工艺部组织层级工作标准

工艺部组织层级工作职责 权限及工作标准

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佳木斯电机股份有限公司工艺部

2011年09月01日

职责、职权、工作标准

部门名称：工艺部 岗位职务：部长

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：总工程师 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对车间在业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 负责工艺部全面工作。

2. 负责对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 3. 负责对公司内各单位工艺职能业务的指导、检查、考核。 4. 对公司下达的各项指标负责。

5. 组织实施工艺科研、工艺上水平、质量攻关计划。 6. 负责组织编制公司长远发展技术改造计划。 7. 负责制定贯彻各类工艺标准。

8. 负责制定公司工艺纪律监督、检查、考核实施细则。 9. 负责新产品结构工艺性审查。

10. 负责新工艺、新技术、新材料、新设备的研究推广应用。 11. 对制造过程质量计划的合理性、准确性、有效性负责。 12. 对本部承担的年度质量指标负责。 13. 对设备选型正确率负责。

14. 对合同生产履约率负责。

岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理。对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准：

接受主管总工程师的检查和考核，同时接受职能部门的检查和考核。执行“中层经营管理者积分考核办法”。

部门名称：工艺部 岗位职务：副部长

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：部长 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对车间在业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 负责主持分管工作。

2. 组织高压新产品工艺设计开发策划，编制工艺设计开发计划。 3. 负责高压产品的质量攻关、科研计划和工艺上水平项目的实施。 4. 负责组织高压“三包”产品的鉴定维修。 5. 负责部长临时安排的其它工作。

岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理。对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助部长对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准：

接受主管总工程师的检查和考核，同时接受职能部门的检查和考核。执行“中层经营管理者积分考核办法”。

部门名称：工艺部 岗位职务：部长助理

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：部长 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对车间在业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 负责主持分管工作。

2. 负责编制汇总工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划。

3. 负责编制部内年度、月份工作计划及总结，并对计划实施进行协调、检查、考核。

4. 负责编制汇总中长期技术发展规划。组织新产品工艺设计开发策划，编制工艺设计开发计划。

5. 负责制定培训计划，配合人力资源部组织落实以及部内培训的开展。

6. 负责公司质量指标的分解、落实、检查。 7. 对技术准备工作计划完成率负责。

8. 负责低压产品、核电产品的质量攻关、科研计划和工艺上水平的实施。

9. 负责工艺纪律的检查、监督、考核。

10. 负责组织低压及核电“三包”产品的鉴定维修。

11. 负责部长临时安排的其它工作。

岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理。对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助部长、副部长对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准：

接受主管总工程师的检查和考核，同时接受职能部门的检查和考核。执行“中层经营管理者积分考核办法”。

部门名称：工艺部 岗位职务：产品室主任

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对大型车间、小型车间在转子动平衡、有绕组定子铁芯装压、电机装配等业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 负责本室工作计划的编制、检查、协调、考核及室内人员的工作评价。

2. 负责编制本室中长期技术发展规划和年度工作计划。

3. 负责编制本室工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划并组织实施。 4. 负责搜集国内外工艺动态、情报、研究成果，采用新工艺、新技术、新材料、新设备、不断提高工艺水平。

5. 参加新产品的工艺设计开发的策划，编制工艺设计开发计划。 6. 组织产品图样工艺性审查、图纸会签。 7. 组织编制、验证、修改、贯彻工艺文件。

8. 组织对所负责的车间工段的工艺布置及平面布置图的设计。 9. 协助部领导对公司工艺纪律的监督、检查、考核。 10. 组织室内人员及时有效搞好技术服务。

11. 负责组织材料、工时定额的编制、验证、修改工作。

12. 负责本专业所管辖范围内设备引进、基础环境设施标准的制定。 13. 根据计划工作和临时任务的内容与其他专业室主任或工艺员共同确定计划工作和临时任务的完成方法和进度。 14. 负责部长安排的临时性工作。

岗位职权：对公司高低压电机装配的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：

1. 在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。 2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。

5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的

工艺制造方案。

7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新产品的跟踪服务。

12. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。 13. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14. 每个月末按要求做好产品室工作总结。

15. 接受部长、副部长、部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

部门名称：工艺部

岗位职务：核电、风电室主任 岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对大型车间、小型车间核电、风电及主氦风机等产品装配、转子动平衡、有绕组定子铁心装压、焊接等业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 负责本室工作计划的编制、检查、协调、考核及室内人员的工作评价。

2. 负责编制本室中长期技术发展规划和年度工作计划。

3. 负责编制本室工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划并组织实施。 4. 负责搜集国内外工艺动态、情报、研究成果，采用新工艺、新技术、新材料、新设备、不断提高工艺水平。

5. 参加新产品的工艺设计开发的策划，编制工艺设计开发计划。 6. 组织产品图样工艺性审查、图纸会签。 7. 组织编制、验证、修改、贯彻工艺文件。

8. 组织对所负责的车间工段的工艺布置及平面布置图的设计。 9. 协助部领导对公司工艺纪律的监督、检查、考核。 10. 组织室内人员及时有效搞好技术服务。

11. 负责组织材料、工时定额的编制、验证、修改工作。

12. 负责本专业所管辖范围内设备引进、基础环境设施标准的制定。 13. 根据计划工作和临时任务的内容与其他专业室主任或工艺员共同确定计划工作和临时任务的完成方法和进度。

14. 专用设备设计或外购委托提请及技术要求的提出，参加设备的投产验收。

15. 对工艺科研和上水平等取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密。

16. 负责部长安排的临时性工作。

岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：

1. 在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。 2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工

明确，互相协作。

5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。

7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新产品的跟踪服务。

12. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。 13. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14. 每个月末按要求做好核电、风电室工作总结。

15. 接受部长、副部长、部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 16. 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

部门名称：工艺部 岗位职务：金工室主任

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对大型车间、小型车间、冲剪车间在机械加工、焊接、热处理业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 工艺管理标准的编制并贯彻执行；按质保体系要求制定工艺工作程序，各类工艺人员的工作标准。

2. 按上级部门有关规定加强企业工艺管理；公司技术革新和合理化建议的管理；工位器具的管理和车间工位器具的设计；组织贯彻，执行和验证工艺文件；参加工艺装备的验证；组织工艺整顿；向技术.质量例会报告工艺管理的问题。

3. 编制本专业工艺发展规划。制定本专业工艺科研，工艺水平，质量攻关计划，并对计划制订的及时性、先进性、可行性负责。 4. 对工艺科研和上水平等取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密。

5. 参加新产品调研和老产品改进的用户访问，及产品开发过程中各阶段的评审、产品结构工艺性审查、组织设计并审定工艺方案及工艺路线、组织设计工艺规程和其他有关工艺文件，对生产车间

进行新产品投产前的工艺技术交底；组织编制、验证和修订材料消耗定额和工艺技术定额，并进行管理、实施；设计专用工艺装备、组织重要工艺装备及专用设备的方案讨论、对工艺要求的准确性负责；进行工装.专用设备设计或外购委托提请，参加设备的投产验收。

6. 按新产品试制的工艺性质编制必要的工艺文件；设计必要的工艺装备；新产品试制过程中的技术服务；组织新产品工艺攻关和工艺技术改造工作，并将工艺攻关.合理化建议和技术改进成果纳入有关工艺文件；对产品试制进行工艺总结，参加新产品鉴定；对老产品因材料.工艺.设备改变进行必要的技术服务。

7. 制定提高工艺人员素质的培训计划草案，并参加计划的组织实施； 8. 归口管理技术文件；保证产品设计结构的工艺性；提供正确、完整、统一的工艺文件。

9. 收集国内外先进工艺技术的情报信息；提供上级有关的工艺标准。 岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：

1. 在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。 2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。

对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。

5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。

7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新

产品的跟踪服务。

12. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。 13. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14. 每个月末按要求做好金工室工作总结。

15. 接受部长、副部长及部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 16. 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

部门名称：工艺部 岗位职务：冷冲室主任

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对冲剪车间、大型车间、小型车间在冷冲、铸铝、装压业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 工艺管理标准的编制并贯彻执行；按质保体系要求制定工艺工作程序，各类工艺人员的工作标准；

2. 按上级部门有关规定加强企业工艺管理；公司技术革新和合理化建议的管理；工位器具的管理和车间工位器具的设计；组织贯彻，执行和验证工艺文件；参加工艺装备的验证；组织工艺整顿；向技术.质量例会报告工艺管理的问题；

3. 编制本专业工艺发展规划。制定本专业工艺科研，工艺水平，质量攻关计划，并对计划制订的及时性、先进性、可行性负责； 4. 对工艺科研和上水平等取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密；

5. 参加新产品调研和老产品改进的用户访问，及产品开发过程中各阶段的评审、产品结构工艺性审查、组织设计并审定工艺方案及工艺路线、组织设计工艺规程和其他有关工艺文件，对生产车间

进行新产品投产前的工艺技术交底；组织编制、验证和修订材料消耗定额和工艺技术定额，并进行管理、实施；设计专用工艺装备、组织重要工艺装备及专用设备的方案讨论、对工艺要求的准确性负责；进行工装.专用设备设计或外购委托提请，参加设备的投产验收；

6. 按新产品试制的工艺性质编制必要的工艺文件；设计必要的工艺装备；新产品试制过程中的技术服务；组织新产品工艺攻关和工艺技术改造工作，并将工艺攻关.合理化建议和技术改进成果纳入有关工艺文件；对产品试制进行工艺总结，参加新产品鉴定；对老产品因材料.工艺.设备改变进行必要的技术服务；

7. 制定提高工艺人员素质的培训计划草案，并参加计划的组织实施； 8. 归口管理技术文件；保证产品设计结构的工艺性；提供正确、完整、统一的工艺文件；

9. 收集国内外先进工艺技术的情报信息；提供上级有关的工艺标准； 岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：

1. 在工艺部部长及副部长领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。

2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。

对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向调度员或部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。

5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。

7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新

产品的跟踪服务。

12. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。 13. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14. 每个月末按要求做好冷冲室室工作总结。

15. 接受部长、副部长及部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

部门名称：工艺部 岗位职务：绝缘室主任

岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对大型车间、小型车间、小型车间在绕组制造及绝缘、喷漆包装业务上进行指导，负责绝缘材料的入厂检验，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 负责制（修）订 绕组制造及绝缘、电机表面处理及包装等工艺标准，并组织贯彻；

2. 组织实施除工艺封闭车间的工艺科研，工艺上水平及质量攻关计划；

3. 负责公司内产品绕组制造及绝缘、喷漆包装等工艺、绝缘结构设计与绝缘规范编制；

4. 审查产品设计的工艺性并会签设计图； 5. 编制、验证、修改、贯彻工艺文件；

6. 负责绕组制造及绝缘、表面处理、包装工装任务书的提请、设计、验证、改版工作；

7. 编制公司工位器具计划，负责跨车间使用的绕组制造及绝缘、表面处理、包装等工位器具任务书的提请、设计、验证及改版工作； 8. 对工艺纪律执行情况实行监督、检查、考核；

9. 负责产品绕组制造及绝缘、喷漆、包装及绝缘材料检验等更新、新增设备的选型、提请、安装委托并参加投产验收工作； 10. 负责产品绕组制造及绝缘、表面处理、包装等新技术、新工艺、新材料、新设备的推广作用；

11. 负责公司及车间工艺布局及平面布置图的设计、进行生产人员及设备能力核算；

12. 根据生产技术的需要，提出产品绕组制造及绝缘、表面处理、包装等所用设备改造方案，提出设备改造技术任务书，并参加验收工作；

13. 及时处理工艺、工装问题，做好新产品技术服务；

14. 负责搜集产品绕组制造及绝缘、表面处理、包装等方面的工艺情报；

15. 编制产品绕组制造及绝缘、表面处理、包装等工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划并组织实施；

岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：

1. 在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。

2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。

5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。

7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理

活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新产品的跟踪服务。

12. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。 13. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14. 每个月末按要求做好绝缘室工作总结。

15. 接受部长、副部长及部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

部门名称：工艺部 岗位职务：工艺工程室主任 岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无

管理职能：是工艺管理的归口部门，对冲剪车间、大型车间、小型车间在工时定额、材料定额、工序流程、生产能力工作上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：

1. 工艺管理标准的编制并贯彻执行；按质保体系要求制定工艺工作程序，各类工艺人员的工作标准。

2. 按上级部门有关规定加强企业工艺管理；公司技术革新和合理化建议的管理；组织贯彻，执行和验证工艺文件；向技术.质量例会报告工艺管理的问题。

3. 对工艺工时取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密。 4. 负责各车间工时定额的编制、核对、验证以及修订工作，做到工时定额的合理真实、准确有效，能充分激发和调动工人的劳动积极性，提高生产加工效率。工时定额覆盖公司全部产品零部件。 5. 负责新产品工时定额的编制、核对、验证以及修订工作。 6. 负责编制工时定额的相关文件、相关标准和管理制度，保证工时体系有效执行并逐步完善。

7. 负责外购、外协件工时的校对、验证工作，合理的控制外部费用，降低公司电机制造成本。

8. 负责车间各班组信息化软件执行的协助工作，为实现我公司现代化快速发展奠定良好基础。

9. 负责人力资源部劳动工资合理分配的协助工作，为公司用工提供准确、可靠的基础数据。

10. 负责财务部三级成本核算的协助工作，为公司成本核算提供快捷、准确、可靠的基础数据。

11. 负责车间各工序的生产能力核算以及工艺流程优化工作，为公司核对产能、制定后期发展方向提供可靠依据。

12. 负责通过各种渠道积极学习和搜集国内外先进企业工时制定的相关信息，并且逐步学习、应用、提高并完善。 13. 负责公司材料定额的编制、验证以及修订工作。

14. 制定提高工艺人员素质的培训计划草案，并参加计划的组织实施； 15. 归口管理技术文件；保证产品设计结构的工艺性；提供正确、完整、统一的工艺文件；

岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：

1. 在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。 2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领

导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远 规划、参与企业发展规划的制订。

4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。

5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6. 协助专业室进行产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺流程和工时标准。

7. 审核（校对）工艺工程（工时标准）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

8. 定期组织工艺工时文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。 9. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术及工时服务。

10. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的工时和技术资料。参加全面质量管理活动。

11. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，促进在生产过程中严格执行工艺。

12. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进意见，并负责完与各专业室的沟通解决

13. 每个月末按要求做好工艺工程室工作总结。

14. 接受部长、副部长及部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

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