供电公司“五位一体”协同机制深化应用

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供电公司“五位一体”协同机制深化应用

作者：李晶

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第19期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01

摘要认真贯彻落实 “五位一体”协同机制深化应用要求，坚持“专业主导、强化应用、重在实效”原则，以流程的全环节贯通、全业务覆盖、信息化和制度固化、班组落地融合为主线，建立健全工作机制，全面推进深化应用，实现“五位一体”常态运行，支撑“三集五大”体系有效运转、完善提升。

关键词电力企业五位一体深化 一、工作目标

全面应用“五位一体”建设成果，梳理规范职责分工，推进“三集五大”体系扎根落地；完成班组落地融合应用工作，顺利通过上级公司验收；评估总结“五位一体”协同机制应用成效，促进专业管理优化协同。班组落地融合应用工作目标： 1.“五位一体”系统登陆率100%。 2.“五位一体”知识应知应会率100%， 3.“五位一体”各管理要素执行率100%。 4.“五位一体”协同机制建设任务完成率100%。

通过“五位一体”班组落地融合，确保一线员工明职责、知流程、通制度、懂标准，业务执行更顺畅，考核与工作更契合，树立“讲业绩、凭贡献”的价值导向，激发员工干事动力，推动企业效率效益稳步提升。 二、组织体系

（一）成立“五位一体”协同机制深化应用领导小组

公司总经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，公司职责、流程、制度、标准、绩效、风控等体系归口管理部门的负责人为成员。 （二）成立“五位一体”协同机制深化应用工作小组

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