记忆顺口溜

施工管理记忆顺口溜

三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一协调：组织和协调

4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。 PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。P141

P138 现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。P144

施工安全管理实施内容：P167 六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;

杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

三消灭：消灭违章指挥;作业;消灭惯性事故。 施工安全管理工作目标：

消灭违章 双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。 五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 三级安全教育：公司、业班组。

做好防护措施位置：

项目部、作 四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。P174

施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志

（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

（5）项目经理部教育内容是：工地安

全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 （7）“三宝”指安全帽、安全带、安全

网的正确使用;

1)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 ②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

2)建立安全管理体系的要求有：

管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、

检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为： ①迅速抢救伤员并保护好事故现场;

②组织调查组; ③现场勘察;

④分析事故原因，明确责任者; ⑤制定预防措施;

⑥提出处理意见，写出调查报告; ⑦事故的审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。 3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工

负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地

点、工程项目、企业名称。 ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。 ④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位

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