深入现场及各岗位检查作业情况，发现问题及时处理并做好记录：每天对行车、货运、客运主要岗位巡视检查不少于1次（每月下半夜0——6点不少于5次，其中2—5时不少于3次）；检查接发列车作业不少于5列（特殊线路除外）；检查调车作业不少于1批（有调车作业时）；对运统-46等行车台帐检查1次，并签名；检查车辆防溜工作不少于1次；每月对接发列车的录音抽查每班不少于3次，每次不少于5列；每月不少于1次对所有专用线全面检查；每月不少于5次对装载加固和危险货物运输检查。

5．落实日班计划，解决关键问题、提高运输效率，组织完成生产任务。

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6．处理日常站务工作，按规定填写《站长工作日志》(格式及填记内容附后)。

7．坚守工作岗位，及时处理车站突发事件和临时性工作,离站须经站（段）长（副）批准,指定胜任人员顶替，并报告站（段）值班室。站长不在车站时，由指定车站管理人员负责履行站长一日工作制度。

第十条 现场检查制度

车站管理人员要经常深入生产岗位进行检查、指导，要重点突出对关键时间、关键地点、关键作业和关键岗位检查，落实现场检查的量化要求。

1检查的重点内容：现场作业是否执行作业标准并严守劳动纪律；现场设备质量是否良好并按规定使用；相关备品及技术规章是否按规定配备、设置、使用；重点工作是否落实；重点列车接发、重点装卸车、危险品运输等关键作业。

2．检查的重点时间：重点作业时间段、节假日、后半夜和交接班。

3．检查的重点岗位：行车运转室、调车作业区、驼峰作业区等关键行车岗位，客运、货运关键岗位，偏远、独立岗位。

第十一条 奖惩制度

1．对生产安全、劳动纪律、作业纪律中发生的问题严格按规定考核，与经济利益挂钩，并进行公布；

2．对防止事故及在安全、运输生产中做出突出成绩的及时奖励；

3．对班组生产经营效果、生产任务指标完成情况、运输效率、文明生产和路风问题进行挂钩考核。

第十二条 值班制度

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四、现场作业控制（20分） 项目 考核标准 评分标准 ①上岗作业人员经考试合格，掌握本岗位操作技不合格扣2分。 能，胜任本职工作。 基本 ②落实班前预想和班后总结制度，班前班后会符合缺一项扣0.5分。 程序。 要求 ③落实对号交接班制度，做到交清接明，按规定试未落实扣1分。 验设备。 6分 ④班中精神状态良好，严格遵守劳动纪律和作业纪违反一项扣1分。 律。 ⑤严格落实岗位作业流程、标准及有关规章文电。 未落实一项扣1分。 ①接发列车严格执行《接发列车作业标准》和《站程序错、漏一项扣1分，细》规定的程序用语。 用语错、漏一项扣0.5分。 接发②非正常行车，认真填写《非正常接发列车程序控违反一项扣2分。 列车 制表》，认真核对凭证、命令，道岔按规定加锁， 施工给点、消点及时签字。 7分 ③行车资料填写。《行车日志》内容完整清晰，重违反一项扣1分。不标点事项在记事栏记明；调度命令认真核对；各种施准一项扣0.5分。 工、维修及设备故障登记影响范围清楚、内容符合要求，无涂改；发生设备故障及时通知有关单位。 ①认真做好作业前准备工作。线路、停留车位置、未提前检查或情况不车辆状况、防溜措施、道沿等情况现场检查清楚；清楚扣1分；其它每项作业备品齐全、良好。 作业 字。 扣0.5分。 漏一项扣0.5分，未签调车②作业计划编制合理，填记符合要求，干部审核签不合理扣1分，填记错 ③作业中发生的问题有记载、有分析、有考核。 字扣1分。 7分 ④调车人员未联控不得擅自排列调车进路；调车人未落实一次扣0.5分。 员未得到调车进路准备妥当的联控不得擅自动车。 未执行一次扣0.5分。 ⑤落实专用线取送车辆防溜签认制度。 未落实一次扣1分。

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五、客运管理考核标准（10分） 项目 考核标准 1．消灭责任事故。 评分标准 发生一起事故扣4分。 2．消灭票据、票款丢失被盗、赔溢款不超发生票据、票款丢失被盗扣2标准。 分。赔溢款超标扣1分。 安全3．严格执行凭票候车、剪票进站、验票上出现一起扣0.5分。 正点 车、出站收票制度。杜绝无票旅客、超重、 超限货物及危险品进站上车, 旅客通过平4分 交道口时有专人防护。 4．搞好安全宣传、售票、候车乘降秩序好。 无安全宣传扣1分。售票、候车乘降秩序不好各扣0.5分。 5．无车票误售、误乘、误剪、误收、误签。 发生一起扣1分。 1．认真贯彻落实《铁路旅客运输服务质量服务不到位扣1分。 标准》中的车站旅客运输作业标准。 2．按规定着装, 佩戴规定标志, 不戴首饰、出现未着制服、用语不文明、文明不留长发, 仪容整洁, 精神饱满, 服务热没有礼貌待客现象等各扣0.5服务 情, 用语标准。 分。 3．旅客座位、饮水、照明取暖设备完好。 一项未达标扣0.5分。 2分 4．，加强路风建设，及时处理旅客投诉, 消有不良反映扣1分、旅客意见灭责任不良反映, 不断提高服务质量，重视处理不认真、未及时答复各扣1旅客意见，认真处理，及时答复。 分。 1．有健全的卫生检查制度。 制度不健全扣1分。 2．站容站貌庄重美观、整洁、卫生, 各种设施不健全扣1分，一项未达引导标志、固定标志牌、宣传牌完整齐全, 到扣0.5分。 内容准确。为旅客服务的场所和工作站场所站容应保持窗明地净、内外清洁。 卫生 3．搞好车站绿化、美化。 没有进行绿化、美化扣1分。 4．站内无闲杂人员, 严格控制于工作无关有闲杂人员和车辆穿行各扣12分 的机动车辆进出车站、在站内穿行。禁止在分，其他扣0.5分。 站内骑自行车及私自摆摊设点和围车叫卖。站台面、天桥、地道无积水、积冰、积雪，干净整洁。 1．健全的岗位责任制和各项管理制度，各无岗位责任制一处扣0.5分。 项业务统计资料、台帐数字统计填写正确。 统计资料不齐全扣0.5分。 统计资料不正确、不清晰扣0.5分。 客运2．各种规章齐全、完整、修订及时、票据规章不齐全、修订不及时各扣管理 填写正确无误、保管有序、严格交接。 0.5分。票据填写不正确扣1分。 2分 票据保管混乱、交接不严格各扣0.5分。 3．各种备品齐全，爱护使用，保管良好。 缺少一项备品或揭挂扣0.5分。 设备、备品未及时保养扣1分。 22

六、货装管理考核标准（10分） 项目 考核标准 评分标准 发生一起事故扣3分。 发生一起扣1分。 1．无责任货运事故。 2．无严重违章违纪。 安全3．货运记录编制，货运事故处理符合规记录编制不及时、漏项各扣0.5定。 分。事故处理不符合规定扣1分。 生产 4．查询文电及时答复。 有一起未及时答复扣0.5分。 3分 5．事故登记资料保管齐全。 发现一起不齐全、有漏项扣1分。 6．有一套结合自站情况的安全管理制没有制度、修改不及时、不符合规度。 定各扣0.5分。 1．无路风事件。 2．无不良反映。 有路风事件扣3分。 有一起不良反映扣1分。 3．货运营业行为规范。 违反一条扣0.5分。 文明4．定期征求货主意见，服务满意度达到服务 未达到要求扣1.5分。 80%以上。 未按规定着装、佩带标志每人扣3分 5．按规定着装、佩带标志。 0.5分。 没有服务设施扣1分。 6．配备与营业范围相适应的服务设施。 服务设施管理不善扣1分。 1．货运计划受理、货物承运符合规定，不符合规定扣0.5分。 车、货无积压。 有车、货积压扣0.5分。 计划不合理扣0.5分。配装不合理2．计划、配装合理，不违反规定。 扣0.5分。 作业堆码不整齐扣0.5分。堆码不符合3．堆码整齐，符合规定。 程序 规定扣0.5分。 4．装卸车按标准作业。 违反一条扣0.5分。 2分 5．核算、交付及时正确。 不及时、不准确各扣0.5分。 未签认扣0.5分。 6．认真交接、相互签认。 交接记录不全、不清晰各扣0.5分。 1．岗位责任制落实，日常有考核，考核无岗位责任制扣1分。 有结果。 无考核、无结果各扣0.5分。 货装2．各种规章办法齐全、修改及时。 规章办法不齐全扣1分。 修改不及时扣0.5分。 管理 3．各种票据、报表、台帐原始记录保管缺少一项扣0.5分。 完整无缺。 2分 4．各项制度健全。 5．室内外库区货区卫生整洁。 缺少一项扣0.5分。 不整洁扣0.5分。 附件2:

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中间站台帐式样 站长工作日志

年 月 日 安全天： 签名： 卸停旅客装车 发送吨 进款 完成车 时 发送 任务 传达上级文电指示情况重点工作： 1.在信号楼检查 接发列车情况 2.检查调车作业 情况 3.检查行车台帐 情况 4.检查防溜情况 5.检查助理值班 员接发列车情况 6.检查专用线情 况 7.对接发列车录 音抽查情况 8.其他岗位及人 员检查情况 未完成原因 本 日 工 作 定 量 完 成 情 况 上岗情况： 日常事务： 上级检查： 当班发现、发生问题及分析、定责处理情况： 其他工作完成情况： 记事栏： 1、表由中间站站长填记，站长离站由指定负责人填记； 2、表中1~8项要详细填记起止时间、地点、股道、车次。考核月内必须完成规定的量化要求，6、7、8三项当日未检查可不填记。

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会 议 登 记 簿

会议名称 参加人员 缺席人员 会议内容 日期 地点 主持人 记录人

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