关于公司集分权管理体系

集分权手册

集分权手册说明

1、集分权是通过对资源支配权力大小、内容的把握，来保证企业运行的高效率、低风险。

2、各岗位的权力来源于公司的授权。

集权：通过对例外事件、易造成重大损失体系的集权管控来降低风险； 分权：通过对常规事件、管理较规范的体系的分权管理来提升效率。

3、集分权的权限大小参照风险大小及例外情况来确定；权限的内容包括资源（即人、财、物）的进、用、出整个流程。

序号 一 （一） 1 2 人力资源管理 人力资源配置、选用、变动 人员编制 用人申请 年度各单位人员编制 编制内 编制外 3 录用审批/转正审批/解副总经理 业务事项 被授权岗位 除劳动合同 （人员进、部长/副部长

人权

出） 副部长以下 副总经理及以上 4 任用、晋升、降级、免职、调动（用人） 部长/副部长 副部长以下 副总经理及以上 5 绩效管理、行政奖罚 部长/副部长 副部长以下 （二） 薪资管理 副总经理 副总经理 部长（含）以下 1 工资确定及年度工资调整 部长/副部长 副部长以下 2 3 员工福利、保险 休息休假 财权

序号 二 财务管理 业务事项 被授权岗位 (一) 资金管理

1 2 3 备用金定额 备用金拨付 零星物资采购资金支付 全公司 支出和日常经营费用 5000元以下 5000元以上物资采购支出和日常经营费用方案内 5万元以下 （含5万元） 序号 业务事项 被授权岗位 有合同

5万元以上 1万元以下 （含1万元） 无合同 1万以上 方案外 培训费、广告、宣传费、办公费等 非经营性支出 移动电话费、交通费、差旅费等零星费用 标准以外 方案外 不论金额大小 标准以内 不论金额大小 方案内

财权

部长（含）以下 定额移动电话费 交通费 标准以外 标准以内 交易接待费 3 资金支付 全公司 标准以外 不论金额大小 1000元以下（含1000元） 1000元以上 不论金额大小 部长（含）以下 标准内 差旅费 标准外 其它零星费用 标准内 2000元以上 公司职能部门人员业务借款 副总经理 不论金额大小 2000元以下（含2000元） 标准以内 副总经理 4 借款管理 销售人员备用金借款 办事处备用金借款 10万元以内 5 营销返利 10万元以上 物权 序号 业务事项 被授权岗位

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