老徐押题截止20131120

20131113

1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour. What is the project’s cost performance index? A. B. C. D.

1.5 1.2 0.833 0.667

老徐：这题，主要是区分PV、EV和AC，这题的描述，与PMBOK不太一样，区分PV、EV和AC有难度,EV不能超过PV。 PV=1000*50=50000. AC=1200*50=60000. EV=40000.

CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667.

2. 经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件？ A. B. C. D.

记录管理系统 项目管理信息系统 变更控制系统 配置管理系统

老徐：B

3. 制定项目章程之后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？ A．项目工作说明书 B．组织过程资产 C．可行性研究 D．战略计划 老徐：C

4. 收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最关键？ A．供应商合同 B．项目进度计划 C．资源计划 D．项目章程 老徐：A

5、

成本肯定超支

排除选项A和D PV=2330 EV=3010 AC=3575 答案：C

6. 估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元 – 顾问费

200美元 – 下一年的通货膨胀余量 300美元 – 不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？ A． 估算4700美元

B． 估算5000美元，并附加说明 C． 估算5000美元，并更新成本基准 D． 估算4800美元 参考答案：B

7. 一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。 项目经理首先应该怎么做？

A． 分析需求，创建项目范围说明书

B． 遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程 C． 执行成本效益分析，让项目符合时间和预算 D． 分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书

答案：评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。---有一个或两个--是不确定，是风险 可能--是指风险

制约因素不现实---有可能需要变更 答案：B

8.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？ A. 赶工 B. 资源平衡 C. 分解 D. 快速跟进

老徐：资源优化技术包括：资源平衡、资源平滑

进度压缩技术包括：赶工、快速跟进，第8题，第一排除的是分解 参考答案：B

9.项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，和发现需要讨论的事情。 项目经理应该使用什么管理方法？ A． 项目团队管理 B． 沟通管理

C． 干系人参与程度管理 D． 风险管理

老徐：第9题，参考答案：D

项目经理希望提高项目验收的可能性--风险

解决还未变成问题的担心--风险还没有发生，还没有成为问题 发现需要讨论的事情--识别风险

10. 在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会影响项目进度。 项目经理应审查下列哪一项？ A． 资源直方图 B． 责任分配矩阵 C． 人员配备管理计划 D． 工作分解结构 老徐：第10题

在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会影响项目进度。 因为人员的分配，会影响进度，排除D，WBS是确定范围，不是进度。 两名关键资源被分配到另一个项目，因为不可替代，导致进度受到影响。 问题发生了，要积极去解决 参考答案：C，人员配备管理计划

11. 项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面？ A．理解国家特定习俗 B．理解语言差异 C．认可时区差异 D．认可文化多样性 参考答案：D

12.在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人。若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？ A. 识别干系人 B. 执行干系人分析

C. 管理干系人参与项目的程度 D. 更新干系人登记册 答案：A

13. 在月度项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？ A．进度进展报告 B．进度管理计划 C．沟通管理计划 D．工作绩效报告 答案：D

14. 项目经理收到将对项目执行质量审计的通知。项目经理预期将会获得下列哪一项作为质量审计的输出？ A．项目状态报告 B．项目进度评估 C．项目缺陷清单 D．控制图，包括项目状态

质量审计的结果：项目管理CheckList报告；产品问题列表；需求应用情况报告；质量审计总结；改进策略；质量审计日志； 答案：C

15.在执行阶段期间，干系人要求变更，变更包括获得新的分包商。变更按照变更管理计划批准，并准备实施。 为了尽可能减少这个变更的影响，在变更批准期间应更新下列哪一项？ A． 风险紧迫性评估文件 B． 风险登记册 C． 采购文档 D． 沟通矩阵 答案：B

20131115

1. 在项目正式结束时，项目团队与指定利害关系者会谈，对移交计划进行审查。利害关系者称，应额外设置一个阶段，在接收产品前为他们提供更多的时间和知识。 若项目设置该阶段，则项目团队应审查哪一个文件？ A. B. C. D.

项目范围说明书 项目人员配备计划 风险登记簿 进度基线

参考答案：A

额外设置阶段，这是要增加工作量 得查看范围说明书的工作范围

2.A project team would have difficulty developing a vision for a project until there is a clear understanding of the: A. B. C. D.

Customer needs and stakeholder expectations Mission statement and schedule Budget and risk assessment

Project charter and communiation needs

2.项目团队在明确了解下列哪一项前难以制定项目远景规划： A. B. C. D.

客户需求和利害关系者的期望 任务说明与日程安排 预算和风险评估 项目章程和沟通需求

远景规划，不是指进度计划，不是plan，是vision，是一个更宏观的 如果单纯看中文，把规划理解为计划，那是选D 但看E文，远景规划是vision，是宏观的、虚的方向 应该是选A

3. 一名项目团队成员因个人原因感到疲劳，无法专注其工作并导致项目进度落后。项目经理应该怎么做？ A. B. C. D.

要求管理层替换该团队成员 支持团队成员，并让他们回家休息 针对团队成员采取纪律措施 通知管理层项目进度将落后

从题干中来看，因为个人原因感觉疲劳，导致工作做不好--员工并没有犯错，并没有违反合同法等 作为管理者，要学会笼络人心。针对该员工，让他回家休息--这是收买人心的较好方法。 如果休息还是解决不了问题，再用其他办法，比如换人 第3题，参考答案：B

4. The project manager for company X is managing the introduction of a new service. Company Y has been engaged to provide a component of the new service. The project manager is concerned that the quality of the service from the third party may not meet expectations. The project manager visits company Y to identify gaps and shortcomings.

What process is being carried out by the project manager? A.

Perform Quality Assurance

选项C也是有可能的

相对而言，这是一个大的制约因素，受到了限制。是目前存在的，只有一家供应商； 制约：目前存在的，限制的 假设：假定将来为真的

2. A project manager takes over a project with a history of challenges managing scope. The project change control plan requires that the sponsor decide whether to incorporate a change into the project. To reduce the current scope issues,which of the following should the project manager recommend? A. Sponsor continues to make final decisions on changes B. Change control board makes the final decisions on changes C. Project manager and sponsor make the final decisions on changes D. Entire project team makes the final decisions on changes

2. 项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。

若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？ A. 仍由发起人对变更做出最终决定 B. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定 C. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定 D. 由整个项目团队对变更做出最终决定 答案：A

变更管理计划确定由发起人批准变更。根据题干，发起人批准，并没有出现问题，只是范围变更较多。 为了减少震荡，还是根据计划走较好 第2题，参考答案：A

3. A project manager took over a project which is in the execution phase. The customer is unable to define the project’s objectives in the required detailed level and the project team members have started complaining that continuous changes in requirements makes estimating work effort and schedules impossible.

How should the project manager proceed?

A. Tell the customer about team members’complaints and ask for more detailed requirements. B. Tell the project team members the customer is not able tell the requirements at required pace. C. Update the high level WBS with more detailed information when it is available D. Keep the project team occupied with the current assignments.

3.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标。项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。 项目经理应该怎么做？

A. 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求 B. 告诉项目团队成员，客户无法按照要求的节奏提供需求 C. 当有更详细信息时，更新高层次WBS D. 让项目团队关注当前任务

客户不能定义需求，不能强求，毕竟客户是甲方 项目团队成员有抱怨，也很正常，需要团队成员干活

在干系人中要找到平衡点，综合不同干系人的需求 最好的办法，把目前能做的做好 参考答案：D

4. In a status meeting, a project team member states that a specific risk is no longer applicable to the project.

How should the project manager verify that the risk can be removed? A. Rescore all risks to see if the risk exposure is zero for this risk

B. Employ Delphi technique with stakeholders to determine the risk’s true disposition C. Reassess the risk as part of a project review meeting

D. Review the contingency reserve to determine if the potential risk is active

4. 在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可以移除？ A. 重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零 B. 与干系人应用德尔菲技术，确定风险的真实状态 C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分 D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的

风险暴露值就是预期货币价值

如果EMV=0，说明风险的概率=0（不再发生），或者风险的影响=0（对项目没有影响），那么该风险与项目没有半毛钱关系了 参考答案：A

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