2012年度党委书记、董事长述职述廉报告

2012年度党委书记、董事长述职述廉报告

各位领导、同志们：

根据会议安排，本人就2012年履职及落实党风廉政责任制情况汇报如下,请予评议。

一、岗位履职情况

一年来，本人按照集团公司的统一部署，团结带领班子成员牢固树立一切从企业和职工的利益出发，从矿井建设的实际出发，从股东方的要求出发，打破体制机制的束缚，在工期紧、任务重、人员素质参差不齐、地质条件复杂的情况下，合理劳动组织，优化设计和生产工艺，强化安全体系统领，带头落实各项管理制度，狠抓现场管理，基本实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的建井目标。

1、抓班子。作为一班之长，深知企业发展不能靠一已之力，必须依靠集体智慧，群力群策，才能把工作做得更好。一是坚持每周一次党委中心组学习制度，从思想和工作上与集团公司保持高度一致，做到职责分明，责任到人。二是坚持民主集中制，事事从大局出发，注重协调，讲原则，讲风格，不计较个人得失，以自己的实际行动为班子成员做表率。三是广泛开展交心和谈心，把可能出现的矛盾和问题化解在萌芽状态，调动了班子成员的工作积极性。

2、带队伍。新井建设需要多种多样的专业人才，在集团公司的支持下，本人多次到兄弟矿井挑选精兵强将，确保矿井顺利建设。全年引进优秀管技23名，技能型职工396人。同时，健全党建工作机制，开展形式多样的党建主题活

动，党建工作明显增强。如：举办理论大讲堂、党课、党史知识征答、支部书记论坛等系列活动，开展“创星上台阶，争星当先锋”和“保持党的纯洁性”主题教育实践活动等，发挥了支部、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。举办职工培训、技术比武和师带徒等活动，队伍整体素质明显提升（全年举办九大工种、无极绳绞车司机等各类培训24期，2693人次参训。

3、跑核准。本人组织一班人马，以时不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，积极配合集团公司及相关处室不遗余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之间，凭着“不达目的，誓不罢休”的精神，集中精力，全力以赴推进项目核准。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，今年3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件，项目核准在即。

4、保安全。坚持以生产体系建设为统领，组建机构，统筹部署各项工作。并针对安全管理的薄弱环节，出台了《安全生产体系建设实施意见和考核办法》等16个管理办法，实现五大体系与各项工作有效对接和融入。带头执行跟带班和带指标抓“三违”等管理制度，抓关键、盯现场，切实做到不安全不生产，瓦斯治理不到位不生产，严防重特大事故的发生。

5、促稳定。针对公司去年新进人员较多，他们来自不同的矿区，文化背景、管理模式都不尽相同，并且正赶上企业面临严峻经营形势，职工收入普遍下降，加之远离城市和

家人，职工思想波动较大的这一情况，公司利用多种形式加大宣传力度，如：成立形势政策任务宣讲团，深入基层讲解形势任务，解读应对措施，统一思想，提振信心。开展了“我到邹庄怎么干？”等主题思想大讨论和合理化建议征集，引导他们投身矿井建设。同时，开展思想调研，了解职工思想动态，关心他们疾苦，解决实际困难，消除后顾之忧，增强了职工对企业的归属感。重点做了如下工作：一是在矿井建设初期文化娱乐设施、场所匮乏的情况下，公司新建了职工篮球、羽毛球等场地，通过开展演讲比赛、节日娱乐、文艺汇演等活动，促进职工之间的交流融合。二是对困难职工实行动态管理，及时实施扶贫解困。全年组织慰问了176户困难职工，为考上高校的职工子弟发放助学金。去年在职工工资全部下调之时，对12户困难职工实行足额发放工资的特殊政策，公司领导与其建立“一对一”帮扶，自发捐款慰问，全力帮助他们渡过难关。三是建成职教楼、工业广场道路硬化和绿化亮化工程，3＃、4＃职工宿舍楼和职工食堂投入使用，强化“两堂一舍”管理，使职工工作、生活环境大为改善。

二、落实党风廉政责任和廉洁自律情况

本人牵头成立了公司党风廉政建设领导小组，层层签订《廉政建设工作目标责任书》，全面落实党风廉政建设责任。组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，组织机关及项目部负责人开展廉政约谈，组织管技人员赴宿州女子监狱接受警示教育等活动。并结合公司实际，建立完

善了十家试点单位的《廉洁风险防控和业务流程》等多项管理规定，增强了超前防范意识。

在“三重一大”事项的决策上，做到重大问题，召开专题经理办公会集体研究决定，严格执行议事程序，充分发扬民主；一般性问题，利用早会班子成员互相沟通交流。

在物资招投标上，采取多家比较物资采购价格，实行公开招标采购，个人从未插手工程、设备、材料招标，从未接受过下属及承包商的礼品、礼金、购物卡等贵重物品。

在用人管理上，推行干部选拔任用实名推荐制和任前公示制，创新用人形式，（如公推公选3名副总工程师）干部任用更加公开、公平、公正。

在党务矿务公开上，坚持把此项工作纳入公司日常管理，定期向职工公布公司工作动态和重大决策，对职工普遍关心的人事任免、职工福利、员工招聘、项目建设等问题，自觉接受职工群众监督。

在个人方面，坚持从自身做起，带头执行集团公司“八条高压线”等政策，没有私设“小金库”和克扣截留职工工资奖金；没有领取集团公司批准以外的工资性收入；职工群众对班子和我提出的批评意见，本人虚心接受，能正确对待，及时整改。严格执行四项费用管理规定，降低来宾用烟用酒标准，中午一律简餐招待，厉行节约，不搞铺张浪费。

三、存在的不足及下一步打算

回顾一年的工作，我深感自己与组织要求和职工群众的期望还存在不少差距。一是党风廉政责任意识需进一步增

强。二是职工培训方式单一、效果不理想。三是公司文化建设缺少亮点，凝聚员工的特色文化尚未形成。对此，在今后的工作中，一是加强对政策法规的学习，努力提高个人自身素质和党性修养，带头执行集团公司各项规定，严于律已，做好表率。并严格要求下属和身边人按规矩办事，深入推行矿务公开，加强用权过程的监管。二是职工培训工作要高标准、严要求，完善培训制度和考核办法，创新培训形式，发挥科研、技术大拿领跑团队的作用，促进更多的青工成长成才，积极营造全员学习的深厚氛围。三是善于思考，勇于创新，构建企业美好蓝图，建塑公司特色文化，凝聚人心、集聚力量。四是深入基层、多调查研究，想方设法为职工办实事、办好事，开展丰富多彩的文体活动，提升职工幸福指数，让职工对企业有一种认同感和归属感，推动公司各项工作再上新台阶！

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