6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度

第一条 目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整

齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条 适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。 第三条 职责

1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣

除。

3、 综合部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。 4、 各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。 第四条 考评方式

1、 平常操作方式：定期与不定期检查。 2、 每周不定期检查不少于1次。 3、 参加不定期检查组员不少于3人。

4、 每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。 5、 检查组员不能考核自己的区域。

6、 每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内

整改。

第五条 评分方法

1、 每个部门的基础分为80分。

2、 每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏

所对应的分予以扣除。

3、 每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分）

4、 不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动

红旗，给予表扬，奖励现金200元。

第六条 评判标准和稽核扣分，奖罚办法

1、 凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带

共2页 第1页

罚款5元/次，责任人严重不合格项将处罚10—30元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在本部门月总分数中予以扣除。

2、 判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。 3、 评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部门。 4、 凡6S会议、培训、会议迟到者或不参加者，将处罚其相关人员10元，

并扣部门总分3分—10分。

5、 每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励200元。 第七条 6S责任担当

1、 每次检查得分少于80分者，对部门罚款100元，采取累计方式，或在下

次评选优秀部门时扣除，或到年底发年终奖金时一次性扣清。 2、 连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。 3、 全年6S检查情况工作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年累计有4

次不合格者，扣除其主管及所属员工年度奖金300元，6次不合格者取消全年奖金。全年有7次不合格者，其部长、班长下年度作降职、降薪处理。

4、 在检查过程中，意见分歧，可以心平气和地提出，凡态度恶劣者，额外

罚款30—100元。

第八条 申诉制度

6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》（见附页），交与6s推进委员，依下列流程申诉： 1、最新检查标准， 2、分委员协调， 3、评分组长最终裁决。

第九条 自签核发布之日起生效执行。其解释权归属6S小组。

共2页 第2页

6S管理申诉联络单

编号：

申诉部门 申诉时间 申诉问 题点及 异议处 巡检小 组受理 意见 签字： 日期： 复查小 组裁决 意见 签字： 日期：

共2页 第3页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gl4v.html