加强企业目标成本管理的探讨

更新时间:2023-11-29 09:49:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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加强企业目标成本管理的探讨

作者:刘浩东

来源:《财会学习》2017年第12期

摘要:在企业的生存发展中,成本控制是重要的组成部分,已经得到了越来越多人的支持和认可。加强企业目标成本管理,可以促进企业的稳定发展,增强成本管理与企业之间关系的协调性,从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要针对企业目标成本管理的探讨展开深入的研究与分析,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的借鉴。 关键词:企业目标;成本控制;管理;建议;研究

目前,加强企业目标的成本管理是企业生存发展建设的重中之重,占据着不可比拟的行业地位,对于企业生存发展建设具有极大地促进作用。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须要加强企业目标成本管理,注重企业内部的管理建设工作,降低企业产品的成本费用,不断建立健全科学完善的目标成本管理体系,进而实现企业长远的发展建 设目标。

一、企业目标成本管理中所存在着不足之处

(一)缺乏高度的目标成本管理观念,参与程度严重不足

企业内部人员缺乏对于成本管理和成本控制的正确认知,表现出一种漠不关心的态度,有待于形成更为完善的目标成本管理思想。但是,在企业目标成本的管理工作中,出现了较多问题,使目标成本管理工作很难顺利地进行。

同时,在目标成本管理活动中,被动性比较明显,严重缺乏积极主动地参与热情。而且企业内部全体员工尚未对企业目标管理有一个准确统一的认知,一定程度上出现了诸多分歧和矛盾,进而导致在实际运作过程中,部门之间很难进行有效地协调与配合,从而造成企业的生产效益始终停滞不前,企业各项经营活动成本也在持续上涨之中。 (二)缺乏高度的成本竞争观念

企业要想在激烈的市场竞争中增强自身的市场竞争力与影响力,就必须要树立较强的成本竞争观念。但是,大多数企业过于注重产品的定价和成本控制,并没有对竞争对手的成本控制情况进行深入的分析与调研,也并没有掌握竞争产品的成本变动情况。基于此,企业目标成本管理处于比较劣势的地位,还会对企业产品的市场定价和竞争优势造成不利的影响。 (三)目标成本管理工作具有一定的限制性因素

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/gmjt.html

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