“谈改革、话前锋、谋发展”的心得体会

“谈改革、话前锋、谋发展”的心得体

会

的发展是南平发展的缩影，是发展的一个重要窗口。 是从一个固定资产只有200万元、濒临破产的山区小电池厂发展起来的。的发展腾飞有诸多因素，而引智是促使其发展腾飞的一个重要因素。

企业的发展需要具备多方面的条件，其中人才是关键的条件，人才资源是第一资源。然而，作为福建北部山区的一个小企业，不论是地理位置，还是原料、资金和技术都没有任何优势。特别是在人才资源方面，由于当时的南孚交通十分不便，对福州、厦门等相对发达的地区来说，南平就是“西柏利亚”，更不用说上海、北京和发达国家了，吸引人才十分困难，引进国外人才就难于上青天了。即便是交通、通讯比较发达的今天，引进优秀人才也仍是不易，就在南孚企业博士后科研工作站成立的时候，企业到厦门大学招收博士后人员，许多博士常讲的一句话就是“南孚我向往，南平我不去”。企业的发展不能没有人才，特别是掌握先进技术的人才。而“刚性”引进人才又不太可能，怎么办？南孚的领导只好思考并尝试用另外一种方式——“柔性”引进人才，即“引智”，实行“借脑工程”，决心借助国外先进的智力促进企业的发展腾飞。

实施“借脑工程”的思路与政府人事部门的政策调整不谋而合。随着社会主义市场经济的建立和完善，人事部部门指令性的人才调配已逐步被市场化的人才流动所取代,“刚性”人才引进逐步被“柔性”的智力引进所取代。就在南孚发展的关键时期，政府人事部门及时送来了国家外专局的“引智”政策和信息，并积极指导企业进行科学选题、论证项目，此后又热情为企业牵线搭桥、协调各方面的问题、全力做好相关的服务工作。引智工作的启动和顺利展开，给企业的发展腾飞插上了双翅，开始了新的历史篇章。 好的思路和政策，要靠科学的机制来保证。南孚高度重视确保引智工作顺利进行并取得实效的制度和机制建设。首先，在管理上，建立了由公司老总抓总，分管副总牵头，职能部门具体落实，人力资源、技术开发、教育培训等相关部门积极配合、一体运作的运行管理机制，使引智工作的每一个环节都能协调运作，有序展开，确保每个引智项目取得实效、高效。其次，在选题上，建立了充分调研、提出项目、邀请专家咨询、科学论证的科学决策机制，使每个引智项目都能把握世界碱性电池发展的新趋势，使每个引智项目都符合企业发展的方向，确保项目实施的可行性和实用性。第三，在动力上，建立了绩效考核管理，重奖有功人员的激励机制，对在引智中能够做好外国专家的服务工作，充分发挥专家的作用，很好地吸收外国专家的知识和智力，为企业的发展做

出贡献的有功人员进行奖励。尤其是对勤于学习，善于学习，成功消化、吸收、运用国外智力，取得重大成果的，给予几万元甚至数十万元的重奖，激发和确保有关部门和人员开展引智工作的积极性。

南孚十分重视做好外国专家的服务工作。在工作方面，配备了专门的研究室、最先进的科研设备、最强的翻译人员和最优秀的助手，给外国专家提供了施展聪明才智的最佳舞台。在生活方面，安排下榻南平最好的酒店、配备专车，对年纪相对较大的还安排专人照顾起居，对有特殊饮食习惯的，还高薪聘请专门的厨师，彻底解除生活上的后顾之忧，确保外国专家全身心投入工作。在调动积极性方面，除了按合同付给薪酬外，对在科研上有重大突破、贡献突出的还给予奖励，有力地激发了他们的工作热情和创造激情。同时，公司的员工特别是技术和管理人员，在服务专家的过程中，充分利用近距离的学习机会，一方面认真学习、吸收、消化先进技术和管理手段，另一方面虚心学习外国专家一丝不苟的工作态度、精益求精的科研精神、锲而不舍的创新勇气，最大限度发挥引智的综合效益。

十多年来，在国家外专局和省、市引智部门的支持下，南孚先后有500多人出国培训，聘请外国专家200多人次，引进、消化、吸收了具有当代国际先进水平的碱性电池生产设备和研制技术，成为推动企业发展的一个重要动力。纵观

南孚发展腾飞的历程。离不开主要产品和设备的研发以及重大技术的进步，而这一切，又都与引智密不可分。 一是通过对日本技术的学习、吸收，在材料分析与使用、配方实验与方法和提高高性能无汞碱锰电池容量技术方面进行转化创新，于99年5月研发出南孚最先进也是最重要的产品——高能无汞碱锰电池。经国家轻工业局检测，该产品无汞、无镉、无铅，比国家九部委下达的无汞化目标提早了五年，而电池容量也提高了10%-15%，主要性能指标可与国外同类新一代电池相媲美。99年下半年投放市场以来已取得显著经济效益，产销50亿只，利税15亿元。

二是通过聘请日本、英国等外国专家到南孚指导和传授技术，南孚掌握了国外最先进的电池钢壳变薄技术，在不改变电池外径情况下，通过钢壳变薄，增大了钢壳容积，电池性能提高5%，保持了南孚工艺水平和电池性能国内领先地位，并达到国际先进水平。初完成所有lr6、lr3电池钢壳变薄加工。南孚生产的电池，由此质量提升，而价格不变，国内市场占有率也由的52%上升到55%。

三是通过对韩国电解液配方、设计原理、工艺流程的消化吸收和运用创新。于5月成功开发出lr20、lr14碱锰电池，从此结束了中国不能生产碱性大号、二号电池的历史，标志着中国碱性电池生产开始走向系列化、多元化，南孚也成为世界上第五个能生产系列碱性电池的企业。此后，继续

聘请韩国两位专家到南孚指导，通过传授先进的工艺技术和大量试验，解决了放电和耐漏性能方面的问题，使该产品性能赶上国际先进水平，扩大了出口创汇。

四是通过对日本和韩国先进生产线在高速下配件传送和制动的稳定性，高速下保证各工序加工质量的设计原理的学习，经过充分吸收和创新，南孚在自行设计制造出获国家科技进步二等奖的400只/分钟生产线的基础上，于8月研发出世界顶尖设备——600只/分钟高速生产线，成为中国碱锰电池工业发展史上的里程碑，南孚从此登上了全国唯一、世界少数几家既能生产无汞碱锰电池系列产品，又能制造碱锰电池高速生产线厂商的宝座。新设计制造出的两条600只/分钟生产线，每年生产电池3亿只，年创产值亿元，南孚的生产率和效益又得到一次飞跃提高。

今日的南孚已今非昔比，公司跨入国家520户重点企业，是国家高新技术企业，中国电池行业龙头企业，连续13年创碱锰电池“质量、产量、销量、经济效益、劳动生产率”全国同行第一，产量7亿多只，居“亚洲第三、世界第五”。建立了企业博士后科研工作站，生产的南孚牌子电池是中国名牌产品，南孚牌成为中国驰名商标，行销世界五大洲六十多个国家和地区。产值近8亿元，税利达亿元。南孚发展腾飞的历程，客观见证了引智工作在经济发展过程中的重要作用。

市场的竞争残酷无情，引智部门却情深似海。市场竞争的实质是技术力量的竞争，归根结底是人才的竞争。企业的发展最终靠的是先进的技术，是优秀的人才。受地理区位的影响，南孚要“刚性”引进优秀的人才仍然比较困难，实现把南孚建设成为世界级电池企业的目标，离不开智力的引进，特别是国外智力的引进，南孚将继续以引智为重要的抓手，学习借鉴国外的先进技术和经验，进一步创新企业的技术和管理，不断推动企业的进步和发展。

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