河山PCCP监造工作报告（定）

山西省张峰水库工程输水总干

2#倒虹和3#倒虹的PCCP管材制造合同完工验收

PCCP监造工作报告

山西省水利水电工程建设监理公司 张峰水库工程输水工程监理部

二O一O年九月

目 录

1工程概况 ..................................................1 1.1地理位置及工程建设任务 ...................................1 1.2工程总体布置及设计标准 ...................................1 1.3施工合同概括.............................................2 1.4项目特点 ................................................2 2监理规划 ..................................................3 2.1PCCP监造项目组情况 .......................................3 2.2PCCP监造项目部组织机构及分工 ..............................4 2.3 监造项目部人员组成.......................................5 2.4编制监造规划与监造实施细则................................5 3 PCCP监理质量过程控制 ......................................6 3.1加强监造人员的学习与培训 .................................6 3.2 建立规范的监造质量控制程序和方法 .........................7 3.3质量控制主要措施 ........................................11 3.4质量控制有关制度 ........................................13 3.5针对本项目所采取的一些针对性措施 .........................14 4监理效果 .................................................15 4.1质量控制 ...............................................15 4.1.1监造工程档案资料整理及传递情况 .........................16 4.1.2原材料的选用 ..........................................16 4.1.3工序质量控制 ..........................................17

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4.1.4原材料检验情况 ........................................18 4.1.4中间产品检验情况 ......................................20 4.1.6标准管成品试验情况 ....................................20 4.2进度控制 ...............................................21 4.3投资控制 ...............................................21 5工程评价 .................................................21 5.1生产质量评价............................................22 5.2生产进度评价............................................22 6 PCCP制造经验与建议 .......................................23 6.1经验 ...................................................23 6.2建议 ...................................................24 7附件 .....................................................25 7.1监理组织机构及人员 ......................................25 7.2大事记 .................................................27

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审 定：

审 查：

编 写：

康建中 石建军 李文义 白文进 赵福加 孙海栋 张 伟 田 宇

段洪成 田成林 田亚楠

1工程概况

1.1地理位置及工程建设任务

山西省张峰水库工程位于山西省晋城市沁水县郑庄镇张峰村沁河干流上，距晋城市城区90km，水库总库容3.94亿m3，是以城市生活和工业供水、农村人畜饮水为主，兼顾防洪、发电等综合利用的大（2）型水库枢纽工程。

张峰水库工程由枢纽工程与输水工程两部分组成。工程建成后，对于改善晋城市城市生活和工业用水的供水条件，调整晋城市水源结构，缓解该地区水资源缺乏和地下水严重超采的局面，解决部分地区农村及乡镇人畜饮水，提高下游河道的防洪标准，都将起到十分重要的作用。

1.2工程总体布置及设计标准

张峰水库输水工程由总干、一干、二干组成，为城市生活、工业、农村人畜饮水和蔬菜、桑园灌溉输水。总干为一、二干输水，总干设计流量6.45～2.44 m3/s，总干前24.7km(20#隧洞之前)为明渠输水，过20#洞后，通过管道及隧洞输水到唐庄附近入总干末端调蓄水池。输水工程等别为Ⅲ等，管道及其建筑物的级别为3级，采用20年一遇洪水设计、50年一遇洪水校核。一干自总干桩号12+065处分水，为明渠输水，设计流量3.86m3/s，供阳城、沁水两县部分农村人畜饮水和蔬菜灌溉用水，一干渠道及建筑物级别为4级，采用10年一遇洪水设计、30年一遇洪水校核。二干起点为总干末端调蓄水池，输水线路全长18.06km，向南供巴公地区工业用水，设计流量1.11m3/s，管道及其建筑物级别为3级，采用20年一遇洪水设计、50

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年一遇洪水校核。

输水总干全长63km，渠首至20#隧洞出口为明流输水，全长24.7km，20#隧洞出口至总干末端蓄水池全长38.15km，压力管线接20#隧洞出口，穿固县河后沿胡底河逆流而上，在七坡村东桩号为T5+914.9处设总干一级泵站，泵站总装机8400kW。过泵站后出水管继续沿胡底河到玉溪村东侧平坦处设出水池，在桩号T12+385.6处设总干二级泵站，泵站总装机8400kW。出泵站后出水管继续沿胡底河向东北，在T17+754.2到达老马岭隧洞（无压隧洞全长3.76 km），出隧洞后管道接出水池向东，至交河村，沿公路右侧至章庄村南，顺河而下，至陈庄村后折向东北，沿S331公路向东，一直到上玉井村后折向北，在唐庄西北约1km处到达总干末端调蓄水池。

1.3项目监理概况

本制造合同主要内容为：总干2#倒虹所用DN2000mm和3#倒虹所用DN1400mmPCCP管材（含标准管、短管、承插口胶圈等）的设计、制造、检测、运输，DN2000和DN1400mm钢制配件（含排水口管件、弯头管件、合拢管等）。

1.4项目特点

（1）材料品种多、工序多、技术专业多。PCCP使用原材料多达20余种，生产工序15道，涉及混凝土技术、砂浆技术、钢管焊接及制作技术、预应力技术、钢板及砂浆防腐技术、缺陷修补与处理技术、运输技术等多项专业。

（2）技术难度大。山西省张峰水库输水工程PCCP管道工程，是国内

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PCCP压力较大的管道引水工程，在设计、制造、运输和管理等各个领域都面临着诸如碱骨料反应防治、管芯外壁防裂和焊接工艺等许多全新的技术挑战，只能通过大量的研究和试验确定有关参数。另外，PCCP制造标承揽人所布设的2条生产线，设备性能的可靠性和运行稳定性有待生产验证，给监造工程师实现质量目标设置了诸多难题。

（3）质量标准高。山西省张峰水库输水工程PCCP管道工程依照合同要求基本采用了美国供水协会标准，PCCP管道设计采用ANSI/AWWA-C304标准的99版，配件的设计采用ANSI/AWWA-C304标准的99版及ANSI/AWWA M9、M11手册；PCCP制造采用ANSI/AWWA-C301标准的99版。多项指标还明显高于国内行业标准甚至是美国标准，水泥有C3A、碱含量的特殊要求，管芯混凝土优先使用非碱活性，骨料若采用潜在碱活性骨料；预应力混凝土管道用冷拉钢丝采用美国材料试验学会ASTM A648标准。严格的质量标准缩小了原材料选用范围。从承插口配合尺寸、钢筒密封检验到管芯混凝土成型、缠丝、辊射砂浆保护层、管道外防腐到产品的吊装和运输，都有及其严格的控制范围。

2监理规划

2.1PCCP监造项目组情况

山西省水利水电工程建设监理公司张峰水库工程监理部是PCCP监造的监造负责机构，现场监造项目组受监理部授权行使现场监造监理工作，监理部高度重视张峰水库输水工程PCCP监造工作，组织参加过南水北调、辽宁大伙房应急供水工程、坪上应急引水工程PCCP监造造项目的技术人员成

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立监造组，专业配备齐全，人员结构合理，技术力量过硬。

2.2PCCP监造项目部组织机构及分工

为了实现对PCCP项目全过程、全方位的动态监控，根据项目特点，监造项目组采取了直线职能的监造管理模式，在现场设总监造工程师代表一名，由各代表部负责生产过程中的微观控制，总监办负责项目的宏观控制、总体策划及协调，形成适应本项目特点并符合ISO9002规定的监造控制体系。在实行总监负责制的基础上，设立质量控制组织机构、明确各部门职责范围、工作权限，划分人员岗位职责，建立健全了质量控制、合同管理、进度管理、安全检查、技术管理、信息管理及行政管理等一系列制度。PCCP的监造实行项目总监造工程师负责制，项目总监行使监造合同赋予项目监造的全部权限，全面负责监造工作。根据本工程的特点，项目监造机构设置见下图：

总监理工程师

总监理工程师代表

标准管

现场监造

配件现场监造

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项目监造组织机构图

2.3 监造项目部人员组成

山西省张峰水库输水工程PCCP工程是国家重点工程。公司领导自开始就对本项目给予了高度重视和大力支持，提出了“打造精品工程，创造辉煌业绩”的口号。因此，在进场前就监造项目组建事宜，公司进行了详细策划与充分准备。进场后监造项目组又结合各标承揽人生产方案设计、管理现状和技术水平等客观情况，对项目部的机构设置、人员配备进行了必要的调整和完善。从注重每位监造人员的工作经验、业务素质和综合能力出发，组建了以参加过南水北调工程工程和辽宁大伙房引水及坪上应急引水工程PCCP制造项目的技术人员为主的监造队伍。结合项目实际进展情况，项目部对人员数量和岗位设置都进行了合理调配。由总监、总监代表及专业工程师提前进场，以充分保证前期监造工作的顺利开展。根据实验段工作任务需要，项目部提前加大了人员投入，有力地保证了实验段质量控制工作的有效实施，确保了实验段管道质量。为适应项目试验、研究、探索同步进行的现实情况，结合项目时间紧、任务重、质量控制难度大的特点，按设计生产规模所需监造人员数量实际到岗7人，其中监理工程师4人（包括总监1人、副总监2人），监理员2人，资料员1人。

2.4编制监造规划与监造实施细则

自监造项目组成立伊始，便成立了以总监为组长，各总监代表及专业工程师参加的监造规划和实施细则编写组。根据本项目特点，按照合同及监理规范要求，进行《监造规划》的编制工作，于2008年12月15日编制

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完成，并通过业主组织的有关专家对其进行的审查和修改，经公司批准后，于2008年12月26日得到业主批准。《监造实施细则》（以下简称细则）的编制是从2008年12月16日开始，于2008年12月25日完成，在得到公司和定作人批准后实施。针对本项目的重要性、技术复杂性和监造控制难度，监造项目部对“细则”编制给予了高度重视，突出了“细则”的可操作性和适用性。另外，针对钢制配件生产周期长，难以保障供应等问题，细则特别将配件作为重点内容，单独编制了《监造实施细则配件部分》。《监造实施细则》结合了本项目的特殊性和复杂性，突出了监造工作的全面性、合理性、严格性，并力求将最新设计变更或参数调整及最新质量标准纳入其中，使其更具可操作性，为全面实现合同目标打下坚实基础。

为了更好的开展质量控制，监造项目部编写了《PCCP及配件制造、运输质量控制实施方案》和《PCCP监造质量控制体系》并付诸实施。

3 PCCP监理质量过程控制

PCCP项目监造质量控制目标是：建立完善的质量控制体系，强化全过程控制，监督承揽人质量体系的运行管理，严格进行中间产品的质量监测以及出厂质量验收，以事前审查、事中监督、事后检验的控制方法，使PCCP生产自始至终均处于受控状态，确保应用于工程的产品质量均满足合同要求。

3.1加强监造人员的学习与培训

监造项目部人员大部分参加过类似PCCP项目的监理工作，具备一定的

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③ 实验室内对本项目所有原材料及中间产品试验，按合同规定的频率进行见证试验并签署意见。

④ 建立各工序间的标识制度。关键工序及原材料没有监造的标识不能进入下道工序。

⑤ 签字确认制度和标识制度的相互配合是事中控制的根本所在，也是严格控制产品质量的有力措施。

⑥ 检查承揽人的计划执行情况，如有偏差，积极进行原因分析，提出切实可行的补救措施。

⑦ 根据批准的施工作业指导书及生产计划，结合各工序的特点，分别采取巡视、跟踪检查、旁站监理、平行检验等建立措施进行质量控制，并对影响工序质量的各种因素进行分析、监督，及时提出监理建议或指示。对设定的质量控制点，实施重点监督、检查、检验。

⑧ 依照合同及规范的要求，认真审查了承揽人提交的配管图、配件图及设计计算书，并提出修改意见，从而避免和减少了设计中存在疏漏造成的不良影响。

（3）事后控制：

① 根据合同及规范要求并结合PCCP项目特点，将事后控制作为整个项目质量控制的主要环节。项目监造根据承揽人所提交的相关技术文件，对照各项内容严格把关，做到事后控制。

② 严格控制原材料的质量，不合格原材料及时清理出厂。 ③ 对过程控制产品所存在的缺陷进行原因分析、对缺陷处理的方法和过程进行记录，所有处理方案必须经监造工程师批准，并对修补的

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全过程进行见证，重大质量事故向定作人报告并得到设计院、定作人批注处理意见后，方可进行处理；项目监造在相关的修补记录上签字确认，未按程序处理的不予确认。

④ 当质量缺陷较为严重，而且数量较大时，及时报定作人邀请设计单位或组织召开专家会对缺陷情况进行界定，并明确可以应用于工程的缺陷产品处理方案和安装范围，建立详细的缺陷记录，对修补产品进行专门验收。如缺陷不能修复或修补不能满意，则依照规定予以报废处理，杜绝不合格品出厂。

⑤ 在过程控制和检验指标完全合格的基础上完善产品的追溯制度。

⑥ 产品从完成验收至发运到安装现场各个环节的养护制度。 ⑦ 认真执行资料的完善和整理汇编制度。

⑧ 对安装现场或沟槽边存放的碰损管道，项目监造督促承揽人做好现场服务工作，促进工程进度。

3.4质量控制有关制度

（1）现场旁站监理工作制度

根据合同文件要求和监造工作经验，对钢筒水压试验、管芯浇注、缠丝等关键工序进行旁站监理，制定了现场监理工作制度，明确了监造旁站人员职责和旁站内容，重点对旁站控制方法进行了阐述。旁站监理有效了通过保证关键工序质量，对合同产品进行了有效控制，是监造工作人员能及时掌握工程质量情况，同时促进了承揽人质量意识。

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（2)例会制度

该制度通过明确现场周例会、监造人员例会、现场协调会、月计划会等会议的时间、参会人员和会议议程，规范会议纪要签发和跟踪提高了项目监造对PCCP生产和运输质量的控制力度，规范了承揽人和监造人员的工作，加强信息交流、共同协作，为工程的顺利进行创造条件。

3.5针对本项目所采取的一些针对性措施

(1) 关键原材料供应商确定第三方检验验证措施。在承揽人调研考察基础上，项目监造见证承揽人对天然砂、人工碎石、外加剂、钢丝等原材料进行第三方检验，合格后作为本项目的原材料供应商。

(2) 砂石分别设置检验合格和待检两个料仓。确保检验合格的材料投入使用，利于不合格料的退货处理。

(3) 对混凝土强度试件及钢丝试验实施100%的见证试验。确保混凝土缠丝强度和28天强度、钢丝强度满足合同特殊要求。

(4) 建立实施产品质量追溯制度。通过建立质量追溯表，保证第节标准管和配件均可追溯到原材料批次、工序班组及个人。

(5) 实施承揽人质量检验计划与项目监造平行检验计划相结合控制措施。以适应本项目质量检验频率高的特点(混凝土强度、砂、石)，保证了质量检验工作的有序进行，保证质量检验项目和频率满足合同技术规范及相关标准要求。

(6)制定夏季高温期生产控制措施。咸阳地区夏季温度较高，项目监造督促承揽人建立了夏季混凝土温控措施，报定作人批准后，付诸实

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施。现场监造人员也对混凝土温度进行了严格控制。PCCP制造项目采取的温控措施主要有：在砂石料厂搭设棚子进行降温、与水泥供应商协商供应温度较低的水泥、拌和用水中加冰、对拌和用水进行冷却及限时浇注、提高混凝土坍落度和采用自然养护等。项目监造增加温度检测频率，改进管芯蒸养制度等方法严格控制了产品质量。

4监理效果 4.1质量控制

由于制造标均对本项目高度重视，对项目的难度有充分认识，并实施了严格的质量管理和检验措施，制定了质量检验计划与检验作业指导书，保证了合同所规定的检验项目得到全面检验。项目监造在承揽人质量管理与检验基础上，制定了抽检计划，编制了监造实施细则，通过审查审批技术文件、旁站监理、巡视检查、平行检验、见证检验、首件联合验收、召开质量专题会议、下发整改通知、召开周例会和月例会等措施，对PCCP制造质量实施了合理有效的控制。同时，业主也对PCCP制造项目给予了高度重视，实施了质量监督检查制度、首件验收制度、质量专题会议制度、专家会议制度等，对PCCP生产质量管理和项目监造质量控制起到积极的帮助指导作用。由于参建各方的共同努力，为PCCP质量管理与控制营造了良好的氛围，做到了起点高、制度健全、技术支持有力、基础工作扎实、标准完善统一，为生产优质管道奠定了坚实基础。

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经过近两年的艰苦努力，PCCP制造任务已完成，质量控制工作也取得了一定成绩，主要体现在外观质量、原材料控制、工序控制、成品控制、运输控制、一次安装成功率、三次打压合格率等多方面，以下分别进行统计说明。

4.1.1监造工程档案资料整理及传递情况

在控制过程中，根据合同文件及规范要求，按时填写《监造日记》，保证其及时、完整和连续；提交监造工作月度报告及监造业务范围内的专题报告（如进度计划报告、裂缝专题报告、碱含量问题报告、混凝土原材料调查报告、PCCP缠丝量统计及分析报告等）；及时以监造报告形式向定作人反应工程遇到的问题，批复承揽人上报资质文件、设计文件、作业指导书、检验规程及生产计划等文件；按时上报各种统计报表，包括项目的月完成工程数量、工程投资、产品质量等，数据系统、准确。作到信息及时反馈，确保信息的真实性。另外，各总监代表部还根据控制需要进行了生产现场的文件管理，处理承揽人的现场文件及下发现场指令，对生产过程实施控制。这些工作有力地促进了项目整体质量与进度顺利推进，为全面完成合同任务提供了保障。

4.1.2原材料的选用

根据本工程原材料种类多，质量控制难度大，且直接对合同产品质量有影响的特点，结合PCCP项目监造制定了严格原材料质量控制措施：原材料供应商的审批制度及原材料抽检制度。

1）对本项目所有原材料供应商，PCCP项目监造通过严格的资质审

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查，对潜在供应商的生产许可证、质量证明书、技术标准、代表性检验报告等有关资料进行评估，并在规定时间内给予审查认定。为保证所选用原材料质量满足合同要求，对钢丝、水泥、砂石料、外加剂、粉煤灰等关键原材料，要求承揽人在申报供应商资质前取样试验加以验证，并要求供应商提供第三方检验报告。

2）现场原材料储存料场和仓库的审查。原材料进场前，项目监造对原材料储存场地记进行了检查和验收，明确了划分待检区和合格区并履行报验手续，保证原材料检验合格后方可投入使用。

3）原材料进场验收。承揽人对首批进场原材料全部委托经项目监造所批准的第三方检测机构进行试验，且每批原材料均进行报验手续。

4）原材料抽检。PCCP项目监造根据本项目特点制定了抽检计划，取样委托有相应资质检验机构进行检验。

4.1.3工序质量控制

PCCP及配件生产的特点是工厂化流水线作业，全线生产设备的参数配置及其良好运行状态，直接制约着管材的生产进度和质量。项目监造在进场后，通过对厂家生产设备了解调查，敦促承揽人合理配备生产设备，保证合同产品质量及生产进度。针对生产过程中十多道工序产品质量指标要求，例如承插口公差、混凝土强度、预应力钢丝缠丝应力等，现场监造根据合同、规范及监造实施细则要求，合理实行跟踪监造，重点部位、关键工序（如：钢筒水压试验、管芯浇注、三点承载试验等）实行旁站监督，对每个工作面生产过程中的资源配置、生产方法和各项

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技术活动的质量进行监督、检查并进行详实记录。现场监造人员利用有效措施，做好工程生产阶段各种信息收集、整理和归档，并保证现场记录、试验、检验以及质量检查等资料的完整和准确，认真做好监造日记，保证及时、完整、和连续。现场记录须由现场监造与承揽人有关人员共同签字确认。对不符合合同及规范要求的施工方法及违章作业行为及时发出调整、制止、整顿的现场通知。上一工序产品不合格，严禁进入下一道工序。在严格监督生产的同时，项目监造还吸收以往监造过程中质量追溯制度优点及国外先进经验，创造性的加以利用，建立合理的追溯标和产品标识，一方面加强监造人员的责任心，另一方面确保产品处于受控状态。

PCCP项目监造还根据合同约定相关规范要求及时对承揽人质量保证资料及时进行检查，监督承揽人真实、齐全、完整、规范地填写质量评定表和施工记录，对工程量进行认证符合，保证原是资料真实可靠，并及时向业主提交例会会议材料，每月按时提及交月报，并根据业主要求提交专题报告，使业主及时全面得掌握工程制造信息。

4.1.4原材料检验情况

（1）原材料检验情况

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PCCP制造原材料检测结果汇总表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 检测项目 水泥（p.0） 中 砂 石 子 高效减水剂 预应力钢丝 钢筒用薄钢板 配件用厚钢板 插口板 承口板 密封橡胶圈 锚固块 累计检测组数 2 1 1 2 4 3 2 2 2 1 1 累计合格组数 2 1 1 2 4 3 2 2 2 1 1 累计合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 备 注 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 19

4.1.4中间产品检验情况

（1）PCCP制造标焊接及绑扎接头质量检验情况

序号 1 2 3 4 5 检测项目 薄钢板焊接 承口焊接 插口焊接 锚固块 钢丝接头 累计检测组数 累计合格组数 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 累计合格率 100% 100% 100% 100% 100% 备 注 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测 跟踪检测

（2）PCCP制造标中间工序产品抽检情况

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检测项目 承口钢圈 插口钢圈 钢筒 管芯 缠丝 喷浆 外防腐 X射线抽检 配件衬砌 抽检组数 121节 121节 121节 121节 121节 121节 11件 11件 11件 合格组数 121节 121节 121节 121节 121节 121节 11件 11件 11件 合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 备注 4.1.6标准管成品试验情况

1）三点法承载力试验

承揽人根据招标文件、ASTM C497《混凝土管、人孔段或瓷管标准测试方法》和GB/T19685-2005《预应力钢筒混凝土管》、GT/T15345-2003

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《混凝土输水管试验方法》的规定分别选取了合格PCCP进行试验，试验结果见下表。

标准管成品试验情况

规格 PCCPDE1400 工况 P0.6/H8 试验荷载 159.8KN/m 裂缝情况 管体未出现裂缝及保护层剥离现象 是否满足设计要求 满足 2）接头转角试验

接头转角试验情况

规格 PCCPDE1200 PCCPDE1400 相对转角 0.5° 0.5° 试验次数 1次 1次

试验结果 合格 合格 备注 4.2进度控制

施工准备工作于2008年11月初开始历时近半个月，11月22日我公司提交了开工申请，我部于当日批准开工。11月23日开始生产至2009年5月22日完成全部管道的生产。

4.3投资控制

在投资控制上，坚持以制造合同为依据，认真核实承包人所报月完成工程量，签发工程计量认证，严格审查承包单位提交的计量支付申请，签发支付证书。

本单位工程本工程合同价款: 2010959.36元。截至目前实际结算价

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款累计2737698.69 元，占合同价款136.14%。工程投资超合同价的主要原因是在合同履行过程中由于沿线配管覆土深度调整及管线变更原因。

5工程评价 5.1生产质量评价

生产单位质量控制体系完善，质量控制措施到位，过程中在各有关单位的监督检查下，极大地促进了制造单位质量管理与控制工作，端正了态度、提高了意识，质量问题不断得到解决，工艺技术更趋合理，产品质量不断提高，保障了合同目标的全面实现。制造质量从生产单位自检资料和监理抽检资料来看，产品质量达到合同和设计质量要求标准。

5.2生产进度评价

在生产准备阶段发包人及早给制造单位提供了工程材料预付款，有效保障了制造单位及时投入生产。制造单位围绕施工总进度计划合理配置生产人员、生产设备，加强现场生产组织管理，根据工程施工实际及时调整生产安排，由于参建各方共同努力，安装单位的积极协助配合，使得生产进度同安装进度得以有效统一，最终合理实现了工程进度目标。

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6 PCCP制造经验与建议 6.1经验

⑴制定完善的制度是圆满完成任务的前提

我们监理部组建伊始，就把制定各种监理制度放在重要的位置，制定了诸如质量控制制度、进度控制制度、投资控制制度、巡视旁站制、会议制度、考勤制度、岗位责任制度等一系列工作制度，作为每一位监理人员的工作准则，监理工作受制度约束，监理人员按制度办事，从而确保了监理工作能够有条不紊的进行，圆满完成任务。

⑵加强学习，不断提高业务水平是圆满完成任务的保证

监理部利用各种空闲时间，通过座谈及印发学习资料等方式组织全体监理人员努力学习和掌握监理业务知识，不断提高自身业务水平，通过这样的学习，明显提高了监理人员处理问题的能力，为圆满完成任务提供了保障。

⑶做好事前检查，严格事中控制是搞好工程质量的关键

工程开工前，监理部即向承包人下发开工需报资料的函，经对其回复函中所提交资料认真检查核实后，下发开工令，为工程的正常建设打下了基础。施工过程中，通过巡视、旁站检查和严格控制工程质量，对形成工程产品的整个过程，每道工序、每个环节进行严格控制，一经发现不符合要求的现象，立即进行处理，绝不迁就，只有这样才能杜绝质量事故，保证工程质量。

⑷好的监理工作是严格执行合同的体现

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只有确立时时不忘合同，事事依据合同的理念，严格按合同办事，才能使监理工作有章可循，有据可依，工作业绩才能被参建各方所肯定。

6.2建议

⑴、参建各方在今后的工作中，各自规范自己的行为，一切按程序办事。

⑵、参建各方做好施工前期准备工作是保证工程顺利进展的重中之重。

（3）、PCCP生产制造配件生产是制约安装进度的关键，在工程实施前需根据工程实际及早投入配件生产准备与生产工作，保证安装工作不应配件供应不及时而影响工程的整体进度。

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7附件

7.1监理组织机构及人员

张峰水库监理部PCCP监造组组织机构图

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总监理工程师

总监理工程师代表

标准管现场监造

配件现场监造

张峰水库监理部PCCP监造组人员表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

姓 名 石建军 康建中 李文义 白文进 段洪承 赵福加 孙海栋 李贵如 田宇 申冬艳 职 称 教授级高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 担 任 职 务 总监理工程师 总监理工程师 副总监理工程师 制造现场总监代表 制造现场总监代表 制造现场监理工程师 制造现场监理员 制造现场监理员 制造现场监理员 资料员 备 注 26

7.2大事记

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