100614奥克斯置业各公司晋升管理制度

奥克斯置业各公司晋升管理制度

一、目的

为满足公司和员工个人发展需要，规范公司员工职业生涯发展通道，明确晋升标准，充分调动员工的积极性，公司特制订本制度，以此指导员工实现个人职业发展目标。

二、原则

2.1以员工的工作绩效、能力及历史贡献为依据。

2.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

2.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以在本工作领域通道晋升，也可以依公司需要跨领域晋升。

三、适用范围

本制度适用奥克斯置业各公司。

四、晋升通道规范

4.1 晋升通道类别

根据岗位的工作职责不同，对员工晋升按照管理干部晋升和专业人员晋升进行管理。 管理干部晋升：综合管理类

专业人员晋升：行政辅助类、工程技术类。

4.2 晋升通道表：详见附表

五、晋升管理

5.1管理干部晋升管理

“综合管理类”晋升按公司的管理需要，通过干部考察、选拔或竞聘的形式进行。

通过上级、下级、同级和客户对员工进行多层次、多维度的评价，综合不同评价者的意见，得出一个全面、公正的评价。

上级：包含间接上级与直接上级，≥１人，占比70%；

下级：指直属下级，不考虑人员职等级别，≤10人，占比10%； 同级：指同部门或同职等级别的考评人员，≥2人，占比10%；

客户：指下一个工序、流程、提供服务的功能部门或关系者，≥2人，占比10%。 各评估维度人员由各公司行政人事部根据业务需要选择。 5.1.3述职

述职汇报要求： ①岗位认知

②工作承诺与绩效、自身工作总结（亮点及缺失） ③创新、策划 （工具流程/方式方法/项目策划） ④识人用人/培养下属/团队激励 ⑤下步工作计划 5.1.4考评周期

5.1.4.1拟晋升人员：按需进行考评。

5.1.4.2在职人员考评：每年7－8月份进行，每年1次。 5.1.4.3试用转正人员：在试用期满前半个月进行。 5.2专业人员晋升管理

行政辅助类、工程技术类人员晋升由专业评定委员会评审，最终确定。 5.2.1考评内容

通过对员工从基本资格、专业能力、行为表现、工作业绩四方面进行考评。 5.2.2 晋升类别

定等：新进公司员工转正后的职等认定，以及因工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工职等认定。

晋等：员工在公司认定的原有评定职称基础上的晋升。 5.2.3评定方式及流程

5.2.3.1 员工1-2职等以直接认定方式。

内部职称评定每年一次（每年3-7月份），特殊情况的职称评定由部门负责人提出申请，经公司总经理同意后可在规定时间以外进行。 5.2.5考评流程

六、评定机构

公司成立专门的职称评定委员会，负责本公司内部的职称评定和管理工作。员工职称评定工作由行政人事部负责协调，各公司总经理最后审定。

各专业评价委员会由行政人事部根据专业类别组建，每一专业评价委员会由3-5人组成，其中行政人事部评委1人，专业评委2－4人。

七、晋升条件及应用

7.1晋升条件

7.1.1具备拟任岗位基本任职条件，详见附表。

7.1.2在部门内担任低一级职称满一年，或在公司内不同部门担任低一级职称满两年；特殊

情况，报送相关审批人审批。 7.1.3前一年底考核结果“良好”以上。

7.1.4综合管理类，经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在75

分以上。 7.2晋升结果应用

7.2.1员工在被任命后的次月始享受任命级别薪资福利待遇。

7.2.2综合管理类员工参与其他专业通道评定后，按职等高的通道的薪资标准享受薪资待遇。

八、申诉与复核

员工如果对本人或他人的考评结果持异议，可在公示期间书面向行政人事部提出申诉。行政人事部接到申诉后进行复核，并及时公布调查和处理结果。

此制度自生效之日起此前所有相关制度均废止。置业行政人事部将保留根据实际情况对此制度的修改权。

附表：1.《奥克斯置业员工职业晋升通道》

2.《奥克斯综合管理类述职考评表》－高层、中层 3.《奥克斯综合管理类任命附件》－简历、考评结果 4.《奥克斯专业人员评定标准》－申报表、专业评定标准

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