针对本工程合理化建议书

针对本工程合理化建议书

对工程工期、质量、安全文明、造价以及工程关键控制点等 方面附文字简明扼要说明（500字内）

（总分30分）

尊敬的评审领导；

交通广场至五里堡转盘道路改造工程这一段路以前就是内乡县城区的北大门，最近几年几乎发展到了城市中心地段的规模，如何做好安全文明施工，以及质量，工期都直接影响着我公司在内乡人民心目中的形象，做的不好甚至妨碍我公司下一步发展。下面我针对这次工程的各个环节浅谈下自己的想法。

一.安全文明施工的控制；项目部上报《专项保通安全施工方案》及《应急预案》，业主审批后方可严格执行。城区的路网发达，申请上级向项目部派驻执法人员，成立《交通管制小组》，在媒体上按有关规定提前告知市民禁行，绕道，分时段通行的具体方案。并借鉴以往大修工程的成熟经验成立《保通专业组》进行软隔离和移动式硬隔离的放置，标牌的维护，清洗以及辅助交管组进行必要的交通疏导。

二.质量的控制；除了严格按照规定的“三检”，“四按”，“五不准”，“六做到”，还要基于在城区人民面前工程质量形象“不可逆”的特殊性，每一分项工程（工序）实施前，都要对影响该工程或工序的生产要素，如人，机，料，工艺及环境等进行预测与评估，

预检，达不到要求的，不能进行作业，把造成质量的不良因素消灭在作业之前。

三.造价（成本）的控制；我认为成本的控制其实就是工料机的控制，是源头的控制，人工劳务费必须提前计算出来用工量，提前签定劳务合同确定劳务费的红线，材料及运费面向社会货比三家，同等质量看价格,材料进场前必须提前签订供货（运费）合同来确定材料（运费）红线，机械费必须在进场前按照完成工程量单价签订劳务合同，然后过程中加强监督规范以及合理的计量制度让合同方风险共担。合同的签订以及保险的购买必须有我方聘请的律师认可后方可签订。

四.工期（进度)的控制；合同工期是60天，项目部就在55天内合理布局劳动力，作业面，机械，做出进度及时间节点可行性报告上报业主审批后，严格执行。进度控制看似简单其实最复杂，它是与质量，安全，形象，资金造价，紧密相连的，哪一环节出现问题就会影响到它（进度），这就要求我们全体施工人员同舟共济，加强执业水平，来提前工期（进度）。

夏天的高温作业，雨季施工，夜间施工，环保，员工劳保，以及员工的思想教育这些关键控制点，都要有条不紊，合理计划上报业主后项目部严格落实。

至此

张红海 2015年7月4日

项目管理机构设置

各竞标人针对项目的机构、主要人员设置的的合理性酌情赋分。（总分10分）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/g0o1.html