培育核心竞争力的成功模式—学习 光华管理学院 课后测试题(答案)
更新时间:2024-05-02 03:21:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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培育核心竞争力的成功模式
1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化? (1) 可以优化、简述课程理论概念。
(2) 针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。
2. 通过课程的学习,哪些方面可以与实际业务工作结合?下一步您将如何行动?
(1) 帮助公司培养、开发核心竞争力。 (2) 努力打造自己的核心竞争力。 (3) 帮助下属培养、开发核心竞争力。 3. 从课程中你学习到了什么?请至少阐述三点? (1) 使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。
(2) 通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。 (3) 学以致用。 课后测试
单选题
1. 麦当劳的核心能力表现在 √ A B C D
创新不止的精神和严格的人才选拔机制 进行技术整合
坚持合作、敬业、创新的核心价值观 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力
正确答案: D
2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是: × A B C D
它的经营方式是:快餐业+金融业+房地产业
它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 它的收入中90%是来自于快餐业
在多元化经营方式中,其主业仍然是快餐业
正确答案: C
3. 在麦当劳多元化经营方式中,其主业是: √ A B C D
快餐业 金融业 房地产业 娱乐业
正确答案: A
4. 企业对其具有的能力进行整合,整合的最终目的是: √ A B C D
实现技术整合 实现经营方式的整合 实现管理和服务的整合 实现企业核心竞争力的整合
正确答案: D
5. 在20世纪的后50年,主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化? √ A B C D
从打“固定靶”到打“移动靶”
从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略 从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略 从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略
正确答案: B
6. 海尔借鉴美日的成功经验,因循国际大环境的发展趋势,提出了( ) √ A B C D
“打固定靶”的市场战略 “打飞靶”的市场战略
“打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略 “打静止靶”的市场战略
正确答案: B
7. 海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验: × A B C D
中国企业可应用日本式的管理模式 中国企业可应用美国是的管理模式 中国企业只用中国式的管理模式 中国企业要摆脱中国文化的约束
正确答案: C
8. 联想在产品开发中,坚持的原则有: √ A B C D
闭环原则
学术价值再高但是市场没有需求的产品不做 不断优化的原则
做人人都能做、人人都在做的
正确答案: B
9. 下列关于联想的发展过程的论述不正确的是: × A B C D
通过贸易积累资本,技术上积累实力 采取了与传统背道而驰的“贸工技”之路 选择国际市场,选择主板 选择国内市场,选择主板
正确答案: D
10. 联想当年进入国际市场时,选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是: √ A B C D
联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些
整机生产品牌要求知名度高,销售网络、生产规模大,并紧跟领先的技术开发潮流, 当时主板成为IT行业的最抢手的产品 选择主板适应当时联想的生产能力
正确答案: C
11. 在下列四种模式中,()的经营模式特点是拓展核心技术专长,发展核心技术产品 √ A B C D
微软模式 麦当劳模式 佳能模式 本田模式
正确答案: C
12. 本田模式所坚持的()是现代企业精神的综合体现 √ A B C D
勤劳、合作、创新的核心价值观 勤劳、合作、敬业的核心价值观 合作、敬业、创新的核心价值观 合作、平等、创新的核心价值观
正确答案: C
13. 企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。是企业的 √ A B C D
核心竞争力 核心技术专长 核心技术 竞争优势
正确答案: A
14. 英特尔的成功源于() × A B C D
合作、敬业、创新的企业精神价值观 创新思维、广纳才俊
拓展核心技术专长、发展核心技术产品 合理运用市场规则,发挥实力优势,以智取胜
正确答案: B
15. 在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中,处于内圆的是 √ A B C D
照相机、复印机、激光打印机 成像扫描仪、传真机 计算机和数字控制办公系统
光学镜片、成像技术和微处理控制技术
正确答案: D
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