职称评定技术工作总结

个人专业技术工作总结

我2003年7月毕业于XXX大学XXXXX专业，2010年6月就职于XXXX从事XXX工程项目建设管理工作，于2010年12月被XXXXX认定为助理工程师；2010年3月-2012年3月在XXXX担任项目经理，负责XXX工程建设；2012年3月-2013年1月在XXX担任工程管理部副主任，负责XXX建设；2013年1月-2014年3月担任XXX项目部项目经理；2014年3月-2015年3月担任XXX公司副总工程师、XXX项目经理（兼）；2015年3月至今担任XXX公司副总工程师、工程管理部主任（兼），在这期间，我先后负责了XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX发电项目、ＸＸＸ项目建设投产管理工作。期间我努力钻研专业技术知识，在技术创新上倾注了满腔热情，在施工一线不停的磨炼，通过理论联系实际，将专业理论知识迅速转化成业务能力。在清洁能源项目建设管理过程中，坚持科技引领、优化设计、示范先行、标准管控的原则，对电力工程建设管理注重项目全过程管控，以价值思维、效益导向为引领，实现项目全生命周期效益最大化。几年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力和项目管理能力得到了充实和提高，但也存在着很多有待提高的问题。现对专业技术工作总结如下：

一、工作中形成的经验及亮点

（一）加强初步设计管理，强化优化设计，降低工程造价 一是组织设计院不断完善各项目初步设计，四个项目设计概算比可研概算降低4.6亿元，ＸＸＸ项目等效可利用小时增加142小时；

二是风机基础采用锚栓笼基础，缩短施工周期一个多月基础上，每基降低造价8万元，累计降低造价2400万元；三是ＸＸＸ项目在风机基础施工过程中再次优化电缆预埋管穿越方式，每台降低造价1.82万元，累计降低造价242.06万元；四是ＸＸＸ20万、ＸＸＸ20万110千伏升压站采用集成式变电站，大幅缩短施工周期，同时提高了安全可靠性，减少了运行维护工作量；五是ＸＸＸ项目根据现场不同地质条件，减少了12基打桩基础，优化风电场道路施工方案，采用土工布方案，大幅降低造价的同时缩短了施工周期。

（二）认真做好精品工程策划，围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，深挖项目潜力，努力增效。

一是按照集团公司风电项目精品工程管理办法，认真编制精品工程策划书，组织监理、总包单位结合各项目实际制定实施细则；二是加强设计管理，组织设计院细化6个专题报告，提高项目技术经济指标；三是在建设过程中全面落实优化设计成果，进行二次优化；四是加强造价管理，强化执行概算刚性，严格变更、签证、委托管理，降低工程造价；五是借助集团对精品工程开工阶段检查，认真梳理检查提出问题，逐条落实整改，不断提升管理水平，把握精品工程主线，持续改进，确保实现精品工程。

（三）加强目标节点管控，全面推进工程进度

一是制定了详实的一级网路计划和二级网络计划，每日、每周、每月召开进度盘点会，从物资、设备、图纸、现场施工、资金保证等几方面分析问题，制定可行的解决方案，落实责任，形成闭环管理；

二是面对主机、塔筒等设备供货严重滞后，成立物资催交小组，专人到各主机、塔筒厂驻场催交催运，集团公司、新疆公司、ＸＸＸ公司领导多次赴各厂家召开物资协调会，确保了设备供货满足工期要求；三是深入现场管理，制定每天工作计划，落实奖惩；四是根据各项目工程地质、自然环境等特点，因地制宜的进行标段划分，采取分区域作业、交叉作业、流水作业相结合的方式，按照土建各建（构）筑物工期要求和安装工程的工期要求综合考虑施工，达到了缩短工期的目的，确保项目按期投产运行。

（四）成立专项工作组，攻克送出难题。

一是以联合指挥部为依托，最大限度发挥指挥部整合优化资源配置，把握重点项目推进目标一致，全面联动集团公司、新疆公司、ＸＸＸ公司、产业集团公司、科技工程公司、物资公司联动机制功能，联合指挥部设立5个专业小组，负责工程设计；物资；达标投产、精品工程策划、创优策划、档案；外事协调进行全面协调管理。二是成立送出工程专项工作小组，结合项目地域特点及地方政策,制定详实的进度计划，针对ＸＸＸ项目送出线路长，施工难度大，分解线路各标段施工特点，制定专项攻坚方案，每盘点总结、每日制定计划、每日兑现考核；ＸＸＸ接入的ＸＸＸ220kV站间隔扩建、ＸＸＸ项目接入的ＸＸＸ220kV站间隔扩建、ＸＸＸ项目接入的110kVＸＸＸ间隔扩建施工难度大及协调工作困难，均一一解决；有效的推进了送出工程的建设进展，保障了项目按期顺利并网发电。

尤其是ＸＸＸ项目80公里送出线路施工，征地涉及5个乡镇，

108户牧民，根据ＸＸＸ民族政策，我们首先争取县政府的支持，定期和不定期的给负责此项目的县长汇报，并组织乡政府、村干部统一思想。针对牧民逐户走访，既保证民族政策得以执行又符合地方民族习惯，又宣传国家政策和地方法规，虽然经历了反复进出场的痛苦，但在公司领导支持下解决了阻工。本应10月初并网，但还是拖到了冬季。施工单位人员、资金因阻工和反复进场，严重打击了施工信心。我们派出相关领导上至当地电力公司总经理，下至项目经理，沟通、组织、协调及思想工作，并公司副总经理到现场检查、慰问。设备到货不及时，我们组织资源，到厂家催货，形成甲方乙方地方电网甚至涉及到的ＸＸＸ公司全方位的支持。共建的几个单位和总包单位，在最后的阶段一有难点就说，有大唐呐。天气环境恶劣、沼泽地、沙土地艰难，已经都是纸老虎。

（五）严格招标文件审查，细化合同管理。

ＸＸＸ年五个开工项目均采用EPC总承包模式，为有效提高风险管理管控水平，规范招投标管理，清晰合同责任、权利与义务界面，清晰风险管理界面，提前开始组织招标文件的编写、梳理及审查工作，通过公司各部门联合审查，以及邀请集团新能源、河北公司、河南公司、ＸＸＸ公司等分子公司专家进行了评审，细化了合同义务划分，管理界面进行了表格化，安全、质量、进度、造价、达标创优目标进行了合理化，量化，结合以往合同中存在的漏洞、模糊、缺失、约定不清晰等问题逐条进行了梳理，提升了招标文件质量，为后续合同执行、管控奠定了基础。

（六）采用科技工程公司总包模式建设，充分发挥双方资源优势，实现共赢。

为确保实现项目工期、质量、安全目标，在招投标过程及合同签订过程中提前谋划，有效利用资源优势，新疆公司、产业环境公司、清洁能源公司、科技工程公司整合有利资源，充分发挥上下联动机制，同步横向协调管理，成功的解决了工程管理过程中各方面难点的攻克。业主单位始终保持与总包单位科技工程公司精诚合作，团结一心，目标一致；针对项目多、地域分散，工程建设管理人员少，短时间内无法满足现场管理需求；双方及时派驻各级管理人员，做到事事有人管，事事能管好，顺利的保障了项目按期完成各阶段的建设任务，主要体现如下：

1. 针对项目多距离远，分工协作；

（1）和科技的互助协作；比如外围手续办理，针对新疆地域特点，ＺＸＸＸ公司安排专人对接ＸＸＸ公司及各级政府机构进行手续对接跑办；科技工程公司重点落实现场验收检查过程中施工质量、安全文明施工、资料收集及落实各项技术指标的实现；

（2）ＸＸＸ公司领导班子每人肩上有工程，利用微信平台实时了解项目建设过程中的实际情况，遇到疑难问题，公司领导亲自主抓，迅速整合公司各职能部门资源，第一时间解决问题；

（3）结合公司风电建设人力资源方面的整合分析，针对基建人员及公司上下全员发挥每人的专长，及时调整，事半功倍； 2、上下同心，信息对等，行动迅速，一抓到底：

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