晋升降职辞退管理流程

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程名称：晋升/降职/

时间开始

各部门主管各部门主管

总经理

人力资源部员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估

1人员调整分析

5人员调整分析

2根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议

6根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议

7

核对员工绩效评估以及相应任免要求

8将核对结果通知相关领导是否通过核对否是 A

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程(续)流程名称：晋升/降职/辞退管理流程(续)

时间

职位变动人员

各部门主管各部门主管

总经理

人力资源部A 9根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案

10

不通过根据任免制度进行审批签署通过

不通过 11根据任免制度进行审批签署通过辞退 12协同部门领导与员工进行沟通 13下达任免通知书晋升/降职

14执行离职管理流程

15在例会上宣布经理以上管理层任免 16根据内部调配管理制度进行交接 17修改员工档案及相应业务权限

结

束

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程名称：晋升/降职/流程步骤 1. 2. 3. 4. 5.工作内容的简要描述所需文件存档文件相关表单

各部门经理/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业员工职业生涯规划生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分员工绩效评估析员工技能评估各部门经理//副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议由上级领导逐级进行审核最终由总经理审核晋升/降职/辞退建议员工职业生涯规划总经理审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯员工绩效评估规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工技能评估各部门经理//副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作由人力资源部下达任免通知书如果是辞退，则执行离职管理流程在例会上宣布经理以上管理层任免根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限内部调配管理

制度任免制度规定任免制度规定任免制度任免制度晋升/降职/辞退建议

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

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