浅议第三方物流策略的应用

本文通过阐述武汉中百物流配送有限公司运营状况及存在的问题,提出了运用第三方物流系统实施联合库存的思想来加以解决的思路,从而达到供应链优化,实现整个价值网络快速增值的目标。

维普讯资 thtp/:w/w.cwvqp.icom第议方三物流策 的略应用刘永0红 张中科(技大湖学北武汉华【要】本文过通阐述汉武百物中配流送有限公运司营状摘况及存在的问题 出了，用运第三 物方流系统施实联合库 存提的思来加想以决的解思路，而达到供链优化，应从实整现个价值网络快速 增值目标的。

省470 304)高公司效。绩

中百物流公司在存上述问题根源 于在中物百流公司和集 团内部业企之间不是通过市场制机进行来易交而，一是个企业内部的交易关系，中百流物公司并没成有为一个独的立市场第即三方，其客户之根间市据场交易规进行交则易和。四、引入第方三物流策略实施联合库存的思想解决问题

【词键】汉武中百物流配送有限司公第三方物流 关 供应链

、一

何谓第方物三流系统

解决中百物流限有公司存在题的总问体思路是：通过各种第三物方流系统( P )一 实现种物流供应链集成的有效措 施中使百物流限有公司作为第三方物流公司从，供应管链 L是T并方和法策略，它通 协调过业企间之的物 流运输 提和供后勤服理的角在更大范度内围实施合联库存。务把企业，的物流业务外包给专门的物管理部流来承担门， 1特中百物公司流成第为三方，通过 自善完，合格为的并我、成

是别一特些殊的物流 运输务业通过。外包给 第三方 流物承包业务 外包商。可采取措的施 :有商，企业够能把间时和精力放在自己的核 业心务上，而降低从 ( )权元化或多并兼重组。股1具体来说可以和其它同类型企 本成，了高应链供管理和运 作的效率企，业更加中于核心集业并合，提 引进其使它会社资本股人。 业务发的展。 ( )变利润分配方式 1l。配要从原有中百集团核的算 2改￥i分J li

模式独中立出来，自我经营，负自盈亏，服论务对象是中百集无还团是集外团企一业按律市场规进则交行易，而分摊固定资从有 公司的限下属公子，司下以简称汉武中物百流公司。拥有它产成本。 华中地最区大商的品配送心中和农 品产加工配送

基地；自己有 )(发更大的场市新及客户。用武的作汉为湖北省会 城开利3汉武中百物配送流有限公司是牌名企业武 汉中集团股份百大的型仓储基以及现地代化机的械设备 运用；了先进的管市及理九通省衢的区位优势，好宣传，大影响力，射湖北省 做并扩辐信息系统和智能化仓库技术，而优化了企业的供应 链，成乃至中部六 。省从形

二、汉中百物流公司的运营现 状武了较为完善物的流配体系。具体送流程：物流公司是门店与之间有一套订赁 管理系统各，门店通 内部过网物向流公请司货，公司合整形成购采单，后 供向应商下订单应，接商单后，然供会 及向时配送心回中馈商品信息 ,按定指间将时货品送到配送 并中心。中心验后货，到货信息输电入脑，成配送单，审 核将形经后打印出配送单，最交后给作业部门货配、货。送 由于中物百流公司属 于中集百团的一个公子司，而集团采取收入统一管理的 模式，以物流公司 在营中运了向，第三所 方除供物提流服时务，按 5收取 服务费外，收物流公司订 单可%接的他其所有供应商都是直接 到百中总结部，物账流 公无司直与接算结业务。 2集团内部立协调库存成中心。、

( )调中的组心成人应员该由供方和需求派方出层管高协 1人理员和相关业专人员组成，采取委会员的形式，可由核心业企派出人员担任主席 。

( )2建协调立制机。委员会成员时平可采用传真、电子件邮等形式加强联系，每半月进行一次视会议频或 在聚一起讨论存 在的问题并提出解决方 案员；会主席负责召集员委会成员委期对定供应链的效绩进评行价，会出讨议论的题主，形提成会议决议，要监控督制决的议执行。并 ( 调 )库存中的心职能。负责供 应协链调管理 机制的建3协，包立括建立供应 共链愿同；景第同方物三流公司确定联合库会三、中汉百流物公 司营运存中在问的题武作为百中集团自配用送中心，中物百流为集团的盈利做出 了很大的贡献 是，也在存一些可不忽 的视问题：但

存的调控协制方法 括包库

存如何 多在个需求商间之解与调分 配， 的存最大量和最低存水库平，求的预测等等；导并监库需倡供督应链信息技术的施实，分利用it t优势，充 ne me的供在应链中建立畅通信的沟通息梁桥和联纽系带，负供责需双的信方息反馈 第三；方物流 公司确定交易规则及对第三方物流企业联 同合库存管理的业务进行考核，要求其续持改。进并 【考文献参】【】肖鹏、彩琴国：三第方物流现的状 及发展思其路Ⅱ统计与 1决肖中】策 06, 12 0( )1没有直接对面市场。流有物限公司是作只为市交场易主、体中百集团的一环节个，它本身不一是个独立 市的主场体，没

有直接面对市场 而市场，机制优胜劣汰的竞争压力没有直接从迫使公司运营者及集团资投者提高内部理水管，平降低成本， 开展方多业务，直面造接成了流物公 司部内营运效率不高，管不理严的现象。包如装容磨器损与遗失严重和 车队使的用率低效等问题。 2对、其贡成果的献接间励不激对能流公物司形成有效激】【王家祺范、:丹国第方三流物的需及求其作用分 Ⅱ科析技管 理2我】励分。配序程决定一了线店的销门售绩与业物流司公利益的息研究， 0 51) 2 0( 2息相关，有一只线获丰利厚，流 公司才能获得较满意的收入 【。】杨梅玉、小彤：望 2 世纪国物中业流一物 3胥 1展一第三方流物发探析

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百Ⅱ论坛家，061 2】 2 0.—《当经济代》06年第期 9 (02下 4)

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