浅谈集团化管控

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合资源，其能够获取的资源、实现的产能相较组建前势必将得到显著增长。面对组织形态分散，产业多元化的集团经营模式，集约化的集团管控模式有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。 一、集团化管控定义

根据国家工商局《企业集团登记管理暂行规定》规定：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子企业为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子企业、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。所谓集团化管控即是集团为了实现其战略目标，通过对下属企业或部门采用层级管理控制、资源协调分配（资源包括人力、财力、物力、企业文化等等有形、无形资源）、经营风险控制等策略和方式，达到最佳运作效率，实现产业发展目标、实现集团价值最大化的目的。 二、集团化管控意义

一个对外投资众多，产业发展多元化的集团，其管控体系就是筋骨，是支撑它发展的关键要素，要在做精做优的基础上做大做强，要健其体魄，就必须先强其筋骨。集团化管控体系就像量身定做的衣服，成熟的案例无法直接套用，需要在吸取其他成功范例经验基础上，认真调研，仔细论证并经过一段时间的磨合和修正后，才能形成初步构架。在集团化管控方面，上海的国资企业一直走在全国的前列，近年来，层级较多、体系繁复、负担沉重的上海大型国企期望向精锐锋利转变，以求能适应经济的新常态，占得更多的市场先机和份额，又能保持充分的

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