标书 文件--哈尔滨啤酒erp管理咨询项目立项投标书 - 图文

哈尔滨啤酒ERP管理咨询项目投标书

投 标 函

黑龙江x招标局：

授权 张后启 （全权代表姓名） 董事长（法人代表）、首席顾问 为全权代表，参加贵方组织的招标编号为：HMETB—00130 的 哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目 招标的有关活动，并对 ERP系统、BPR及ERP实施咨询 货物进行投标。为此：

1、提供投标须知规定的全部投标文件：

a. 投标书正本1份，副本3份； b. 资格证明文件各2份。 2、投标货物的总投标价为（大写）： 肆佰捌拾玖万壹仟柒佰伍拾陆圆人民币。 3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。

4、保证忠实地执行甲乙双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。 5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。 6、本投标自开标之日起 90 天内有效。 7、与本投标有关的一切往来通讯请寄： 地址：

邮编： 电话： 传真：

投标单位（盖章）： 北京管理咨询有限公司

全权代表（签字）：

日 期： 2000 年 10月 24 日

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开标一览表

投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目 招标编号 ： HMETB--00130 序 投标内容 号 1 2 3 ERP软件系统 BPR咨询服务 ERP实施服务 合 计

投标单位全称（盖章）：

全权代表（签字）：

140人天 660人天 实施周期 投标报价 备注 （人民币万元） 278.3556 46.48 164.34 489.1756万元 第 2 页 共 139 页

投标分项价格表

投标方名称： 北京管理咨询有限公司 招标编号： HMETB--00130 货币单位： 人民币元 项目名称 分项报价 总报价 软件费 实施费 售后支 培训费 其它 (含培训 持费 费) 1 企业管理结构重组 2 企业业务流程重组 3 财务会计 4 销售管理 5 管理会计 6 生产制造管理 7 质量管理 8 瓶箱管理 9 科研技术管理 10 企业战略管理 11 人力资源管理 合计 99600 99600 149800 349800 0 0 99600 365200 0 0 99600 365200 448200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备注 249000 417450 /年 3728156 1966106 199200 398400 49800 99600 99600 100000 49800 300000 49800 4,891,756元 第 3 页 共 139 页

投标方代表签名：

货物简要说明一览表

投标方名称： 北京管理咨询有限公司 序号 1 货物名称 ORACLE ERP系统 2 BPR 型号规格及主要技术参数 ORACLE R11i 140人天 3 ERP系统实施 660人天 数量 性能说明 见投标书附件 见投标书附件 见投标书附件 备注 70用户 APPLICATION 1套 第 4 页 共 139 页

投标方代表签字： 第 5 页 共 139 页

规格、技术参数偏离表

投标方名称： 北京管理咨询有限公司 序号 无

投标方代表签字：

货物名称 规格条目号 招标规格 投标规格 偏离 说明 第 6 页 共 139 页

投标方推荐的选择清单

格式：

1、 设备序号和名称： 2、 商标、规格型号： 3、 推荐的选件内容： 序号 1 2 货物名称 平台 服务器 规格型号 Unix或NT Sun Solaris 或IBM AIX 3 4 网络 存储系统 TCP/IP RAID、磁带机、磁带机 5 6 不间断电源 机房设备 UPS 空调、防静电设备 制造国和厂商 美国SUN公司 美国IBM公司 单价 数量 第 7 页 共 139 页

4、 推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。

5、 注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审

定，并辅助哈啤选择集成商。

投标方代表签字：

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面向电子商务时代，建立数字化企业

哈尔滨啤酒有限公司

ERP系统实施应用 投标书附件

北京管理咨询有限公司

二000年十月

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目 录

前言 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 一 对哈啤有限公司ERP系统项目的理解 -------------------------------------------------------------- 14

1.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求 --------------------------------------------------------------- 14 1.2 哈啤有限公司管理现状分析 ---------------------------------------------------------------------- 15

1.2.1 销售流程 -------------------------------------------------------------------------------------- 15 1.2.2 采购和库存管理流程 ----------------------------------------------------------------------- 15 1.2.3 生产流程 -------------------------------------------------------------------------------------- 16 1.2.4 财务管理流程 -------------------------------------------------------------------------------- 16 1.2.5 其他业务流程 -------------------------------------------------------------------------------- 16 1.2.6 决策信息分析 -------------------------------------------------------------------------------- 17 1.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径 ------------------------------------ 17 二 哈啤有限公司ERP系统解决方案 -------------------------------------------------------------------- 19

2.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路 --------------------------------------------------------------- 19 2.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计 ------------------------------------------------------------- 19

2.2.1“科层制”管理的产生与发展 -------------------------------------------------------------- 19 2.2.2“科层制”管理的两种模式 ----------------------------------------------------------------- 20

2.2.2.1“直线式”管理模式 -------------------------------------------------------------------- 20 2.2.2.2“矩阵式”管理模式 -------------------------------------------------------------------- 20 2.2.3“科层制”管理面临的挑战 ----------------------------------------------------------------- 21 2.2.4“业务流程重组”革命 ----------------------------------------------------------------------- 22 2.2.5二种新的管理模式 --------------------------------------------------------------------------- 23 2.2.5.1“整合集中化”管理模式 -------------------------------------------------------------- 23 2.2.5.2“分业”管理模式 ----------------------------------------------------------------------- 24 2.2.6哈啤集团目标管理模式设计 -------------------------------------------------------------- 25 2.2.6.1目标管理模式选择 --------------------------------------------------------------------- 25 2.2.6.2目标管理模式设计原则--------------------------------------------------------------- 26 2.2.6.3目标管理模式中的组织机构 -------------------------------------------------------- 26

2.3 业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定 ------------------------------------ 27

2.3.1 重组准备 -------------------------------------------------------------------------------------- 27 2.3.2 业务流程描述 -------------------------------------------------------------------------------- 27 2.3.3 业务流程优化设计 -------------------------------------------------------------------------- 28 2.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定 ------------------------------------------------------- 28 2.3.5 变革管理 -------------------------------------------------------------------------------------- 28 2.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立 -------------------------------------- 28

2.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计 ------------------------------------------------------------ 28

2.4.1.1 总体解决方案设计 -------------------------------------------------------------------- 28 2.4.1.2 战略层业务流程解决方案 ----------------------------------------------------------- 29 2.4.1.3 管理层业务流程解决方案 ----------------------------------------------------------- 29 2.4.1.4 经营层业务流程解决方案 ----------------------------------------------------------- 30 2.4.1.5 哈啤有限公司ERP系统模块配置 ------------------------------------------------ 31 2.4.2 基于BPR的ERP实施方法论 ----------------------------------------------------------- 32

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gmdv.html