成品包装钢结构施工方案

南京蓝星5.5万吨/年BDO项目安装工程 钢结构施工方案

第1章 工程概况

1．1． 工程简介：

工程名称：南京蓝星5.5万吨/年BDO外管廊项目 工程地点：南京蓝星化工新材料有限公司 建设单位：南京蓝星化工新材料有限公司 工程工期： 40 天日历工期

1．2工程概况：安装工程钢结构500余吨，钢结构主结构采用大型H型钢。由加工厂预制，现场进行吊装。

1．3工程特点：本工程属于新建项目，工期紧，任务重，技术要求严，质量要求高。

1．4编制依据： 序号 1 2 3 4 5 业主提供图纸资料 钢结构工程施工质量验收规范 化学工业工程建设交工技术文件规定 国家其它现行法规 我公司质量手册 名 称 图号/标准号 GB50205-2001 HG202373—94

第2章 施工组织与管理

我公司将把南京蓝星5.5万吨/年BDO外管廊项目安装工程作为公司的重点工程，对现有项目经理部进行充实。公司在人力、机具、资金等方面首先保证满足该工程的需要。

2．1施工组织机构

此工程公司实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建工程项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。

项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制。

项目经理部设项目经理一名，设施工经理、总工程师各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。项目经理及其下属的施工经理和总工程师构成项目经理部的管理核心。对现场生产、经营负全面责任。项目经理是

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企业法定代表人在工程上执行工程合同权力义务的代理人。其任务是：进行计划、组织、指挥、协调、激励工作，对工期、质量、成本、安全进行四大控制，保证切实履行工程合同；施工经理直接负责施工生产管理工作；总工程师负责项目经理部的技术管理工作，工程科按专业设置责任工程师，责任工程师对分管专业的技术负责，基层队伍的工号技术员对班组技术负责。

经理部管理部门设置四科一室：即工程科、质安科、设材科、经营科、办公室。各科室按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公司总体矩阵式管理组织形式，“四科一室”将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证“四科一室”的人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。

作业层由公司所属各专业施工队组成，负责完成具体施工任务。

经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间、专业施工队保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。

项目经理部的质量管理实行项目质量负责人（总质保工程师）制，项目质量负责人对项目经理负责，质安科设置专职质检员，负责工程质量的监督检查，对施工质量负责，基层队伍设置兼职质检员或班组兼职质检员，做到层层把关，自上而下形成完整的质量保证体系。

项目经理部的安全管理，设置安全负责人，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划，组建安全保证体系，完成安全生产。质安科设置专职安全员，负责监督和巡回检查施工现场的安全工作。

项目经理部组织机构见下图“经理部组织机构图”。

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项目经理 总工程师 （质量保证工程师） 质安科 工程科 装材科 经营科 办公室 焊责质材接 任量料责师责责任 师任 师任 师 各专业施工队质控负责人 各施工班组质控负责人

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责任师南京蓝星5.5万吨/年BDO项目安装工程 钢结构施工方案

2．2项目经理部管理人员： 序号 专业岗位 姓名 学历 职称 简历 曾任工程技术科科长、施工队长、项目总工程师、项目经理、施工处副主任、工程公司付经理等职； 曾参加扬农10000t/a二氯苯安装工程、南通合成材料厂500t/aCD3改造工程、南通树脂有限公司树脂工程，江苏扬农化工集团对邻硝扩建工程、扬子石化公司45万吨芳烃、吉林乙烯10万吨乙二醇工程等工程的建设。 该同志参加工作多年、一直从事施工管理工作，积累了丰富的施工管理的经验，有着很强的施工组 曾参加过扬农化工集团双氧水技改工程、扬州农药厂对邻硝基苯工程、泰兴污水处理厂3万吨/日污水处理项目安装工程；南通龙灯公司吡虫啉工程；江苏文峰集团千家惠超市工程；南通醋酸化工厂山梨酸扩产工程等工程建设、历任施工员、施工队长、施工经理等职。 该同志一直从事施工技术、施工管理工作，对施工生产管理的管理有着丰富的经验。 曾任技术员、质检员、质检科科长 曾参加扬州农药厂双氧水钢结构厂房、南通江山农化股份有限公司甲醛工程、热电站3#机， 该同志一直从事施工质量管理工作，在施工质量管理控制方面有着丰富的经验和业绩 曾任技术员、安全员、安全科副科长等职； 曾参加南通龙灯化工公司吡虫啉工程、南京国际展览中心、南通树脂厂PVC 工程等工程的建设。 该同志参加工作以来一直从事施工技术、安全管理工作，对安全管理方面有着丰富的经验。 曾任技术员、材料员、材料科副科长 曾参加南京国际展览中心、南通合成材料厂、南通江山农化甲醋技改等工程任材料负责人 1 项目经理 吴红建 本科 高级 工程师 2 施工经理 殷建 本科 工程师 3 总质保工程师 顾启泉 本科 工程师 5 安全责任人 钱小建 中专 中专 助工 6 材料责任人 陈新东 材料员 2．3 现场施工管理

此工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，经理部管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包。

此工程施工将推行公司《工程项目施工现场管理标准》，从而在管理上形成四个控制系统，实现工期、质量、安全、成本一体化目标。

A、以计划、调度为主体的进度控制系统，推行目标管理。采用CPM网络技术和流滚动计划，进行计划的动态控制、实现工期目标。

B、以技术管理与质量安全监督为主体的质量安全控制系统。 全面贯彻公司依据ISO9002标准编制的《质量手册》及《质量体系程

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序文件》，建立现场专业质保体系，实现质量保证。

C、以预算、财务为主体的经营管理系统，实行经理部二级核算，加强预算和结算管理，保证经营目标的实现。

D、以统计报表、各项记录为主体的信息返馈系统，采用微机应用软件参与辅助管理，建立完整的信息系统，强化信息传递，以利调控及决策，实现对项目的有效控制。

作业层的主要职责是接受管理层的指挥与管理，提高施工效率，加快工程进度，实现进度计划，保证作业质量，落实安全措施，完成施工生产任务，按承包责任的要求严格成本核算。

第3章 钢结构施工方法

3．1总体要求

3．1．1以创建优良工程为目标；突出施工手段的科学性、施工技术的先进性。

3．1．2确保施工安全、施工工期、文明施工。 3．1．3体现本公司的技术实力、管理水平、履约能力。

3．2制安的总体思路

基础及材料验收 拼装 吊装、组装 刷中层漆、面漆或防火涂层 注：钢结构安装时影响E-01A、E-03A就位的梁及平台待设备就位后安装。 3．3土建基础验收方案

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