分部分项工程质量控制点

合同价324.88万 投资额13656万

工期2015.9.10——2016.7.5（300日历天）

招标范围： 工程起自金州九里，至普湾新区（振兴路），正线长度为43.152km，车辆段4.205 km，，出

入段线长2.295km。允许投标人兼投标本次同期发布的控制中心工程监理、车辆段工程监理、铺轨工程监理三个项

目，但不能兼中。 （具体内容）工程监理

10.9.6项目总监面试：本工程采用项目总监面试；采用结构化面试方式，时间5 分钟，包括项目总监自我介绍及陈述2 分

钟；答辩3分钟。涉嫌串标、陪标的，没收全部投标保证金；项目总监不参加面试的，罚款5000元；项目总监携带身份证、

注册证参加面试。中标结果公示后7日内项目总监证书需要网上锁定。项目总监如果在投标前发生变更，应自行在网上办

理变更。项目总监面试成绩不合格的投标单位不得中标（项目总监面试合格分值为4分）。

监理大纲评审记录表

招标项目名称： 序 号

评分项目 标准 分

投标人名称或编号 1

工程概况

2

内容完整性和编制 水平

3 质量控制 4 进度控制 5

安全生产和文明施工 措施

6 造价控制

7 档案及合同管理

8

组织协调及合理化建 议

9 检测设备及方法

监理大纲得分合计A（满分） 评标委员会成员签名： 日期：年月日

附表A-6：项目组织管理评审记录表 项目组织管理评审记录表

招标项目名称： 序 号

评分项目 标 准 分

投标人名称或编号 1

□总体安排、□工作计 划

2

□实施方案□内容完整性 和编制水平

3 质量□保证措施□目标 4 进度安排

5 造价□编制□审查

6

□工程设计优化、技术经济 方案比选并进行投资控制

7

□工程量□材料设备价格 □计价方法□计价过程

进行全面和详细审查、复核 方法

8 □组织协调□合理化建议

9

检测□手段□设备□方法

10

组织管理得分合计A（满分） 评标委员会成员签名： 日期：年月日

评标办法名称：辽宁监理综合评估法 条款号评审因素评审标准

2.1.1 形式 评审 标准

投标人名称与营业执照、资质证书一致 投标文件的有效 签章

投标文件封皮、投标函、法人授权委托书加盖CA 印章 投标文件格式符合第八章“投标文件格式”的要求 报价唯一只能有一个有效报价 2.1.2 资格 评审 标准

营业执照具备有效的营业执照

资质等级具有建设行政主管部门颁发的工程监理综合资质或铁路工程监理甲级资质。 入连备案手续的 承诺

具有中标后十五日内办理完毕入连备案手续的承诺

项目总监具有铁路工程国家注册监理工程师资格，无处罚期内的不良行为记录。 入辽备案通知书具有有效的外埠监理企业入辽备案通知书 2.1.3 响应 性评 审标

准

招标项目内容工程施工及保修阶段监理 工期300 日历天 工程质量合格 投标保证金或投 标担保

投标保证金6 万元人民币，并附保证金收据 投标价格

未发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄 虚作假方式投标的；不存在不同投标人的投标文件内容、数据大量雷同的；不 存在投标人恶意哄抬报价或低于成本价竞标；监理费报价未高于招标控制价且 不低于有效投标单位报价算术平均值下浮15% 条款号条款内容编列内容 2.2.1

分值构成（总分 100 分）

监理大纲：36 分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分)；项目 管理机构：21 分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分)；投标 报价：30 分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分)；其他评分 因素：13 分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分)； 扣分方法

条款号评分因素评分标准 2.2.2(1) 投标 报价 评分 标准

投标报价（30 分）

有效投标单位投标报价取平均值做为基准值；投标报价与基准价相比的偏差 率，每高1%扣1 分，每低1%扣0.5 分，不足1%插值计算。 2.1.4 监理 大纲 评分 标准

安全生产和文明 施工措施（5 分）

1、安全生产文明施工目标明确、可行（2 分）；2、保证措施周密、合理、有 针对性（2 分）；3、有违约承诺（1 分） 进度控制（5 分）

1、对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（1 分）；2、 预控方法及手段明确，有进度控制要点、保证措施（3 分）；有违约承诺，并 切实可行（1 分）；

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组织协调及合理 化建议（4 分）

1、协调工作措施得当、有针对性（2 分）；2、合理化建议，每采纳一条加 0.5 分，满分2 分； 项目监理班子组 织结构（2 分）

有明确的组织形式，项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》

的要求（2 分）； 检测设备及方法 （2 分）

1、检测工具、仪器齐全，数量满足（1 分）；2、检测方法得当，质量控制措 施可行（1 分）； 办公设备配置（3 分）

电脑、打印机、传真机、通讯工具及办公用车等配置齐全，数量满足，办公设 备每少一项扣0.5 分，少办公车辆扣1 分； 档案及合同管理 （2 分）

1、有保证合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施（1 分）；2、工 程档案管理措施切实可行，有专职人员进行管理（1 分）； 造价控制（3 分）

1、有工程计量、计价的控制方法可行（2 分）；2、工程款支付、结算、索 赔等预控措施合理（1 分）；

工程概况（2 分）对工程特点、实施难点、监理工作重点描述准确，有针对性（2 分） 质量控制（8 分）

1、质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（1 分）；2、 对各分解目标及各环节（原材料、分部分项工程）提出了切实可行的控制点和 措施（2 分），并有违约承诺（1 分）；3、质量控制的基本程序（包括质量 事故处理程序等）切实可行，有针对性（2 分）；有可靠的预控措施（质量通 病预防）（2 分）； 2.2.2(2) 项目 管理 机构 评分 标准

项目总监面试（6 分）

优等6 分：对总体情况了解全面细致，对项目的现场各种条件有深入的调查 和了解并有相应的解决问题方法，对工程重点、难点把握准确、解决措施得力， 对施工计划表述清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保 证措施论述完整、符合实际，与监理大纲内容相一致且科学合理。良好5 分： 对总体情况比较了解，对项目的现场各种条件有较深的调查和了解并有相应的 解决问题的方法，对工程重点、难点把握比较准确、解决措施比较得力，对施 工计划表述比较清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保 证措施论述比较完整、符合实际，与监理大纲内容相一致。合格4 分：对总 体情况基本了解，对项目现场的各种条件有一定的调查和了解并基本有相应的 解决问题方法，对工程重点、难点把握基本准确、解决措施基本可靠，对施工 计划表述基本清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证 措施论述基本完整、符合实际，与监理大纲内容相一致。差等0-3 分：对总 体情况基本不了解，对项目的现场各种条件没有深入的调查和了解，或对工程 重点、难点把握不准确、解决措施不得力，或对施工计划表述不清晰，对工程 质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施论述不完整、不符合实 际，或与监理大纲内容不一致。注：项目总监未参加面试或面试成绩不合格不 得中标（合格分值4 分） 现场监理人员情 况（1０分）

1、年龄搭配合理１分，不合理0 分；2、常驻监理人员专业齐全，工种配套，

职责分工明确，持证上岗，人员数量满足需求得５分（每缺1 人或不符要求的 扣1 分）；3、国家注册监理工程师每增加一名得1 分（满足总监为国家注册 监理工程师和监理工程师至少2 人为国家注册监理工程师人数外，最高4 分）； 总监技术职称、执 业资格及专业情 况（5 分）

1、职称（高级２分，中级１分）；2、总监每有一项铁路或地铁或轻轨接触 网工程监理业绩得1 分，最多3 分。以大连建设工程信息网为准。 2.2.2(3) 其他 因素 评分 标准

管理认证（3 分）

有质量管理体系认证（有效期内）得1 分，有职业健康安全管理体系认证（有 效期内）得1 分、环境管理体系认证（有效期内）得1 分，满分3 分。以大 连建设工程信息网为准。 企业获奖（2 分）

2012 年1 月1 日至今获得市级奖项得１分，获得省级及以上奖项得2 分，（满 分2 分，评分不累加）。以大连建设工程信息网为准。 企业业绩（6 分）

201２年1月1日至今每有一项铁路或地铁或轻轨接触网工程监理业绩得1分； 满分6 分；以大连建设工程信息网为准。 财务报表（2 分）

1、提供2012、2013、2014 年度经过审计合格的财务报表得1 分，否则不得 分；2、财务状况良好加1 分。以大连建设工程信息网为准。

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评审程序

条款号编列内容

3 评标程序详见本章附件A：评标详细程序 3.1.1 废标条件详见本章附件B：废标条件

补1 计算机辅助评标详见本章附件C：计算机辅助评标方法

1. 评标方法

综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2 款规定的评分标准进行打

分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投

分部分项工程质量控制点 序号 工程项目 1 一般规质量控制要点 控制手段 观察、量测 观察、量测 观察、试验检验 观察、量测 观察、试验检验 观察、量测 观察、量测 观察、试验检验 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、试验检验 观察、调试试验 接触网工程施工前应按设计文件对支柱位进行定测，并应符合下列规定： ⑴ 接触网纵向测量应以设计轨面高程和线路中心线为依据，接触网起测点和跨距长度应符合设计规定。因地形、地物需调整跨距以避让时，调整幅定 序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 度为：时速200km时为+1，-2m,时速250km及以上时为±0.5m，调整后的跨距不得大于设计允许最大跨距。 ⑵ 站场横向测量中，同组硬横跨支柱中心的连线应与正线中心线垂直。 ⑶ 隧道口的起测点，为隧道口顶部水平线与线路中心线的交点;对隧道悬挂点、定位点测量定位时，遇有隧道伸缩缝，不同断面接缝，石缝或明显渗水、漏水的地方应避开；悬挂点跨距可在+1，-2m的范围内调整，但调整后的跨距不得大于设计规序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 定值。 基坑开挖后，地质情况与设计不符时，应及时与监理、设计单位联系，共同确认变更，施工应严格执行变更设计。 基础浇筑前，应复核基坑位置、侧面限界、基础型号、外形尺寸、基坑深度、模型板位置等。 接触网基础在路基上施工时，应保持路基的完整和稳定，减少对路基结构的影响。 钻孔灌注混凝土基础宜采用钻孔机成孔，且每根桩的施工应连续进行。 混凝土搅拌和灌注应序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 符合下列规定： ⑴ 严格掌握水灰比和配合比。 ⑵ 在厚大无筋或稀疏配筋的结构中灌注混凝土时，填入片石的数量，不应大于混凝土结构体积的25%。 ⑶ 混凝土各种配料的拌合要均匀，浇筑混凝土时，宜连续进行，如必须间断，对不掺添加剂的混凝土间歇时间不宜超过2h，基础的灌注应分层进行，逐层捣实。 ⑷ 当设计对混凝土耐久性有特殊要求时，应按设计要求施工。 序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 基础应连续浇筑，一次成型。同一组硬横跨的两个基础，先浇筑完一个，再以该基础为基准，检查、校核相对应的另一基坑伪政权，确认无误后再浇筑。 承力索宜采用恒张力架线，接触线应采用恒张力架线。架线张力应应根据线材材质、额定张力等因素选取，且不应小于绕线张力，架线张力偏差不得大于8%。但铜银导线最小架线张力不宜小于8KN,镁铜、锡铜导线最小架线张力不宜小于设计额定张力的70%。放线速度宜为

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