浙江蓝天鹤舞控股有限公司调查报告

浙江蓝天鹤舞控股有限公司调查报告

摘要：浙江蓝天鹤舞控股有限公司创建于1988年，主导职业服装开发、生产、销售，涉及运动休闲服装、绣花、健身器材、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化经营的综合性的公司。下辖“浙江蓝天制衣有限公司”、“杭州蓝将军服装有限公司”、“杭州恩希丽绣花有限公司”、“杭州亨冠运动器材有限公司”、“浙江蓝天进出口有限公司”和“蓝天鹤舞控股技术中心”等多家公司。目前公司占地面积68000平方米，建筑面积88000平方米，职工2558人，其中高级工程师4人、中级工程师5人，服装设计师6人、技术员138人。目前拥有山东、江苏、河南等五家营销分公司和全国32家销售网点、26家加盟工厂。 关键词：服装 健身器材 金融投资 贸易

一、产品及市场

(一）市场概况

浙江蓝天鹤舞控股有限公司主导职业服装开发、生产、销售，涉及运动休闲服装、绣花、健身器材、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化的经营。

（二）销售收入

目前蓝天除了设在萧山党湾的总部，还拥有山东、江苏、河南等五家营销分公司和全国32家销售网点、26家加盟工厂。同时蓝天作为一家多元化的综合性企业，还在健身器材、贸易等领域进发，06年投资8800万入住萧山开发区，经营健身器材，年产值达4亿。 为了拓宽发展空间，蓝天又在四川建立了原材料收集加工厂，从源头控制对原材料的控制与布匹的生产，形成一条龙的全面产业结构。

同时，近几年房产的火热，蓝天表示有意向将资金投向房产行业，争取成为一个多元化的集团。

蓝天现有员工2558人，其中高级工程师4人、中级工程师5人，服装设计师6人、技术员138人。

二、公司经营分析

（一）战略分析

蓝天将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工作与国际接轨；管 理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚持以产品经营为主，在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。华为的战略为10年规划，属于纵向式的发展模式，但横向的战略仍需完善，资金、技术、市场等一系列问题可能还会制约企业的发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广阔、更长远一些。

（二）产权与经营机制分析

蓝天是民营高技术企业的代表，民营机制是高技术公司取得成功的关键因素。高技术企业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。

蓝天需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出贡献的员工给予适度的奖励，优秀的员工可以适度得到奖金、职权的提升、加工资、分到公司股权、红利、福利以及其他人事待遇。这是一种价值分配的方式。可以最大可能的调动员工的积极性，

一个有活力的企业是需要有活力的员工和灵活的经营理念。蓝天在产权与经营机制上无疑走在了前列。

（三）高层管理分析

蓝天在高层管理上遵循民主决策，权

威管理的原则。这避免了权利的滥用，更

保证了公司的战略可以准确无误的传达

和贯彻。民营企业的高层处于“金字塔”

的顶层，对于整个系统都起到至关重要的

作用，应为蓝天是属于直线职能式组织结

构的企业，权利的正确使用成为直线职能

式组织结构式企业发展的关键。

在管理上蓝天强化基层执行，使责任落在实处。企业要保证信息传达畅通无阻就必须约束好自己的员工，订立严格的规章制度，确保企业的各项章程正常执行。

（四）组织创新分析

蓝天在1996年就开始建立内部互联网，一直以来，不断地逐步完善，并在它的基础上形成了许多新的工作方式。内部互联网在华为的组织创新上发挥着重要的作用，先进的信息技术使蓝天的运作效率走在了同行的前列。究其原因，为以下几点：

1.蓝天贴近市场，捕捉市场信息，网络的使用使企业的触角伸的更广，空间也不在成为信息获取的障碍。员工能自由快速获取企业的相关信息，就能够把握企业的脉搏，他们能够获得思考的素材和依据。这样企业才能变得更加智慧。

2.企业的中间层作用变为充当信息的中转站。在信息能够自由流动之后，中间层就可以被削减，这使组织的扁平化成为可能。中央数据库的建立，使信息的采集、归档、管理更加方便，检索查阅非常迅速。便捷的信息收集和传播提高了蓝天的组织反应能力。

三、公司荣誉

从2001年起，“鹤舞”商标被杭州市工商行政管理局认定为杭州市著名商标，2003年被浙江省工商行政管理局认定为浙江省著名商标，2006年又被认定为浙江省著名商标。2003年鹤舞牌制式服装被杭州市名牌战略推进委员会评为杭州市名牌产品，又于2006年被浙江名牌战略推进委员会评为浙江省名牌产品。据浙江省服装行业协会统计2006

年产品销售收入全

国工矿企业职业装排列第4位；浙江省工矿企业职业装排列第1位；产品产量在全国同类产品中排位第3位，在全省同类产品中排列第1位。

公司在同行业中首批取得了特种劳动用品安全标志证书（防静电A级）和全国工业产品生产许可证（防静电A级），企业信用等级连续七年被评为AAA级，2004年12月被评为管理信息化示范企业、2005年7月评为杭州市诚信民营企业、2006年2月被评为浙江省诚信企业又于2006年7月被评浙江省工商局为 AAA级‘守合同重信用’单位，2006年被评为浙江省优秀创新型单位。

公司以市场为导向，以满足消费者需求为宗旨，以加强产品质量管理、规模化经营为原则，按市场运行的要求，形成了集约化经营的新机制。2002年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。在按照ISO9000族标准建立质量管理体系的同时，公司按照ISO14000环境管理体系标准和ISO18000职业安全卫生管理体系标准的要求，建立了有效和高效的环境/职业安全卫生管理体系。公司从2005年起对所属加盟工厂推行ISO9001质量管理体系审核认证，使企业的质量管理水平与国际先进水平接轨。目前，公司产品销售网络辐射全国30个省市。2005年实现利润2.1亿元，比2004年同期相比增长18.25%，其中新产品产值超过9%以上。

四、公司对社会贡献

公司在取得良好的经济效益的同时，不忘回报社会。公司连年定期向浙江省红十字会捐赠服装等物资达200万元；在非典时期，加班加点制作隔离服1万件，急时达到各地红十字会；出资赞助党湾镇初级中学新校园的建设；每年春节来临时探望镇敬老院和区孤儿院，并向老人和儿童送去新衣服等物品，也送去公司一份温暖和爱心。

五、公司未来目标

公司将力争在三年内，完成工业园区的二期建设，建成一个拥有5000人，年产值5亿的大型职业服、运动休闲服的大型服装企业集团。

六、存在问题

1、人才选用方式仍需完善和加强。在新产品及策略产品的推广时，缺少有针对性的激励方法。市场营销方面，因产品的复杂性，一方面要培养团队作战的方式，另一方面也要关注销售人员的激励问题，尤其是对新产品的销售要有相应的激励方法发挥其最大的潜能，否则很容易忽视产品与产品的紧密关系，无法经济形成对客户的一致，造成只重收庄稼不愿去松土的情况。

2、企业思路任然须走向更广阔、更长远一些。发展战略仍需更为具体，市场应走向多元化、多领域、高层次的国际化层面。

七、对蓝天管理及发展的建议

建议一:建立符合市场规律的经营机制。让企业在迅速发展的市场中占领先机并拥有强大的营销能力。

建议二: 保持技术常青是企业永远不败的法宝。明确产权关系和灵活经营机制、核心技术的领先及管理研发的独特性。

建议三：保持企业内部沟通网络的畅通无阻；高效的团队和高效率的网络联系平台；确保公司组织内部创新机制可以有效的发挥作用。

建议四:人才是企业第一资源，人力资本是企业可持续发展的源泉。人力资本是企业价值创造的主要要素，是企业未来持续成长和发展的源泉。只有真正灵活运用人力资源管理，汲取了其中的精髓，才能更好地用好人才，发挥人才的能动性和创造性。

如果企业既不重视人才，不珍惜人才，闲置人才，压抑人才，不给人才施展才能的机会，变会使人才流失严重。企业目光要远大，“聚天下贤才，得天下之精英，创天下之精品。五湖四海皆兄弟，商贾云汇满宾朋。”“英雄不问出身，不拘一格降人材。能者为师，任人为贤。”

建议四:培育生生不息的企业文化是企业发展的动力。华为应该利用自身独特的企业文化打造出精品，为社会其他企业做出榜样。

参考文献:

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/g6w1.html