医院后勤社会化管理论文

医院后勤社会化管理论文

摘要：医院后勤社会化管理运行多年下来有利有弊，个人如何看都是角度问题。究竟利大还是弊大不是笔者要讨论的问题，因为社会化管理是社会发展和医院发展的产物，是大势所趋，回到以前关起门来办医院的模式是不可能的了。我们所能做的是如何让一件有利有弊的事情变得更好些，使之更有利于医院的发展，更有利于为病人服务和更有利于以人为本。

后勤部门在医院这个环境下、在以前医护人员的概念中，总有点被边缘化的感觉，不就是领领拖把、簸箕，修修门锁、水电，洗洗衣服、被单吗？可有可无的样子。然而当你进入到这个部门里面的时候，你的感觉就不是这样了。尤其是社会在发展，医院在发展，人的需要也在发展，后勤保障科实际上是保障了医、护、技、病各方的正常运转和各种需求，没有后勤部门，各方都得瘫痪。后勤部门的重要性不言而喻，但经济社会有经济社会的法则，政府有政府的考量，人员编制的限制，社会分工的细化和专业化，使医院后勤社会化管理这颗改革的种子在医院里生根发芽。

1 后勤社会化管理的方式 1.1 直接外包

由医院和专业公司签订合同，每年支付一定的费用，其业务由公司承包。

如医院的大部分洗涤任务；电梯的维修保养；灭蟑、灭鼠除四害、绿化等。这些公司定期或不定期派人上门服务，在合同条款的约定下

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