银行人力资源工作计划 人力资源部门下半年工作计划 精品

银行人力资源工作计划人力资源部门下半年工作计划

一进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性

1.针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施

2、转变员工观念.许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领导和控制.

通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的能力,对个人的职业规划有良好的推动作用.

二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性(1)新员工入职培训方面(2)在职员工培训方面①根据本部门现行人员形势状况,制订下半年的培训计划. 根据部门现行人员形式状况,各部门负责人积极的参与本部门员工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责人,培训时间等,上报人力资源部.人力资源部根据各个部门上报的情况,调整下半年的培训计划并牵头实施.

②加强培训监督检查工作.人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的支持和协助.

③全面加强培训评估体制.培训评估总原则大致分为三个层次,具体如下： 第一个评估层次为学习过程的行为表现, 第二个评估层次为培训结束后的测试成绩, 第三个评估层次为实际工作中的运用程度.

人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法.④开展多样化培训形式.

下半年将拓展增加多种培训方式,主要包括：A新员工入职培训.由企业内部的专业人员进行现场指导和传授,提高培训效率,让新员工及早上岗.

B在职培训.由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行帮、传、带培训,加强员工的实际操作能力,提高其专业知识水平. C内部培训和外派培训相结合.内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干,针对在实际工作中存在的问题和疑问,进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构,建立长期的合作管理,定期的外派优秀员工进行学习.

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