如何运用目标管理达成团队的整合与成长（杨台轩）-中华讲师网

如何运用目标管理达成团队的整合与成长

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？

随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？

于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？

一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。

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课程目标

? 清楚的定义目标管理的意义与功能 ? 避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱 ? 理解目标管理的行动过程，SMART原则

? 学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？

? 体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系

? 上司与下属之间如何有效的订定一个目标？

? 了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作 ? 给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧 ? 明白工作追踪的功能和方法

? 目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？ ? 怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

课程大纲

? 企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？ ? 目标管理在整个公司的管理框架中的地位 ? 企业执行目标管理的问题出在哪里？

（1） 老板自己的目标? （2） 讨价还价,变成数字游戏

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（3） 目标没有细化到每一个员工

（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;

也就是未与人力资源策略紧密挂钩

（5）不明白过程与结果的关系

? 讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？ ? 目标管理有什么好处？

? 个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？ ? 目标管理的原则

? 练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？ ? 怎样确定一个好目标？可行的？正确的？ ? 如何与上司，与下属订定目标？ ? 你给了下属什么目标？

? 工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用 ? 一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标 ? 目标的修正

? 计划，为什么需要计划？ ? 计划，怎么做？

? 练习：计划——个案的实做练习 ? 工作追踪

? 为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？

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? 全方位绩效评估的模式

? 成功的目标管理最关键的角色是什么？

? 讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？

? 如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？ ? 目标管理课程使用工具表格“ （1） 制定工作目标与工作成效评估表

（2） 管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表 （3） 管理层人力资源发展评估与员工反馈表

运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。

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