土建工程师主体结构施工年终总结

2014年度上品花园二期个人总结

自2013年12月至今我在有限公司已经工作将也有一年时间，经历了上品花园二期项目在2013年12月的桩基工程、以及2014年总包进场施工（基坑土方开挖、基础承台施工，主体结构施工，二次架构施工），进入主体结构阶段我的主要工作是负责四栋洋房（210—213#楼）、202#楼和207#楼的质量管理，目前施工进度210、211#楼主体结构全部完成，二次结构完成到7层；212、213#楼八层结构完成，剩余斜屋面计划2015年一月中旬浇筑混凝土，二次结构一层刚开始砌筑，施工单位计划210#及211#楼二次结构完成再开始砌筑二次结构；202#楼目前主体结构到17层，二次结构砌筑到6层；207#楼主体结构完成到22层，砌体结构砌筑到4层。

通过一年来的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；甲方专业工程师的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将一年的工作作总结如下： 一、 工程质量管理

工程管理注重事前控制、事中做好记录，事后要有反馈信息，确保工程符合设计要求及规范要求，

1、桩基工程，熟悉设计图纸，检查施工单位静压管桩施工方案是否

满足施工要求及规范要求，根据设计要求，对施工单位的坐标控制点及高程控制点进行复核，无误后方可进行施工。施工过程中提出一些技术要求，比如对桩身外观质量检查、送桩过程中的垂直度、管桩焊接质量、压桩顺序等进行检查，记录管桩施工情况，并标注于办公室图纸上，以免漏掉部分管桩。做好设计试桩及工程试桩记录，为试桩做好准备工作。由于间隔春节，年后部分试桩无法精确找出，要求施工单位重新找出做好标记，对试桩的场地进行平整，使试桩能顺利进行，满足后序施工要求。 2、土方开挖，总包进场的第一项施工任务，要求施工单位做好边坡

支护，车辆调度要得当，满足安全及工期要求，做好环境保护，车辆进出要清洗，保持施工现场周边道路的清洁。开挖前对施工单位引进的高程控制点与监理单位年前引进高程控制点进行复核，数据相差3mm，满足施工要求。要求施工单位控制好基底标高，严禁超挖，对基坑周围的放坡部分回填应尽量填实，并要求施工单位用砂石回填。

3、承台基础及筏板基础，重点检查桩顶标高，基础垫层施工质量，

卷材防水质量，桩基钢筋伸入承台的长度、形状及箍筋数量要符合设计要求，桩胎膜砌筑是否符合设计要求，后浇带留置是否满足设计要求，检查钢筋绑扎质量，对不符合规范及设计要求提出整改，比如钢筋搭接长度是否按规范要求，搭接区域是否满足规范要求，参与监理单位组织的施工现场质量大检查，提出质量意见，避免后序工程有类似情况。

4、主楼结构施工，涉及排架搭设、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇

筑等分项工程，提出现场施工质量问题，包括监理提出的问题的处理方式，如5#楼墙柱钢筋位移的处理方法，拉结筋的布置与绑扎，电渣压力焊不合格的处理方法，地下室底板混凝土养护，排架搭设是否满足施工方案及规范要求，模板安装尺寸是否满足设计要求，钢筋绑扎是否满足设计及规范要求等。施工过程中总公司也对主体结构进行检查，总公司提出一些质量问题，比如，剪力墙烂根现象；阳台反坎未一次性浇筑；钢筋跳扎严重；经由总公司开会研究对上述问题的处理意见（监理公司、施工企业均参加），后续施工按处理意见进行整改，使施工质量得到提高 5、二次结构施工，质量重点轴线偏差，二次结构钢筋绑扎质量，种

筋是否满足规范，拉拔试验是否合格，砌筑质量检查，墙体观感质量、垂直平整度是否符合要求，灰缝设置及饱满度是否符合要求。门窗洞口尺寸大小是否符合图纸要求。构造柱、腰梁浇筑完成面观感质量，后塞缝的留置是否得当，要求施工单位在支模前对构造柱、腰梁位置粘贴海绵条，以免浇筑混凝土时漏浆。 1.加强协调管理，配合好监理及施工单位，坚持要求施工单位按规范及设计要求施工；2.现场发现的问题督促施工单位及时处理，不留后患；3.多参与交接及隐蔽工程验收，对涉及结构安全和对外观质量有影响的部位，督促施工单位整改，满足要求后方可进行后序工程施工；4.对监理例会提出或者现场遗留的问题要求施工进行封闭并对现场进行确认；5.督促施工单位进行技术交底，并参与其中，对一些

技术要点提出自己的见解。以上是我个人的一些见解，不足之处还望公司领导批评指正。

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