作为阿米巴经营的主体，如何使阿米巴经营在本部门切实运行，并请给出推进进度

阿米巴经营在本部门切实运行及推进进度

阿米巴经营最终实现的五大目的： 1. 实现全员参与的经营；

2. 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3. 实行高度透明的经营； 4. 自上而下和自下而上的整合； 5. 培养领导人；

如何使阿米巴经营在本部门切实运行，首先应确保各阿米巴负责人有强烈的自主经营意识有坚定的信念。包含经营者应具备的能力的培养，如：业务知识、分析成本的能力、发现问题解决问题的能力、激发员工工作热情的能力等。

目前郑州厂推行阿米巴只是到部门主管这一级别，包含我自己在内的部门负责人对阿米巴经营的原理、原则及模式并没有完全理解与掌握。只是简单的进行复制或者说是复制了一部分。在自己都没有弄清楚什么是阿米巴经营的时候，在员工面前宣传各部门要进行阿米巴经营独立核算和对下属部门进行辅导时，同样感觉吃力。

目前公司推动的阿米巴经营学习，书是一本，而理解确是各不相同。这中间缺少的公司经营理念、价值观的统一，缺少系统的指导（个人观点）。各部门在往下走的时候往往按部门负责人的自身对阿米巴经营的理解，去推行本部门的阿米巴经营模式。

为了让郑州厂能够切实运行阿米巴经营模式，谈谈个人的几点看法： 1. 自身对阿米经营学习不放松：首先，确保自已对阿米巴经营哲学、经营

理念、操作模式的吸收消化，只有这样才能更好的指导厂部各部门主管学习和有效推行阿米巴经营。

2. 培养领导人：首先，组织学习，包括个人学习与集体学习，培养部门主

管的经营意识，通过学习让其感受到阿米巴经营的魅力，形成自主经营意识；培养部门负责人的基本能力，

3. 经营模式的转化：每个企业都自身的特点，有优势同时也存在劣势，要

正确理解阿米巴经营原理、原则的情况下再结合企业（工厂）的特点，

形成适合自身经营发展的操作模式。

4. 树立阿米巴经营成功植入的信心：对下属部门负责人在学习和推行阿米

巴经营过程取得的成绩给予肯定，树立其信心，特别是生产管理人员在经营意识差，不会算帐的情况下，多鼓励、多表扬、多沟通、多讨论、多交流。

郑州厂阿米巴经营的推进进度：

1. 阿米巴经营学习：4月份部门主管学习《阿米巴经营模式一书》、工段长学习《阿米巴经营实践指南》，集中学习会3次，分享会1次，车间主管Excel操作培训1次；

2. 部门经营核算表：4月份设备部、仓储部、后勤部各自填写本部门日报与月报表，车间A、B班为主待学习会Excel工具后6月自行填写； 3. 阿米巴经营宣传资料：4月10日前完成阿米巴经营厂部宣传资料的整理并进行张贴，让员工了解何为阿米巴经营，阿米巴经营给公司及个人带来的好处有那些，为全面推行阿米巴经营宣传造势。

4. 按照划分阿米巴——委任责任人——制订核算模式——阿米巴运行的步骤进行推进，关键是核算模式的制订，需在运行过程中暴漏根据情况进行循环改善，时间为持续改进。

5. 5月份根据阿米巴经营的结果进行循环改善，根据实际情况提升各部门考核指标；

6. 5月份召开1次阿米巴经营结果分享会，各阿米巴负责人对本部门在实行阿米巴经营后的工作进行经验和成绩方面的总结并进行分享。 7. 6月份开展1次内部交易的讨论，推演内部交易。 8. 过程中根据实际情况进行调整。

收获：单位时间核算

1. 单位时间核算是经营会计体系的重要指标，它用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可让员更加直观地了解自己每小时所创造的附加值；

2. 通过单位时间核算表能精确的反映出一个阿米巴的实际经营状况； 3. 单位时间核算数值所反映出的附加值，是评价一个阿米巴为部门、公司整体做出了多少贡献重要依据；

提高单位时间核算的方法很简单，就是增加生产量、降低费用和缩短时间，非常容易理解“要增加生产，就得多接定单；要降低费用，就需要减少浪费；要缩时间，就要提高生产效率“。

根据目前厂部的现状： 1. 产量增加：

1) 保持与销售部门的有效沟通，了解市场的需要，及时做出反应； 2) 优化生产组织，保证产品及时的供应；

3) 产品质量符合客户的要求，减少客诉，提供超客户预期的产品； 4) 稳定员工收入，减少员工流失； 2. 降低费用：

1) 培养部门主管经营意识，掌握利润来自那里； 2) 组织分析讨论降低费用的关键点并加以重为关注； 3) 制订相关方案时让相关员工参与，培养员工的节约意识； 4) 加大检查力度，对计划、方案的执行进行及时跟进，检查执行情况

及方案效果，前适时改进；

3. 缩短时间：

1) 关键岗位小范围定岗，保持关键岗位员工业务技能稳中有升； 2) 优化生产组织，梳理生产流程和组织方式，在不影响产品质量的前

提下提升生产效率；

3) 借助外资源，根据郑州厂实际情况学习借鉴泌阳厂串生产成熟的模

式，少走弯路；

4) 设备及辅助工具的革新，减少员工劳动强度，提升整效率； 5) 对新产品的生产组织进行讨论听取一线员工意见，并加以改进；

简单易懂的单位时间核算表是指导基层阿米巴经营有效工具，现阶段主要工作是对阿米巴的领导人进行全面而系统的学习培训，让其了解和掌握阿米巴经营的实质内含。培养阿米巴领导人经营识，能主动发现问题，解决问题，让其体会经营的乐趣。最终在市场压力下能够自主创新的工作。

邱磊

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