施A-1施工组织设计（方案）报审表

施A-01

施工组织设计(方案)报审表

工程名称: 高东线航道高邮段疏浚改扩建工程（GDX-HDSJⅡ）标段 编号: 01 致监理机构：高邮市业成交通咨询监理有限公司 现报上 高东线航道高邮段疏浚改扩建工程（GDX-HDSJⅡ）标段 《施工组织设计(方案)》（全套、部分），已经我单位上级技术部门审核通过，请予审查和批准。 附件： （1）施工进度计划，网络图/横道图 □ （2）详细施工方法、顺序和时间 □ （3）材料、设备、人员进场计划，资源安排 □ （4）资金流动计划 □ （5）项目管理组织设置及人员分工 □ （6）施工安排和方法总说明 □ （7）质量控制方法和手段 □ （8）重点工程施工措施 □ （9）质量保证体系 □ 技术负责人： 日期： 承包人： 日期： 监理机构审查意见： 1、审查批准 □ 2、修改完善后重报 □ 3、不批准 □ 总监理工程师： 日期：

业主（建设单位）审批意见： 业主（建设单位）： 日期： 本表一式三份，业主（建设单位）、监理、承包人各一份。

高东线航道高邮段疏浚改扩建工程

GDX-HDSJⅡ标段

施 工 组 织 设 计

高邮市水利建筑安装工程总公司 高东线航道高邮段疏浚改扩建工程

GDX-HDSJⅡ标段

项目经理部 2013年5月3日

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第一章 工程概况

1.1工程概况

施工桩号范围：高东线航道高邮段一沟大桥至三垛西桥，桩号为CS1～CS32、DS1～DS18、CS109～CS156段水下土方疏浚，约85000m3，CS1～CS32段深槽土方回填9700m3，按三级航道标准半侧实施疏浚。

本工程计划工期4个月，2013年8月25日竣工。 1.2水文气象

1．水文

汛期为每年的6-8月，非汛期为10月-4月。 2．气象 ⑴气候特征

本工程所在地位于高邮市城区南段，属暖温带副亚热带气候的渐变地带。春夏秋冬四季分明，雨量充沛，无霜期长，气候温暖，阳光充足。

⑵气温

多年平均气温：14℃-14.8℃；历年最高气温：41℃；历年最低气温：－17.7℃。 ⑶湿度

多年平均相对湿度：80％ ⑷降水

多年平均降水量为1030.0MM ⑸风况

常年主导风向为冬季多西北风，夏季多东南风。 1.2对外交通

本标段对外交通水陆均很方便，水路有北澄子河，陆路有淮江公路、京沪高速、曹邮仪线等，水陆运输条件极为优越，。

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第二章 项目的特点分析

本工程合同工期为4个月。我公司目前正抓紧前期筹备工作，制定周密的施工作业计划，组建施工经验足、技术力量强、善于打硬仗的项目经理部组织机构，配置充足的施工资源，确保工程施工按时完成。 2.1项目工程特点

2.1.解决堆土区是工程按期完成的关键

本工程位于北澄子河，附近堆土比较困难，因此在施工中要根据工程施工实际情况合理选用堆土方案，保证施工顺利完成。 2.2工程施工主要措施

我公司多次承建大型交通工程，水利工程，航道工程施工项目，得到社会各界的认可和信任。施工管理上层次，通过了ISO9001国际质量体系认证。在本工程实施过程中，我公司将以完善的质保体系、以满足顾客需求为中心、创优质工程，针对本工程的施工特点以及围绕本工程的施工进度要求，为保质保量完成施工任务，我公司主要采取以下措施： 2.2.1组织机构

成立高东线航道高邮段疏浚改扩建工程（GDX-HDSJⅡ）标段项目经理部，抽调具有多年类似工程施工经验张健同志担任项目经理，其他项目经理部关键技术人员具有中级技术职称以及具有多年工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目经理部作业管理层，质检人员持证上岗。充分发挥本公司专业齐全的优势，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。

项目经理对全部工程的施工集中管理，统一调度指挥土方开挖、运输、弃土工程等的施工。 2.2.2技术方案

施工中的所有施工方案、技术措施进行周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。编制施工作业指导书，经公司总工审批、报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行施工技术交底，现场监督，以确保各施工部位的施工质量。

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2.2.3施工资源投入

由于该工程战线长、任务重，为确保工程实施，我公司将根据本工程的实际情况，投入足够多的人、机、物等资源，加大资源投入，以满足工程施工的需求。 2.2.4加大管理力度

工程成败的重要因素在于管理。根据本公司类似工程的施工经验，借鉴同行业之有效的先进管理模式，制定一系列的内部施工管理规章制度，加大本工程的管理力度，实行进度、质量、安全、文明工地建设风险抵押金制度，既保证工程顺利实施，又进一步提高企业管理水平。

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第三章 施工组织机构及人员组成

针对本工程“战线长、施工条件复杂”的特点，我单位将本着“任务目标明确、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则，设置该标段组织管理网络，组建项目经理部。为了在合同约定的工期内以合格的质量完成该工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的方针，根据项目施工组织形式，设置如下施工管理层面。 3.1管理层面设置

本工程的施工组织管理网络分为四个层面，具体如下： 1、公司领导层； 2、项目经理层； 3、现场管理层； 4、现场作业层。 3.2施工组织管理网络

本标段工程项目施工组织管理网络详见附图。 3.3各层面主要人员岗位责任制

3.3.1公司领导层岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向，制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。

2、勤奋工作、守法经营，经常与主管部门和业务单位沟通信息，开拓市场。 3、定期召开办公会议，民主商讨单位发展大计，团结并协调各部门及各项目经理部之间的工作，合理调配单位的各项资源，以达到最佳配置。

4、经常下基层检查督促生产经营工作，确保单位的正常有序运转；虚心听取基层意见，不断整改提高，使单位管理良性循环，更上新台阶。

5、关心职工生活，设法帮助基层解决工作中的实际困难。

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3.3.2项目经理岗位责任制

1、贯彻落实国家和工程所在地的有关法律、法规和方针政策，执行本企业的各项规章及管理制度。

2、了解本系统、本专业的技术规范、质量标准和施工规程。

3、全面负责本工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全生产及文明施工等各项工作，确保工程项目承包合同的履行。

4、全面负责本工程项目施工的生产经营活动，调配并管理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。

5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极吸收、推广、应用新材料、新技术和新工艺，努力降低成本，提高经济效益。

6、分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师的职责工作。 3.3.3项目副经理岗位责任制

1、认真贯彻执行相关的国家法规和地方政策，协调好工程施工与外部的环境关系。 2、负责落实检查各项规章制度的执行情况，并根据工作实际调整制定管理细则。 3、组织好本工程的人员、材料、机械设备等资源配置，以确保工程施工的顺利进行，同时做好成本管理和财务分析工作。

4、负责整个项目的日常事务性管理工作，协助项目经理完成具体施工作业以外的其他项目管理目标。

5、解决好全体施工人员的生活问题，做好文明施工、环境保护和现场保卫等形象工作。

3.3.4项目总工程师岗位责任制

1、熟悉和掌握工程施工的有关技术质量标准、规范和操作规程，并能在实际施工中认真贯彻执行。

2、协助项目经理实现工程具体施工作业的工期、质量、安全目标，具体负责施工过程中的日常性生产安排和控制、配合好与业主代表及监理工程师的质检工作。

3、参加各分部、分项作业指导书的编制，并落实到现场操作，负责业主供料的计划编制和到货复检工作。

4、认真核查施工图纸，参加会审会议并做好记录，做到严格按图施工。在分部分项施工作业前，负责向有关技术及施工人员和操作工人进行技术、安全交底，并落实检

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查监督措施。

5、具体组织施工测量放线、轴线定位和标高复核等工作，做好各种测量原始数据的记录，并将其整理归入工程技术挡案资料。

6、负责组织日常的施工记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等基础技术资料，并将其按有关文件规定分类汇编，以做到按时提交完整的竣工资料。 3.3.5项目质检员岗位责任制

1、在工程施工过程的质量监督检查中，严格贯彻执行国家技术规范、质量标准和行业有关质量控制方面的规定，具体负责工程施工过程的质量检查、监督和控制。

2、参与定位放线及标高测量的复查工作，参与隐蔽工程验收。

3、负责各分项、分部工程质量的检查评定，负责施工项目在作业过程中的质量跟踪检查和对各班组“三检”的监督检查，对检查出的质量问题，要督促整改并重新验证。

4、负责对施工过程中出现的不合格工序进行标识、记录和报告，并负责处置后的重新检查且达到合格标准。

5、负责收集、整理施工过程中的各种质量检查记录，及时、准确、如实地整理汇总；在施工中发现重大质量事故和质量隐患，应立即向项目工程师汇报并及时妥善处理。 3.3.6项目安全员岗位责任制

1、具体负责项目的安全生产监督检查，严格执行国家、行业及省、市、主管部门颁布的安全生产法规、条例、规范、规程和规定。

2、编制安全生产作业计划，开展安全生产宣传教育，树立安全生产方针目标，制定并执行安全生产奖罚制度，进行安全生产日常检查，整理保管安全生产技术资料。

3、具体贯彻执行安全施工组织设计，参与指导重点和特殊分部分项工程的安全技术交底；负责对进入现场的机械设备、电气装置、安全防护设施的安全验证，对不合格品和不符合安全要求的设施拒绝使用。

4、每周组织进行一次系统安全大检查，对检查出的安全问题、事故隐患和违章现象，负责整改落实，并将整改情况及时上报。

5、指导班组长和班组兼职安全员做好本工种安全检查施工；负责对工人进行操作规程、岗位技能、自我保护知识的安全教育；负责本项目工伤事故统计分析和有关报告的编写，参与安全事故的调查和处理。

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3.3.7作业层各专业队长岗位责任制

1、必须遵守安全操作规程，按图施工，参加图纸技术交底，参与编制施工方案；不违章指挥，杜绝违章作业。

2、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调，配合工作。

3、每天进行班前教育，强化质量和安全意识，对操作人员进行分项作业安全和技术交底，认真抓好质量和安全生产工作。

4、督促班组做好自检、互检和交接班检查工作，并按相关的质量标准和规范要求进行评分，且按人、按班、按事做好评定记录。

5、参与现场容貌、卫生、文明、质量和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目经理部布置的生产任务。

6、发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调整处理。

7、关心工人生活，安排好工余活动，遵章守法，劳逸结合。

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第四章 施工准备工作计划

4.1与业主方面的准备计划

1、我项目经理部已及时按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。

2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方关系，并建立好对口的工作关系，以便工作衔接到位。

3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料，并办理好施工手续。

4、现场交验征地红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。

5、按合同的具体规定，请业主帮助协调或自行解决水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。 4.2与地方政府的准备计划

1、建立专门的工作小组，负责协调处理与地方政府及驻地单位及村民之间的关系。 2、根据现场情况与地方协调，确定水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生产生活用水、用电问题。

3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位财物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。

4、搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。

5、协调与地方建管、治安、劳务等管理部门，并办理本工程施工的驻地管理的有关手续。

4.3公司内部的准备计划

1、按投标文件的人员计划，立即组建工程项目经理部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。

2、组织项目经理部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项工程的施工技术规范和质量检验标准，并编制相应的分项工程作业指导书。

3、现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。

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4、接通自来水，架设施工用电线路，搭建临时生产、生活设施。

5、组织落实各种工程机械进场，进一步检查维修保养，保证机械性能良好，满足施工强度要求。

6、根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗前培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。

7、单位与项目经理部、项目经理部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

8、配备项目经理部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。

4.4材料采购计划

本工程所有采购的材料，都必须是合格材料，其来源必须获得监理人的批准，检验合格并经监理人认可后方可使用。

本工程所有材料均由我公司自行采购，在施工过程中，根据工程施工进度计划编制材料的供应到工计划，并报监理工程师批准后。本公司及时做好材料卸车验收入库、质量检测及储存工作。 4.5船舶机械设备

本工程所需机械设备均为我单位自有，机械进场拟用船舶运输由水路就位。 4.6进场计划

项目经理部人员已全部进场。

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第五章 施工总平面布置方案

5.1施工总体施工方案

本工程疏浚工程由近向远进行施工。 5.2施工组织程序布署

工程中标→成立项目经理部→管理人员就位→现场施工准备→临时设施布置→机械、人员、材料进场→工程开工报批→分项工程施工→总体工程竣工验收→项目经理部撤场。

5.3分项工程施工布署 5.3.1临时设施布置

临时便道、临时供电系统、供水系统、办公区、生产区等临时设施布置见本章施工总平面布置所述。 5.4施工总平面布置

根据施工图纸及工程所在地的实际现场情况，本着有利于生产、方便生活、经济合理并确保施工现场内部交通及各阶段施工期道路畅通为原则，进行本工程的临时设施布置，项目经理部办公用房、生活用房、施工队生活用房等分别在临近施工场地位置租用民房，施工总平面布置详见施工总平面布置示意图。 5.4.1施工交通

5.4.1.1场外交通

本工程场外交通由水陆两路进入现场，陆路交通可利用邮兴公路出入施工现场，大型设备进场考虑水路进场，用铁驳船运输。

5.4.1.2场内交通

在施工过程中对所有场内道路，派专人进行经常性维修，保证道路畅通。 施工时，在车辆通行的道口设立交通管制警示标志，并派专人维持交通，确保施工时的交通安全。

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5.4.2施工供电

根据现场情况，将通过和供电部门联系，在他们指定的变压器下桩头采用架空线路输电至配电房，再从配电房用电缆接至各个作业面等。为确保施工正常进行，工地配备2台20kw发电机组作为备用电源。

为监理工程师现场办公室、值班室免费提供电源，保证其用电。并为其它承包人提供用电方便。 5.4.3施工供排水

5.4.3.1施工供水

生产用水在航道内就近取水，水质须经化验符合规范要求时可方采用，否则生产用水则打井取用。

生活用水使用自来水。

根据监理人的指示要求，为进入现场的其它承包人提供施工和生活用水。 5.4.4施工照明

1、为其它承包人架设施工和生活区的室外照明线路提供方便。 5.4.5施工通信

进场后与当地政府和电信部门联系，取得批准后架设一条电信线路，并在现场设一台传真机，两台有线电话，无线电话利用现有的手机，另外工地配备4只对讲机。 5.4.7施工机械维修和加工场

5.4.7.1机械维修间

为保证施工机械的正常运行，在主生产区处，搭设修理车间1间，以保证施工机械维修。

5.4.8仓库及堆料场

工地设置一间仓库，紧邻生活区布置。

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5.4.9临时房屋建筑和公用设施

在三垛镇西租用民房，并为业主、监理工程师提供现场办公用房。 项目经理部建设符合交通行业有关文明工地建设要求。 5.5项目经理部建设

5.5.1项目经理部的驻地建设拟租用民房建设，设办公室1间，会议室为1间。宿舍5间，其他辅助用房3间。办公区、生活区及食堂分开布置。管理人员一律佩戴工作证件上岗，设置美观大方的门楼，树立醒目的企业标志和宣传标牌。

5.5.2项目经理部办公区设置停车场使用，保证足够的车辆泊位。

5.5.3全部使用规范的绝缘和漏电保护。照明充分，维修及时。职工宿舍内禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私拉乱接现象。

5.5.4使用水冲式厕所，有足够的蹲位和站位，有灭蚊蝇措施和除臭措施。 5.5.5设置全方位的工程介绍、警示、指示、宣传等铁制标牌。

5.5.6食堂设置无蝇室，接待餐厅，瓷砖铺设灶台、窗口。炊事人员定期进行健康检查，统一着装，热情服务。

5.5.7配置生活垃圾简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人。宿舍床铺统一，生活用具放置整齐，有卫生值日。

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第六章疏浚土方工程

6.1弃土区征用

招标文件的工程量为8.5万m3 水下方疏浚方及9700m3回填方。根据对现场的察看，整治航道附近无废弃沟塘，因此，所有水下土方外运到本标段外的弃土场地，所有土方需要外运，初步拟定疏浚工程堆土区为人字河大桥西侧窑厂鱼塘和指定堆土区。

弃土区征用的原则是“先易后难，先近后远”，项目经理部派专人负责抛泥区工作，使挖泥船尽早开工。 6.2弃土区围堰 6.2.1 围堰断面设计

弃土区围堰在征用废塘埂基础上构筑，依据相关规范及现场实际情况，围堰顶宽2.0m，外侧边坡1∶2.5，内侧边坡1∶2，考虑土源限制，围堰高度取为1.5m，见下图：

弃土区围堰断面图

2.2.0m

渔塘埂弃土区围堰6.2.2 机械选择

围堰土方开挖由1.0m3挖掘机进行施工，按照设计断面从征用沟塘内取土构筑，再由拖拉机分层碾压形成。 6.2.3围堰基础清理

①清基范围：清理边界至最大填筑边线外侧50cm。

②机具选用及施工方法：围堰基面的不合格土、杂物一般用挖掘机直接清除，并整 平压实。 6.2.4围堰构筑

① 土方开挖

土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施

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1.5m

51∶1∶2

第九章 资金需求计划及资金保证措施

9.1资金需求计划

根据工程总进度按排，估算出本工程从第1个月开始，由于无预付款，当中出现资金缺口，需要垫付资金才能保证工程正常运转，预计在整个工程主要资金缺口时间集中在前2个月，资金缺口约占合同价的60%。 9.2资金保证措施

根据以上资金情况分析，制定如下资金保证措施：

9.2.1提前向公司财务提出资金使用计划，通过公司进行资金调度和垫付，保证这个阶段的资金能保证工程正常运转，以保证工程顺利进行。

9.2.2施工中大型设备，特别是土方工程施工机械和疏浚设备，全部从总公司租赁公司调至工地，减少施工过程中设备租赁费用和自购设备费用的占用比例。

9.2.3选择本地区与我公司合作的有实力的材料供应商，过程中垫付部分材料款。 9.2.4对于本工程的农民工工资，项目经理部在当地银行为每个人建立农民工工资专有帐户，按照国家有关农民工工资的规定，每月按时、按标准付清，决不拖欠农民工工资。

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第十章 施工进度计划

10.1施工进度安排以及施工总进度计划表

本工程计划工期为4个月。本工程计划按照业主要求进场，进场后根据实际要求，在已迅速调集土方机械到工。同时，陆续调集人员、施工设备进场，进行生产设施、生活设施的布置，进场10天内全部完成工程前期的筹备工作。

整个工程施工总进度计划表详见附表。附属工程穿插进行。 10.2施工资源配置

10.2.1工程投入的人员进场计划和劳动力计划

项目经理部人员在合同签定后已全部进场。本工程配备施工技术人员6人，其中中级职称4人，初级职称2人。其他辅助管理人员3人。

根据工期和我公司以往的施工经验，估算配备劳动力15人。包括机电工，机械操作工等。根据工程量、工期、进度计划及人员配备，对人员实行分批分期进场，做到不窝工、不浪工。劳动力计划见附表。 10.2.2周转材料、设备进场计划

为确保工程实施，我公司将配备充足的施工机械、配件及周转材料，进场挖掘机1台，挖泥船一艘，泥驳4艘，自卸汽车5辆以满足施工进度对周转材料和设备的要求。 10.2.3投入的主要施工机械设备

本工程主要设备见附表。 10.2.4主要材料进场计划

本工程主要材料为柴油。主要材料进场按照工程进度计划要求进场。 10.2.5临时用地、临时占用水域计划

临时用地、临时占用水域计划见附表。

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10.3施工进度保证措施

为了实现本工程的进度目标，拟采取以下措施保证工程的施工进度。 10.3.1建立完善的组织网络

本公司将抽调具有多年类似工程施工经验的张健同志担任本工程项目经理，为工程开展提供有力保证。项目经理部关键技术人员具有中级技术职称以及具有多年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目经理部作业管理层，质检人员持证上岗，建立精干高效的项目经理部，做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。同时做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员的积极性，无私奉献。

10.3.2强化工作的计划性、配足施工资源

（1）编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。

（2）为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。

（3）准备充足的流动资金，以提供确保工程计划目标实现的资金保证。 10.3.3加强现场施工管理

（1）加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率，确保工期。做到重点、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。

（2）施工过程中，要经常性地检查施工进度计划实施的情况，找出施工计划滞后的原因，通过对施工工序及时进行调整，落实切实可行的措施，确保节点工期及总进度计划目标的实现。

（3）配备足够的现场照明系统，保证夜间能正常安全施工。

（4）实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率。

（5）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛，不断掀

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起施工高潮，提高劳动生产效率。 10.3.4领导重视保障有力

建立后方保障机构，公司总部主要负责人把该工程作为重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。

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第十一章 工期保证措施

编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保总目标的按时实现。 11.1组织管理保证措施

1、实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。

2、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

4、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 11.2计划管理保证措施

编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月、旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：

1、按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，材料设备科实施。根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。

2、利用我公司优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。

3、劳动力根据计划安排，提前落实，并依据我公司省内工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目经理部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

4、资金安排上，除工程款外，必要时由项目经理部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。

5、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔

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