第8章 新企业生成

了解新企业生成的衡量维度熟悉新企业市场进入的三种模式熟悉企业的组织选择了解企业注册的程序和步骤认识新企业获得社会认同的方式

创业Entrepreneurship

第8章 新企业生成【学习目标】● 了解新企业生成的衡量维度 ● 熟悉新企业市场进入的三种 模式 ● 熟悉企业的组织选择 ● 了解企业注册的程序和步骤 ● 认识新企业获得社会认同的 方式

【核心问题】 新企业生成的标志是什么 新企业生成有哪几种途径 企业的法律组织形式有哪几种？ 成立新企业要考虑哪些问题？ 如何选择企业经营地点和名称

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创业Entrepreneurship

让创业者最开心的是看到企业成立并有 正的现金流。——弗雷德.阿德勒(风险投资家)

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Entrepreneurship

创业 【引例】

:法庭为什么关闭Napster公司

1999年5月，大学生芬尼和帕克共同创立了Napster公司， 不久该网站就成为互联网最热门的站点之一。使用Napster 公司的软件，互联网用户可以获得存贮于其他连接上网用 户电脑中的MP3格式音乐文件。尽管Napster公司自身并不 提供歌曲库，只是向用户提供搜索引擎，列出其他用户电 脑中的歌曲名字和计算机地址，使音乐文件可以对等交换 ，因而用户可以免费获取那些有版权的歌曲。在高峰时期 ，Napster公司每月曾为5 000多万用户分享超过30亿首歌 曲 由于Napster公司的用户持续增加，引起唱片行业的关注。 很明显，虽然人们每天获得上百万首歌曲，唱片行业却没 有从中得到任何收益 1999年12月，世界上最大的几家唱片公司在美国唱片行业 联合会带领下向法庭起诉Napster公司 2001年2月12日，联邦上诉法庭宣布唱片行业取得胜诉， 这天被Napster公司拥护者称为“音乐死亡日”

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创业Entrepreneurship

Napster公司与主要唱片公司之间关系恶化，难以合作开展新 的服务，最终Napster公司遭到清算 。 具有讽刺意义的是，以开发允许用户自制光盘的软件而知名 的Roxio公司，在2002年11月以500万美元购买了Napster的名 称和商标，现在以Napster的名义开通了合法的音乐下载网站 。但Roxio公司指出，服务不再基于Napster原来著名的文件 交换技术。2004年，在新东家Roxio公司的领导下，Napster 在英国开展了付费下载服务，同各个公司包括百代(EMI) 集团、PLC公司和唯旺迪(Vivendi)环球音乐集团等达成了 合法使用协议。该项服务增长迅速，已达到70多万首歌曲， 最初的订阅费为每月9.95美元。 问题：– 芬尼和帕克共同创立的Napster公司成为互联网最热门的站点之一， 为什么却为何被其它几家唱片公司起诉，最后被法院关闭？

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8.1 新企业创建的相关法律

创业企业不同阶段的法律问题

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创业Entrepreneurship

与创业有关的具体法律主要有关于知识产权、竞 争、质量和劳动等方面的法规，主要包

括专利法 、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法 等 知识产权是人们对自己通过智力活动创造的成果 所依法享有的权利。知识产权包括专利、商标、 版权等，是企业的重要资产。知识产权可通过许 可证经营或出售，带来许可经营收入

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中型创业企业各部门中典型的知识产权部门 典型的知识产权形式 名称、标语、标识、广告语、广告、手册 、非正式出版物、未完成的广告拷贝、 顾客名单、潜在顾客名单及类似信息 常用保护方法 商标、版权和商业秘密

营销部门

管理部门

招聘手册、员工手册、招聘人员在选择和 聘用候选人时使用的表格和清单、书面 的培训材料和企业的时事通讯 各类描述企业财务绩效的合同、幻灯片， 解释企业如何管理财务的书面材料，员 工薪酬记录 网站设计、互联网域名、公司特有的计算 机设备和软件的培训手册、计算机源代 码、电子邮件名单 新的和有用的发明和商业流程、现有发明 和流程的改进、记录发明日期和不同项 目进展计划的实验室备忘录

版权和商业秘密

版权和商业秘密

财务部门

管理信息系统部门

版权、商业秘密和注册互 联网域名

专利和商业秘密

研究开发部门

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创业Entrepreneurship

选择新企业的法律组织形式

个人独资企业

合伙企业 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司

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各种企业组织形式对于创业者的优劣比较 Entrepreneurship创业

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8.2 新企业的经营地点与名称设计影响创业选址的因素

政治因素 经济因素 技术因素 社会因素 自然因素

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创业Entrepreneurship比较

企业所在地之优缺点差异比较都市 乡间 1.地价低廉，土地容易取得 2.劳动力成本较低 3.厂房易于扩充 4.建筑成本较低 5.污染噪音管制较少 6.人员流动率低 7.交通不致拥挤 工业区 1.公共设施完备 2.建地开发完整，建筑成 本低 3.工业区内厂商易于合作 4.员工的教育娱乐住宿交 通医疗等设备可由社 区供应 5.卫星工厂及提供劳务机 构容易寻找

优点

1.接近市场，产销联系紧密 2.劳动力来源充足 3.交通运输系统健全 4.各类用品购置容易 5.公共设施良好，员工的教育娱乐住 宿交通医疗等设备可由市区供应 6.消防保安服务到位 7.与银行保持良好关系 8.卫星工厂及提供劳务机构易寻找 9.高级人才及顾问易聘任 1.劳动力成本高 2.人员流动率大 3.场地不容易获得 4.厂房扩充受很大的限制 5.建筑成本高 6.交通拥挤，噪音污染管制严格

缺点

1.交通不便 2.员工教育娱乐住宿交通医疗等 设备需由企业自行供应 3.保

安消防需由企业自行负责 4.高级人才顾问不易聘任 5.零星物品不易就近购买 6.卫星工厂及提供劳务机构不易 就近寻觅 1.大型企业 2.制造或初级加工业 3.噪音污染不易控制的工业 4.占地较多的工厂

1.人员流动率高 2.雇员工资高 3.厂房不易扩充 4.交通拥挤 5.与消费者距离较远，不 易建立知名度

适合 产业

1.各种服务业 2.加工销售业

视工业区专业规则状况而 定

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创业选址的步骤

市场信息的收集和研究观察(observation)、上网(networking)、访谈(interviewing)、 聚点小组(focus group)、试验(experimentation)及问卷等

多个选点的评价 确定最终地点 案例：肯德基的选址

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新企业的名称设计

企业命名的基本要求 企业名称具有唯一性、不可扩展性的特点，所以企业名称应该强化标 志性和识别功能，避免雷同。 企业名称重要的特点之一是可区别性，所以应该避免无特征的企业名 称，要突出名称的“个性”。 企业的名称系统从广义上说，既包括企业名称，还包括产品名称、企 业域名、企业商标和品牌名称等，所以这些名称应该注意统一性。 企业名称注意天时、地利、人和。天时就是要注意挖掘企业名称的时 代内涵，地利就是企业起名要拓展企业名称的历史潜能，人和就是企 业名称要开发名称的文化底蕴。 企业名称尽量要顺口、顺耳、顺眼、顺当。顺口就是易读易拼，顺耳 要求名称易认易听，顺眼表现为易写易看，而顺当则要求名称易记易 传

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企业命名的方法和途径

段式命名法 吉利命名法 幽默命名法 历史或人名命名法 典故命名法 价格命名法 其他，如联想命名法、对象命名法、特征命名法、专用字命名法等

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企业名称系统管理企业的名称系统从广义上说，除了企业名称外，还包括产品名称、 企业域名、企业商标和品牌名称等。产品命名方法有效能命名法(如减肥茶)、成分命名法(如人参蜂王浆)、工艺 命名法(如二锅头)、外形命名法(如蝙蝠衫)、比喻命名法(如长寿面)等。 品牌名称是该类产品某一企业生产的产品中某一品种的标识，企业可以拥有多个 品牌，例如保洁公司的海飞丝、飘柔和潘婷等。 常用的品牌命名方法有象声命名法(如娃哈哈)、双关命名法(如富康汽车)、 谐音命名法(如盖天力)以及创词命名法(索尼(Sony))、数字命名法(如999胃泰) 等。

随着信息化的不断发展，企业网络域名也日趋重要，企业要注意 域名的编码规则、域名的一般格式、域名的申请途径

、域名的法律保 护以及域名的命名方法等。

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8.3 新企业的市场进入模式与程序

当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定 要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要 决策就是制订并选择相应的市场进入路径– 建立一个全新的企业 – 收购现有企业

– 特许经营

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通过新建企业启动新事业

1. 个人独资企业的注册 2. 合伙企业的注册

3. 有限责任公司的成立4. 核准登记

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通过收购企业启动新事业

收购(Acquisition)是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一 家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。 收购有两种：资产收购(asset acquisition)和股份收购(stock acquisition)。

收购的主要类型– 按照支付方式分类：资产收购(asset acquisition)和股份收购(stock acquisition) – 按收购双方行业关联性分类 ：横向收购、纵向收购和混合收购 – 按持股对象是否确定分类:要约收购和协议收购 – 按收购者预定收购目标公司股份的数量分类:部分收购和全面收购 – 按目标公司董事会是否抵制分类 :善意收购和恶意收购

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通过收购企业启动新事业

收购的优点 通过收购一家理想企业可以帮助创业者快速获取被收购企业的市场经营优势 通过收购一家理想企业可以实现合理避税的目的 通过收购一家理想企业可以减少企业发展的投资风险和成本，缩短投入产出时 间，可以通过利用原有企业的原料来源、生产能力、销售渠道和已占领的市场， 大幅度地降低发展过程中的不确定性，降低投资风险和成本，同时也大大缩短 了投入产出的时间差 通过收购一家理想企业可以有效地降低了进入新行业的障碍 通过收购一家理想企业可以充分利用学习曲线效应

收购的风险– 经营风险(operating risk) – 多付风险(overpayment risk) – 财务风险(financial risk)

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通过收购企业启动新事业

收购公司 自身评估

寻找目标 公司

聘请中介 机构

收购可行 性分析

目标公司 审查评价

公关谈判 签署协议

审查目标 公司，确定

签定收购 意向书

重组目标公 司

收购公司的运作流程图 20

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通过特许经营形式启动新事业

特许经营– 国际特许经营协会(International Franchise Association,IFA)将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营 是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中 的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或 保持持续的兴趣；受许人的经营是在

由特许人所有和

控制下的一个共同标记、经营模式和(或)过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投 资21

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