采油一队创先争优活动阶段总结

采油一队创先争优活动阶段总结

按照采油厂关于开展《塔河采油二厂深入开展创先争优活动实施方案》的通知精神，采油一队党支部高度重视，紧紧围绕采油厂的工作思路和安排部署，精心组织，以“推动科学发展、促进队伍和谐、服务职工群众、加强基层组织”，为开展创先争优活动的重要目标；以求真务实的态度，针对本队的特点，结合局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”、“四强四优”、“比学赶帮超”﹑“创优争先”系列主题活动，以勇于创新地思维全面提升基层党建工作水平，激发全队党员﹑群众干事创业、奋发进取的热情，活动开展以来取得了明显效果，现将近阶段活动开展情况总结如下：

一、 成立活动组织机构

采油一队党支部迅速成立了活动领导小组，由党支部书记梁羽、队长庄伟为组长，各班组主要负责人为成员的组织领导机构，并制定了详细的活动实施方案，对照方案明确了责任和目标，为全面开展“创先争优”活动打下了良好的职能保障。

二、 确立活动目标和要求

采油一队党支部根据“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、“三支”人才队伍和“四争”机关作风建设“五个载体”来开展“创先争优”活动，活动具体要求：一是全队党员要在“比学赶帮超”﹑“创优争先”活动中作表率、作旗帜，以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项工作任务，创造出一流工作业绩。二是党支部成员要深入基层一线，及时了解职工群众所思﹑所想﹑所忧﹑所盼，主动排查矛盾纠纷，有针对性地进行教育化解。要带头学习和践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气。全队党员在重大突发事件面前，要立场坚定、旗帜鲜明，团结带领职工群众自觉维护稳定大局。三是党支部和党员充分尊重职工群众，紧紧依靠职工群众，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众意愿，主动关心职

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工群众疾苦，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难。要积极参加党员志愿服务活动，多为职工群众办实事办好事。四是党支部优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，要积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就高素质的基层党组织带头人队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。全面提升党支部和党员队伍素质建设，最终实现以下目标：

1、党员干部的整体素质和表率作用有明显提升；

2、党支部的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升； 3、党员的先进性有明显提升； 4、干部、员工精神状态有明显提升； 5、团队精神、整体形象有明显提升； 6、生产管理水平有明显提升。

7、党员合格率达98%以上，在各类先进中的比例达到85%以上。 8、“三支”人才队伍建设有明显提升； 三、大力宣传，营造良好的活动氛围

自开展“创先争优”活动以来，党支部以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。以创先进基层党组织的“五个好”为基本要求，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；以优秀共产党员的“五带头”标准，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。持续开展“四好”领导班子建设，扎实开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，深入开展“三支”人才队伍建设，激发党支部和全队党员积极投入“比学赶帮超”活动，比出方向、比出压力、比出干劲，推动全队各项工作不断创出新水平、迈上新台阶。

采油一队党支部组织制定开展“创先争优”活动实施方案，全队党员都按要求自觉提出参加活动的具体打算，并做出承诺，接受全队职工群众监督，通过广泛宣让每一位职工都能了解创先争优活动的目的和意义，加强对职工的思想正确引导，全队职工积极参与活动当中，大力营造创先争优氛围，及时宣传报道活动中涌现的先进人物和事

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迹。通过宣传和鼓动，使全体干部职工坚定信心，积极投身于“创先争优”活动中。

四、活动开展情况及成果

采油一队党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用、以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、优胜班组劳动竞赛评比等活动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创优争先”的目的。

党支部坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真贯彻上级党组织的决策部署，紧紧围绕原油生产中心任务，加强和改进党建工作，着力构建引领型党支部、务实型班子、攻坚型支部；加强班子建设，创建“四好”班子，注重整体功能发挥，增强班子合力，班子团结协作、清正廉洁、战斗力强，实现党的组织和党的工作广泛覆盖，党组织凝聚力、亲合力、号召力强，各方面优秀分子积极向党组织靠拢。

﹙一﹚与局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”活动相结合。为确保超额完成85万吨全年产量任务，采油一队紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，按照“两稳、一升、一提高”目标，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的上产战役。目到前，完成措施42井次，措施有效率71.4% ，累计增油22083

吨，平均单井日增油 14.2 吨。

在2010年措施工作上，我队加大排查力度，综合对比本井及邻井动、静态资料结合区域情况，对具有大型压裂潜力的TH12137、TH10105等2井次实施大型压裂，目前2井次均已开井生产，累计增产2200t，日增产能力88t/d。在生产经营中，制定了相应的激励制度，鼓励员工通过技术革新、修旧利废、小改小革等方法，挖潜增效。每个月由队领导、工程、技师等组成的成本管理小组，对员工修复的旧设备、工具进行检查验收后，按比例予以奖励，在使企业和个人都得到了“甜头”。

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﹙二﹚与我要安全活动相结合。针对站点分散、跨度大，施工点多的特点，围绕安全生产狠抓标准化施工现场管理，认真学习“西北油田安全生产专业禁令”和落实“四个一”管理模式，队干部分工协作，项目落实到人，严格要求和落实施工安全措施。每个月，组织员工到S66井的安全教育培训基地举行“安全自省日”活动。自省回顾，要员工从实践中提高认识，从反思中查找差距，提高“我要安全”意识。

对井站施工过程，采取了全封闭管理模式，实现了施工区域与生产区域的整体隔离，避免了因交叉作业带来的系统风险，做到了生产与施工两不误。

为营造“比学赶帮超”的氛围，组织开展了以安全隐患分级挂牌提醒制度。根据治安环保督查大队、采油厂安全大检查、采油队井站安全环保检查项目将安全隐患分为红、橙、黄、蓝四种等级。

把HSE安全工作与“比学赶帮超”活动有机结合，组织开展了6月8日“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的\采油一队井控、硫化氢、消防应急预案\大型预案演练。通过以上活动开展涌现出了技术过硬业务精的技术达人赵光辉﹑张孟男，优秀班长李玉龙，优胜班组维护一班。大大提升了员工的自我安全防范意识，掀起了“比技能、学业务、练本领、强素质、懂安全”的活动热潮，为完成全年原油生产任务有力提供安全和技术保障。

﹙三﹚与“四强四优”活动相结合。首先成立了由党员干部组成的突击抢险班，围绕全年原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。

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8月份冰山积雪大量融化造成的洪讯，库车河、英达亚河进行开闸放水，洪水还以迅雷不及掩耳之势逼近采油一队的多处井场，队党支部积极组织党员和优秀积极分子组成抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

其次是队干部带头发扬“亮剑”精神，到基层跟班劳动，积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。

通过每天生产会后为接待员工时间，进行“坐诊”；党支部成员经常到现场、与员工交流，进行“巡诊”；针对存在思想问题较多的员工进行“复诊”；党支部每季度召开员工思想动态分析会，对倾向性、苗头性思想问题进行“会诊”四种方式，采取听心声、谈问题、亮政务、松身心、学知识，洞察员工的思想动态，并根据不同情况“对症下药”，及时解除员工思想“症结”。真正做到领导在一线蹲点、干部在一线工作、问题在一线解决、良策在一线收集。目前已在基层收集问题99个，当即解决9个，其他正在解决中。充分发挥“职工互助会”职能，在工友朱桂生病期间第一时间探望她，以“在奉献中体现价值、在友爱中见证真情、在互助中感受快乐”为服务宗旨，体现了大家为一人、一人为大家的团结友爱精神。

再次把党建工作落脚点在班组和岗位。随着新技术、新工艺在塔河油田推广应用，为全面提升员工整体素质，采油一队党支部根据员工两个月轮休回家，在岗员工晚上有空的条件，在员工中开展了“晚间学堂”活动。每周不定期由各队上的技术员、工人技师或专业上有特长的人员担任讲师，对员工、代运行队伍技术人员进行学习培训。主要讲解采油、钻井、测井生产工艺，操作中出现的故障和技术疑难问题以及新工艺、新仪器、新知识等相关内容，解决技术疑难问题，提升大家技能素质。

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﹙四﹚与“比学赶帮超”活动相结合。通过创新活动载体，丰富活动形式，统一员工思想认识，推动经营管理工作，引领员工认清形势、明确任务、坚定信念，增强荣誉感和成就感，以良好的精神状态、饱满的工作热情、迎难而上的斗志投入到千万吨级大油田的建设中。

首先加强了员工对现场操作规范性、对现场突发异常情况的应急处理、对现场管理标准化的执行，每月1日开展了现场操作技能“擂台赛”，并设立每月擂台榜。

其次为了在班组之间营造比学赶帮超的氛围，增强班组之间的竞争力，把班组管理由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。同时实行班组评比公开及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序。开展了班组间的\五比五看五力争\竞赛活动。

﹙五﹚与油地团结帮扶相结合。西南旱情牵动塔河石油人的心，新疆贫困学校孩子们体育用品贫乏牵动塔河石油人的心。在塔克拉玛干大沙漠深处工作的塔河油田采油二厂采油一队员工们，纷纷伸出热情的双手，你一百、我五十地献上自己的爱心。许多非全民工，收入虽然不高，但还是慷慨解囊，表达了自己的一份爱心。为了帮助红蜻蜓小学提高教学水平，采油一队利用大专以上学历占80％的优势，与学校签订了一年的助教协议。青年志愿者每星期三下午进行义务助教，对学校的老师和学生进行英语和汉语培训。

五﹑“创先争优”活动采取好做法﹑新思路、新举措情况； 1﹑开展“提供一条合理化建议，培养一个入党积极分子，学习一位先进模范，参与一次宣教活动，撰写一篇心得体会”活动的党员成长“五部曲”。

2﹑开展以党员技术尖子，工人技师或专业上有特长的人员“晚间学堂”﹑“导师带徙”活动。

3﹑以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、微缩党课﹑擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、班组星级评比等活

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动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创先争优”活动的目的。

4、 “职工利益无小事”。采油一队除开展“党员四联系”，干部“五必访”活动，还积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。指导员梁羽深入生产一线“巡诊”了解到维护班有时加班而耽误了开饭时间，就通过多方做工作，不仅使维护班能够随时回来吃到热饭，而且能让食堂大师傅做自己喜欢的小炒，解决了员工的后顾之忧。针对安全员反映夜班司机不出车情况下没有休息场所，在运行组值班室专门安放了行军床，解决了夜班司机休息难问题。

5、围绕采油厂的“三基”工作和“四个增效”等生产经营重难点，瞄准技术创新上的关键点、科学管理上的薄弱点、效益增长上的潜力点、费用流失上的控制点，大力开展攻关和“五个一”活动。废机油再利用、废皮带再利用、改进冲次调整卡子、利用柱塞泵代替特车扫线、柱塞泵唇型油封改为骨架油封、拔轮器、移动式卸油管线架子等小改革、小创新成果不断，真正让创新成果带来经济效益。

6、引导全体职工“立足岗位学技术、抓好练兵比技能、成才建功做标兵”。6月8日，开展了“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的\采油一队井控、硫化氢、消防应急预案\大型预案演练

7、紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的春季上产战役。目前，实施措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，单井增产14.2井。

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8、成立了由党员干部优秀青年积极分子组成的突击抢险班，围绕85万吨原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。8月份抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

9、在班组之间、员工之间开展了“五比五看五力争”竞赛，营造比学赶帮超的氛围，呈现出人人争当标兵，井井争创标杆，班组争先创优的火热竞赛局面。

六、下阶段工作安排：

（一）做好“创先争优年”的推进工作，建立落实科学发展观长效机制，继续实施整改措施，全方位提升采油队科学发展的水平。

（二）按照党建工作星级考核制的标准，进一步扎实推进“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员创争活动。

（三）按照创建“高效、执行”党支部的特色党支部思路，加强政治学习和党风廉政建设，积极开展工作，将提高执行力作为党员干部发挥模范带头作用的重要体现。

（四）建立“我要安全”活动的长效机制，充分利用已建成的安全生产教育培训基地，保证安全环保目标的实现。

（五）继续开展好“金点子”工程，鼓励员工创新创效。 （六）指导工会分会、团支部工作，进一步增强队伍的凝聚力和向心力。

（七）进一步鼓励员工进行创新创效，争取多出成果。

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