工程及材料供方管理作业指引 - 附表

工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 11 页 工程及材料供方管理作业指引 附表 （城市公司） 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 2 页 共 11 页 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 记录表格 《资质预审文件》 《供方实地考察表》 《工程供方名录》 《供方履约后评审表》 《供方履约评估汇总表》 《供方档案》 《供方评审报告》 《供方满意度调查报告》 《供方满意度提升计划》 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 3 页 共 11 页 资质预审文件

编号： 以下部分内容由工程供方自行打印填写。 机构与组织

1、公司名称： 注册办公室地址： 电话号码： 传真： 总经理名称： 电话： 授权与本公司接洽之业务经理名称： 职务： 电话： 2、承包/供货资质范围： 品牌：

3、从事相同工程承包/材料供应的年数： 4、熟悉政府部门及工作人员的名称： 5、公司组织关系图

财务资料

1、注册资本： 2、最近五年内完成工程造价/材料设备销售额一览表 年 今年计划 ￥ 3、目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额： 人力资源

1、职员总数量 技术人员 管理人员 工人 2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表 在工程施工/产品方面的经历、经验 姓名 现任职 学历、职称 参与的项目 在项目中的职务、作用及评价 设备和设施

公司主要的施工/加工设备、设施一览表： 主要施工/加工设备、设施 产地 生产能力、状态 经验

1、公司承担类似项目的经历及经验：

工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 4 页 共 11 页 2、公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示： 项目名称 地址 开始～完甲方名称及监理名称及合同数完成情况 成时间 联系方式 联系方式 量、金额 3、目前正在进行项目一览表 项目名称 地址 开始～完甲方名称及监理名称及合同数完成情况 成时间 联系方式 联系方式 量、金额 附加资料

1、附在本预审表后的企业资料： 营业执照复印件 资质证书复印件 合法税务登记证明 资信证明

各种质量体系认证文件、获奖证书

2、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。

致旭辉地产：

本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。

组织机构名称（加盖公章）： 授权代表签字： 填写日期： 年 月 日 以下内容由旭辉地产填写： 推荐人意见 工程部经办人意见 工程部经理意见 资料审查合格□ 其他□， 经办人/日期： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 5 页 共 11 页 供方实地考察表

记录编号： 公司名称 地址 企业负责人（电话） 联系人（手机） 企业性质 企业资质 注册资金 成立时间 公司管理及 管理人员： 人 企业过往两年所接 技术人员数量 技术人员： 人 同类项目金额 考察内容 情况分析 应得分 5 管理体制 5 资 源 公 司考 5 近二年 察工程状况 综合资信 10 5 20 20 15 5 5 合计 参加考察 人员评价（签名） 工程部 考 察 结 论 成本部 相关部门 5 实得分 现场项目（工厂）考察现场考察简介 现场资源 管理体制 观感质量 安全文明施工 工程资料 实体质量 获奖情况 考察总分达70分以上（含70分）视为合格，80分以上（含80分）视为优良，60-70分可试用，60分以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%。 工程分管领导

工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 6 页 共 11 页 图片说明 考察图片 注：实地考察表包括但不限于上述内容。 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 7 页 共 11 页 供方履约后评审表 记录编号： 评分（1－10分） 工程名称: 测评纬度 细分纬度 承建商: 测评指标 评估人： 工程部 经办人 部门负责人 成本部 经办人 部门负责人 营销部 客服岗 合同履行 能严格履行合同条款 对旭辉调整项目发展计划的响应 对旭辉提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对旭辉发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对旭辉发出指令的执行速度 承建商对待旭辉组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议 承建商的公司领导对与旭辉合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 工作配合 服务 承建商综合表现为最终客户服务 合作意识及服务态度 投标及廉政行为 认真执行廉政管理规定 过程管理 项目管理架构 材料管理 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 8 页 共 11 页 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和旭辉要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据旭辉要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工 始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 分包协调 能有效协调管理乙分包 分部、分项工程及工序验收符合要求 验收、整改及保修 质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意 安全文明施工 销售配合 技术管理 技术管理人员配套重视安全文明施工，达到安全文明工地要求 能积极配合销售卖场施工 能够积极配合销售活动 技术管理人员配套齐全 质量、进度与费用控制 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 9 页 共 11 页 及专业能力 技术交底 技术管理人员专业能力符合要求 技术交底制度健全 技术交底制度得到有效落实 能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助旭辉解决各专业的错漏碰缺问题 0 0 0 #NAME? 0 0 图纸审核、技术方案编制 施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强 对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取质量通病防治措施 了有效的防治措施 图纸齐全，设计变更标注清楚 文件及资料的管理 承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。 承建商能及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用 “四新”研究应用能力 评审成绩 说明：履约后评估各部门评审人员按本程序第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：工程部、客服各40%，成本部20%。（该权重可根据公司情况调整）

工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 10 页 共 11 页 供方履约评估汇总表

记录编号：

单位名称 履约中评估 履约后评估 综合得分 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 11 页 共 11 页 供方档案

记录编号：

基本资料

供方： 地址： 联系人： 通信： 总经理： 通信： 提供产品或服务的范围： 记录

提供产品或服务情况记录：

合同名称 评审记录或大事记： 日期 记 录 合同编号

合同金额 . 评审结果 档案经办人： 日期/更新日期：

审批：

注：供方提供的经营及资质证明资料、历次评审记录、奖惩记录等作为附件保存。

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