辅料部 - 采购课 - 经理JD0531

工作说明书

工 作 基 本 信 息 岗位名称 担任同一岗位人数 所属部门 直接上级主管 直接下属岗位 采购经理 1 辅料部 制岗所日期 代码 单位 副总 辅料部业务副理 作位属2005年5月31日 采购课 工 作 描 述 内外部 内部伙伴 采购部、生产部、仓管 协作关系 外部客户 供应商 带领部门人员完成各项采购工作，掌握供应商资源，有效管理，并掌职责概述 管品质、成本、交期，做最优化运用。制订年度工作目标，建立完善的采购体系与采购团队，培养采购人才。 负责程度 应达成的目标 职责范围 全部协 权 分 助 1、依照公司年度的工作目标，制定年度工作√ 计划、目标，确保采购目标的完成。 2、督导部门完成应达成的采购目标。 √ 确保达成率、利润率、及时性、成长率（与去年相比） 累积部门资源，优化组合，提升部门与公司的竞争力 开发新市场 提升产品竞争力 3、督导部门开发供应商、新产品等评估反馈√ 讯息。 4、掌握各组商品的成本结构，有效控管并降 √ 低采购成本。 5、审核部门的订单及各类单据。 √ 确保单据的准确性 确保合同单据的及时与准确，保障公司权益 真实反映各项采购销售情况 人员稳定、素质提升、执行人员培训计划、有效执行工作中的教导 6、签订审核部门采购合同与各项单据。 √ 7、分析月、季、年度采购报表，呈报上级单√ 位。 8、组织、安排部门的各项工作，部门人员的教育训练及管理，制订、执行年度培训计√ 划，指导、培训、考核下属。 - 1 -

9、依照部门的年度计划，制订、控管与执行√ 预算 10、执行上级主管交待的工作。 √ 确保有效控制预算，达到预算运用的有效性 及时有效处理 11、督导并提供资源，协助所属同仁，解决 困难，及协调业务部门的相关事宜，了解客 户需求，并达成部门采购目标。 12、处理突发事件，协调、处理相关部门间 的问题。 √ 增加客户数，达成部门业务目标 √ 寻找解决方案，及时解决问题

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工 作 基 本 规 范 岗 位 资 格 学历与专业 证书要求 资历与经验 性格特征 能力/知识要求 职能标准 操作技能 非常重要 重要 非常重要 重要 非常重要 重要 大专以上相关专业 五年以上相关工作经验（3年业务主管经验） 责任心强、正直、敬业、自信 积极、亲和力 专业知识 组织领导能力、沟通协调能力、成本控管能力 计算机操作软件 室内[√] 室外[√] 噪音[ ] 粉尘[ ] 潮湿[ ] 刺激气味[ ] 重体力[ ] 中体力[ ] 轻体力[ ] 脑力[√] 男[ ] 女[ ] 无限制[√] 无[ ] 听力[ ]（ ） 视力[ ]（ ） 辨色力[ ]（ ） 身高[ ]（ ） 年龄[√]（28岁以上） 无其它岗位经验[√] 有其它岗位经验[ ] 最长在岗年限（ ） 其它[√]（能加班与出差） 公司各项规章制度培训 工作流程、专业知识等岗位培训 商标、合同法等法务培训 工作环境 工作强度 性别要求 体格要求 其它要求 培训 基础培训 发展培训 签 核 签字： 批 准 日期： 签字： 复 核 日期： 签字： 审 核 日期： 签字： 制 表 日期： - 3 -

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