第一章人力资源测评概论(2010级人力2013.3)

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人力资源测评理论与方法

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本章主要内容 人力资源测评概述 人力资源测评的发展历史

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第一节 人力资源测评概述1.1 人力资源测评的原因 1.2 人力资源测评测什么 1.3 人力资源测评的涵义 1.4 人力资源测评的目的、作 用与意义2014-4-18 人力资源测评理论与方法 3

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1.1

人力资源测评的原因

企业为什么要进行人力资 源测评？ 人力资源测评对个人有什 么价值？2014-4-18 人力资源测评理论与方法 4

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什么是管理？配置、 协调等

实现

管理——企业资源——提高企业绩效管理 目标2014-4-18 人力资源测评理论与方法 6

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企业中什么资源最重要？

人力资源

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人力资源是企业最宝贵的资源， 管理在人、工作在人、业绩在人— 管理就是管人 管理——人力资源管理——提高 员工工作绩效——提高企业绩效

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企业人力资源管理的目标 提高企业绩效 提高员工工作绩效

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如何提高员工绩效？人得其所，人尽其才

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人力资源管理的基本职能： 获取、配置、开发、激励 企业如何获取、配置、开发、 激励人力资源？ ——人力资源测评

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每一个人，尤其是青年人，都向往 美好、辉煌的人生，都渴望事业成功， 人生精彩。 如何实现我们美好的愿望？如何使 我们的人生精彩？ ——要实现美好、辉煌和成功的人生， 就必须正确选择一份具体的职业作为支 点。 选择什么样的职业才能最大程度开 发和发挥自身的能力呢？ ——人力资源测评2014-4-18 人力资源测评理论与方法 13

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1.2

人力资源测评测什么

素质的概念 素质的特征 素质的构成

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人力资源测评测什么？

——素质

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素质的概念素质是指个体在完成一定活动与 任务时所具备的基本条件和基本特 点(感知、技能、能力、气质、性 格、兴趣、动机等),是行为的基 础与根本因素。它包括生理素质、 心理素质等方面。2014-4-18 人力资源测评理论与方法 16

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素质的特征A:素质的基础性 B:素质的稳定性 C:素质的可塑性 D:素质的内在性 E:素质的表出性 F:素质的差异性 G:素质的综合性 H:素质的可分解性 I:素质的层次性与相对性

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素质的构成心理 人格素质 素质 它们相互作用,

共同形成 为内在的精神动力,控制 和调节人员能力发挥大小 和方向,发挥程度和发挥 功效。 它们相互作用,共同形成 外在的物质上的牵引力, 控制着人员可能发挥的能 力。18

品德素质能力素质 文化素质 身体 先天遗传,后天获得 素质 寓智之所,载德之舟2014-4-18

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1.3 人力资源测评的涵义 人力资源测评的概念 人力资源测评的主要内容 人力资源测评的特点 人力资源测评的类型

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人力资源测评的概念人力资源测评是指测评主体在较短 时间内，采用科学的方法，收集被测 评者在主要活动领域中的信息，根据 这些信息对某些素质做出量值与价值 的判断过程，或者直接根据这些信息 引发与推断某些素质特性的过程。人力资源测评理论与方法

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人力资源测评包括测量和评

价两个过程。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gblj.html