煤矿区队、班组建设制度

目 录

区队、班组建设制度 ................................................................................ 2

一、班前、班后会制度 ............................................................................ 2

二、班组长跟班工作制度 ........................................................................ 4

三、安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5

四、隐患排查治理制度 ............................................................................ 8

五、事故报告和处理程序 ........................................................................ 9

六、事故分析处理制度 ............................................................................ 9

七、安全检查与奖罚制度 ...................................................................... 10

八、班组学习培训制度 .......................................................................... 10

九、交接班制度 ...................................................................................... 11

十、现场安全文明生产制度 .................................................................. 12

十一、以师带徒及培训等制度 .............................................................. 12

十二、推行手指口述安全确认法 .......................................................... 14

十三、出勤、保勤措施 .......................................................................... 16

区队、班组建设制度

区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后会制度

一、班前会目标

通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序

1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题

或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）

三、班前会要求

1、班前会每班必须召开。

2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。

3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际

制定具体的实施办法。

5、班前会整个过程控制在15-45分钟左右。

二、班组长跟班工作制度

班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或影响其他工作面的生产的要及时向调度室和区队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向值班室汇报工作。

8、协助领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

为进一步提升我矿区质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我区建设成为高标准的安全质量标准化区队，

一、组织领导

成立安全质量标准化工作领导小组

组 长：蒋敏让

副组长：李晓东、高连科、朱全忠、赵波、符光红、申爱良、王

金龙、王兴启 、左涛

成 员：各科室及班组组长等成员

二、安全质量标准化工作责任划分

区长是全区安全质量标准化工作的第一责任者，对全区安全质量标准化工作负总责；各分管对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。

三、安全质量标准化管理要求

安全质量标准化奋斗目标：完成年度安全工作目标；

四、考核办法

1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月前报，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。

2、各班组月度安全质量标准化达到优良品的，进行奖励；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，各班组必须限期整改，整改完成并经验收合格后。

3、机电、运输、通风、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及班组长。

4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的10%，直至调离该岗位。

五、工作要求：

1、完善和健全各班组标准化基础资料、台账、图纸，保证随时

检查随时能拿出齐全合格的资料。

2、制定全年标准化实施规划和保持措施。

3、规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。

4、整改标准化死角，建立班组标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对电缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使面貌一新。

5、明确责任，具体分工。认真落实各分管管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。

6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。

7、加强领导,强化培训，提高认识。全区员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。

8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛围，不断提高管理水平。

四、隐患排查治理制度

按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现安全生产，特制定本制度。

一、区长对事故隐患排查全面负责；各分管管理人员负责组织分管范围的事故隐患排查；各班组实施本责任范围的事故隐患排查，通过隐患排查及时发现和解决各班组存在的安全问题。

二、设立《隐患排查工作台帐》，将每月的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》。

三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。

四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。 汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。

五、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。

六、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。

七、各分管管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。

五、事故报告和处理程序

一、凡在作业范围内发生事故，各班组要立即报告区队值班室及调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关人员进行事故处理。

二、发生事故后由区长牵头组织相关班组对事故进行调查。

三、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。

四、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。

六、事故分析处理制度

为了加强班组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

一、当班发生事故后，首先由当班人员、跟班区队干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制

定防范措施。

五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

六、事故处理按有关规定执行。

七、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员下井检查。井下现场必须保证动态达标。

一、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

二、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

八、班组学习培训制度

一、方式及内容

1、周一安全教育活动

（1）由工程师组织并做好记录

（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本区本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本区一周违章及事故安全的分析结果，安排

今后安全工作重点。

2、周三技术学习

（1）由技术员组织并记录，技术员主讲。

（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、有关规定

（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次考核100元。

（2）学习笔记本由区队配备，员工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的员工一次考核50元，补考不及格的直接下岗。

九、交接班制度

一、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向区队值班室汇报现场情况

三、跟班区长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副区长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

十、现场安全文明生产制度

一、在井下存放棉纱、工具等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

二、设备前后50m的卫生，由值班员负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

三、各岗点物料摆放整齐，风筒、电缆吊挂平直，无杂物。

四、对各岗点进行安全文明生产检查，达不到要求的进行处罚。

十一、以师带徒及培训等制度

通过签订“以师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思

想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

一、师傅的职责：

1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。

2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。

4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。

5、提高徒弟的独立工作能力。

6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。

二、徒弟的职责：

1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。

2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。

3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。

4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。

三、其它：

1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。

2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。

3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。

十二、推行手指口述安全确认法 一、通过手指口述进行安全确认的方法

“手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。

让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。

1、具体确认方法是：

眼睛注视要确认的对象。

伸出手臂，用食指指向对象。

嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭----好！”。

耳朵要听自己的声音。

声光信号灵敏可靠，确认。

这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。

2、初期训练时的注意要点

班组长要率先示范做。

利用早会等对组员进行训练（一分钟）。

班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。

二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程

1、举办启动仪式。

通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。

2、制定“手指口述”内容。

各分管管理人员牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。

内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。

3、学习“手指口述”内容。

将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。

组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。

4、现场演示操作。

通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。

可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。

5、全面落实。

每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。 多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。

十三、出勤、保勤措施

分类明确班组管理流程、内容及工作要求，三月份月度工作日减少。区队制定三月份正常出勤24个，多休1个扣除奖金的30%，多休2个扣除奖金的50%，多休3个无奖金。正常出勤的基础上，每多上1个班加100元，并当天绩效工资翻番。确实需要休班的一次最多休2个，并且新老员工结合，否则，考核班组长200元。对工作做到有安排、有落实、有检查、有考核；及时填写副区长交接班现场记录。制定合理的出勤、保勤措施，提高当班出勤率达到规定要求，确保人员满足生产需要。

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