土建项目管理问题及其建议探讨

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土建项目管理问题及其建议探讨

作者：王冬生

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期

摘要：改革开放以来随着我国经济建设的发展，人民生活水平的提高，土建业也呈现出空前的发展态势，而土建项目管理亦成为备受人们注重的一个话题，面对科技的飞速发展、土建规模的不断扩大、技术水平的要求不断攀升，传统的土建项目管理已经不能适应当前土建项目的发展要求，严重制约着我国土建业的发展，项目管理改革迫在眉睫。本文即主要研究了我国土建项目管理中的问题及其相应的建议探讨，以便促进我国的土建业进一步的发展。 关键词：土建；项目管理；问题；建议

目前，中国的经济建设发展迅猛，在扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的政策下，土建工程获得了一个难得的发展机遇，国内的土建企业在此政策下将土建工程做大做强，但是土建的项目管理因为受传统的管理体制的影响，已不能适应不断扩大的土建规模，适应不了日益发展的经济模式了。传统的管理体制与现如今的经济发展态势越来越是格格不入了，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化的项目管理势在必行。

一、土建工程项目管理的现状 1、管理模式不合理

我国土建工程的管理模式受计划经济管理模式影响很深，尤其在国内的大型土建企业中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定计划中，不能统筹全局，从而导致计划不科学、不合理、不符合实际的发展，主要凭借的是以往的经验，草率的制定工期。在控制体系方面，企业内部往往忽视了控制的重要性，缺少完整的科学的控制体系，缺乏实事求是的工作态度，靠经验积累和主观臆断，完全脱离的实际情况。总是事后诸葛，没有对事情的整个发展过程给予合理的控制。对于材料的采购方面，就当前情况而言土建企业多以大批量集中采购方式为其主要的采购形式。与材料供应商缺乏长期稳定的合作伙伴关系，采购形式缺乏灵活性，采购的不合理性既增加了采购成本又造成场地浪费。 2、管理人员素质低

我国土建企业队伍人员素质的整体水平较低，且人员结构不合理，首先，本科及以上学历的人员缺乏，主要以大、中专学历者居多。其次，企业内部对管理人才的需求不够重视，企业多倾向于工程技术人员从而直接导致了项目管理水平的落后。就目前来看，我国的土建业是一种劳动密集型的产业，对于一线工人的需求量很大，但是一线工人的操作技能水平较低，没有

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