不锈钢防盗网施工方案知识分享

不锈钢防盗网施工方

案

xxxxxxxx不锈钢防盗窗工程

技

术

标

书

编制单位：xxxxxxxx有限公司

日期：二零一二年十月十日

目录

第二章工程概况及施工特点 (2)

第一节工程概况 (2)

第二节工程施工特点 (2)

第二章施工部署 (4)

第一节施工总体目标 (4)

第二节、项目经理部建立 (4)

第三节施工工期控制及进度计划 (12)

第三章主要施工方法 (13)

第一节不锈钢钢管防盗网施工方法 (13)

第一章工程概况及施工特点

第一节工程概况

本工程位于xx社区内，为多层住宅小区。

招标单位：xx市滨海生态建设投资开发有限责任公司。

投标单位：xxxxxxxx有限公司。

第二节工程施工特点

该工程位于小区内施工区，该楼周边的行人、车辆较多，施工过程中易造成高空跌落物伤人，粉尘会造成周围环境污染，防盗网制作及室外安装是本工程的难点特点。施工时必须要做好防护措施。

一、交通疏解

在施工期间必须做好周边的交通疏解工作，特别是在上下班高锋期间，既要保证现状通道正常运行，又要保证车辆和行人出入安全。在施工间我公司采取的措施如下：

（一）、交通组织协调措施

项目部成立相应的交通协调管理小组。由交通协管员担任交通安全管理工作，采用24小时值班责任制。在协调小组的管理下，指

挥车辆通行，疏导人流，维护交通秩序等。交通协管员应穿着反光衣、佩戴值勤袖章、带白手套、手持小红旗维持交通。

（二）、设置临时交通引导标志和禁令

在施工期间，施工作业面与街道邻边的道路，为保证行人及车辆运行通畅，施工作业与街道相邻的道路，设置相应的引导性交通指示、禁令标志牌；并按照规定的时间和合适的地点设置。设置的施工标志如下图：

二、防护措施

施工作业面与街道邻边的道路作业段啊时，沿着建筑物周边搭设双排钢管式脚手架，在脚手架的外侧加设18厚的木板，再遮盖防尘布防护，钢管架采用ф48mm，壁厚3.5mm的钢管，其质量符合现行国家标准规定，脚手架钢管的尺寸、横向水平杆最大长度2.2m，其它杆最大长度为6. m，每根钢管的最大质量不小于25KG。钢管表面平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛剌、压痕和深的划痕，钢管上严禁打孔，钢管在便用前先刷防锈漆。钢管架搭设如下图：

钢管架搭设

钢管架搭设第二章施工部署

第一节施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导性该工程的施工组织管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（一）、质量目标：确保合格，力争优良。

（二）、工期目标：30天；开工时间：招标方通知

（三）、安全目标：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。

（四）、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及烟台市现行相关规定的要求。

（五）、文明施工目标：创烟台市供电系统文明施工标准化工地。

第二节、项目经理部建立

我公司是具备了多年不锈钢工程施工经验，具备独立法人资格的大型企业，具有总承包管理的雄厚实力和能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型不锈钢门窗，不

锈钢广告牌、不锈钢信报箱安装工程施工。具备较强的总承包施工能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及特点，选派一名具有丰富施工管理经验的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；

一、项目部的组织机构

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等权利。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等权利。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工：

1、项目管理班子配备情况

（一）项目管理班子配备情况表

（二）、项目部组织机构图：

：

三、项目部主要管理人员职责

（一）、项目经理职责

1、施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

2、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

3、对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

4、全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

5、全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。．（二）、项目总工职责

1、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

2、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

3、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。

6、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。

7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。

8、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。

（三）、施工员职责

1、组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

2、参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。

3、切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

4、组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。

5、参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

（四）、质检员职责

1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。

2、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

3、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。

4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

5、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。

6、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。

四、项目部各部门职能

（一）、工程管理部

1、编制施工规划，做好施工准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。

2、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

3、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建

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