EPC工程建设项目的优化研究

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EPC工程建设项目的优化研究

作者：李红岩 孙美娜

来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第04期

一、概述

近年来，我国在项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，取得了一些明显的成效。但是在人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上还存在很大的差距。因此，本文对EPC模式进行研究，结合我国建设市场和工程管理现状，提出优化策略。 二、EPC项目管理的特点

（1）在项目实施过程中，EPC总承包商对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。同时，该模式要求总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平，而且必须熟知国际金融、国际工程设备采购的国际惯例等。

（2）业主权利受到更多限制。按EPC合同条款实施工程项目时，业主一般不再聘请工程咨询公司为其服务，而是由业主或业主代表管理工程项目。业主管理只是里程碑式的管理，并不严密监督或控制承包商的工作。

（3）总承包商面临的项目风险高。EPC项目要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险也大得多，因为它必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险。所以总承包项目风险控制的难度必然更大。

（4）EPC项目一般规模大、周期长。EPC项目从立项到项目竣工验收并交付业主使用的时间一般为3～5年，有的长达10～15年或更长。 三、EPC工程项目中的关键要素及优化途径 （一）设计阶段管理 1、设计阶段的投资控制

（1）重视设计阶段对投资控制的影响。虽然设计费所占EPC项目总成本比重不是很大，但是设计阶段却是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节。据统计资料，设计阶段对工程造价的影响达到75%左右，而施工阶段影响投资的可能性仅占5%～10%，因此设计阶段的投资控制尤为重要。

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