绩效面谈和改进计划表

xxxxx股份有限公司

绩效面谈和改进计划表

分管中心： 部门： 姓名： 岗位：

考核区间： 2014 年 第 4 季度 考核结果： 级 面谈时间： 2014 年 12 月 27 日

以下由被考核人填写 一、 对我上一考评周期工作表现的回顾和评价。 二、 对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。 三、 希望部门能给我提供哪些帮助或培训。 以下由考核责任人填写 一、 本期值得肯定的工作成绩。 二、 本期需要改进的地方及不良绩效描述。（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 三、 考核责任人拟提供的指导和帮助。 □我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议 □我客观公正地对该员工做出考核并提供绩效提高□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；

2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案； 3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。

考核责任人签字： 年 月 日 建议和帮助

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gc32.html