工作分析实施计划表

工作分析实施计划表序号 阶段 项目 详细内容各中心库经理指定一名工作分析联络员。 要求： 1.熟悉本部门各岗位工作，具备良好的沟通协调和语言表达能力； 2.一般为部门经理或资深员工。 联络员工作内容： 1.指导本部门人员填写工作分析问卷； 2.协助岗位工作分析培训的组织和安排(会议通知、人员召集 等); 3.按照日期要求回收本部门各岗位人员的工作分析问卷。 各中心库经理根据部门职能说明书中岗位设置情况，指定各岗位参 与工作分析的员工，成为公司工作分析小组成员。 要求： 1.每个岗位都必须参与工作分析； 2.同一岗位有多名员工时(如：样衣工),部门经理指定该岗位23名岗位代表参与工作分析； 3.岗位代表一般为本岗位业绩优秀的员工，态度端正、工作积极， 具备一定的文字功底和逻辑思维能力。

需要的支持与帮助

日期

重要程度

确认联络员

(部门负责人) 指定本部门 《工作分析联络员》

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1

准备阶段

组建工作分析小组

(部门负责人) 确定本部门各岗位 《工作分析人员名单》

※※※※

下发《岗位工作分析》培训通 集团物流管理部公布《工作分析小组人员名单》,以及培训的时 知 间、地点，做好培训准备。 人力资源部制作《岗位工作分析》培训课件ppt,对工作分析小组 成员进行培训。培训内容包括： 什么是工作分析、为什么做工作分析、如何进行工作分析。 集团物流管理部向工作分析小组成员下发《工作分析系列问卷》 (电子版),开发室/物流部等人员使用纸质问卷

(联络员) 提前通知工作分析小组成 员，提醒其做好工作安排 (联络员) 组织本部门人员参加培训 (岗位评价小组成员) 接收问卷 (岗位评价小组成员) 按照要求，认真填写问卷。 (联络员) 按照日期要求回收本部门各 岗位人员的工作分析问卷。

※

开展《工作分析》培训

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2

组织实施阶段 下发《工作分析系列问卷》

※

指导《工作分析系列问卷》的 人力资源部接受各岗位人员问卷填写过程中的咨询和答疑， 填写 指导问卷有效填写。

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回收《工作分析系列问卷》

在指定日期内跟踪催收《工作分析系列问卷》

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工作分析实施计划表

序号

阶段

项目

详细内容

需要的支持与帮助

日期

重要程度

关键岗位的访谈、现场观察

3

分析撰写阶段

人力资源部结合岗位评价小组成员提交的《工作分析系列问卷》, 选择关键岗位，使用工作分析的访谈、现场观察等办法，进一步 了解岗位的实际工作内容。 (部门负责人) 分工如下： 提前通知本部门需要参与访 1.董琳：信息技术部、财务部、人力资源

部、行政部； 谈和接受现场观察的岗位工 2.汪瑾立：营销中心(拓展部、代理部、直营部、商品部、督导部 作人员，安排时间地点 、销售管理部)、市场推广部； 3.赵书霞：采购部、生产部、物流部、设计室、企划部、开发室、 装修部、陈列部。 (部门负责人) 根据岗位评价小组成员提交的问卷，结合访谈、现场观察所获得 在人力资源部撰写过程中， 的信息，人力资源部按照分工开始撰写公司各岗位说明书。 及时提供信息和建议。 (部门负责人) (岗位评价小组成员) 及时提交修订意见 (部门负责人) (岗位评价小组成员) 无疑义后，签字确认。 (总经理) 审批 (部门负责人) 接收文件公司《岗位说明书 汇编》 (部门负责人) 接收文件《汉杰隆职位职级 体系一览表》

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撰写岗位说明书

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第一次下发《岗位说明书》 (讨论稿)

向部门负责人、岗位评价小组成员下发《岗位说明书》讨论稿， 征求修订意见

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4

修订《岗位说明书》(讨论 讨论修订阶段 稿),并第二次下发确认 提交总经理审批

根据各岗位所提交的修订意见，对《岗位说明书》(讨论稿)进行 相应调整，形成《岗位说明书汇编》,第二次下发确认。 将各部门确认通过后的《岗位说明书汇编》,提交总经理审批。

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最终成果

形成“分类管理、科学设岗、明确职责”的现代岗位管理体系

※

梳理形成公司《职位职级一览 与韩方职位体系对应，梳理形成《汉杰隆职位职级体系一览表》 表》

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5

应用阶段

具体应用

1.为公司人员招聘、培训提供依据： (公司全体员工) 2.以岗位说明书开展岗位评价工作，为薪酬体系的设计奠定基础； 按照《岗位说明书》履行本 3.为下一步公司业务流程优化建设、绩效考核工作提供有效支撑。 岗位职责 (部门负责人) 《岗位说明书汇编》、《职位职级体系一览表》根据公司的发展战 岗位工作内容或人员任职情 略、业务调整、人员配置等进行动态管理。 况发生变化，需及时通知人 力资源部门，以便维护更新

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动态管理

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/g9yj.html