浅谈如何当好一名总监理工程师

电力 工程 监理

第3 5卷第 2 7期

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20 0 9年 9月

山西建筑 SHANX I A RCHI TECTURE

Vo_ 5No. 7 I3 2 S p. 2 09 e 0

建设监理

文章编号：0 96 2 (0 9 2—2 60 10—8 5 2 0 )70 2—2

浅谈如何当好一名总监理工程师蔚新民摘要：针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性，从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质，就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析，以使总监理工程师发挥其特有的作用。 关键词：总监理工程师，素质，能力，监理工作中图分类号： U7 2 2 T 1 .文献标识码： A

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，面负责料、全新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定。具委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我有组织、挥、制和沟通、调能力等，为一专多能的复合型指控协成国工程项目监理实行总监理工程师(简称总监 )负责制，总监是项人才。要不断的加强学习，断完善，取先进的管理知识和理不汲持续保持较高的知识水准，因此，总监理工程师要集总工程目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监念，理公司负责，外向政府、对建设单位和社会负责。总监工作质量师、总经济师、目经理的基本技能于一身。按照这个标准，完项要

的好坏，将直接影响着整体监理工作。如何当好总监理工程师，完全全都做到确实很难。但作为总监， 自身应朝这个方向去努本人认为应做好以下几方面的工作。 力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有全面提

1总监的素质和职业道德

高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。

由于建设监理业务是工程管理服务，涉及多学科、是多专业 2总监应具有“四控、管、协调”两一的能力的技术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅要掌握一 2 1施工准备阶段 .门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法 1在工程项目监理部组建中， )应根据工程项目的专业特点、 律和组织管理等方面的理论知识，不断了解

新技术、新设备、新材证整个混凝土的搅拌时间不少于 2mi;) n 6合适的运输设备，在可撞混凝土；) 3混凝土拆模后要及时进行洒水养生，少要保湿养至

能的情况下尽量采用混凝土搅拌车运输，要控制其搅拌速度和生 7d以上；)并 4要根据温度变化采用不同的养生措施，夏季气温较运输时间；) 7对运输设备要根据气温条件做好防护措施，量保高就要勤洒水保持湿润，尽冬季气温低就要在混凝土内掺加防冻持混凝土的原有塑性及良好的和易性。 剂，还要采取保温措施进行养生。 结构混凝土外观质量控制，须在混凝土施工工艺上和施工必

2 5关注混凝土浇筑和振捣 .

才决 1混凝土自由倾斜高度最好不要超过 2m, ) 否则要设置溜槽过程中严加控制，能够得到清水混凝土的本色原貌，不能靠事后修饰来弥补施工不足。但是大量工程实践证明：通过恰当的等下料，而且尽量保证浇筑的连续性，以防混凝土初凝后出现断同样能得层；) 2浇筑混凝土时要考虑周详，细操作，仔随时检查模板的支护工艺对有一定外观质量问题的混凝土进行仔细的修饰，美观的清水混凝土的原貌。 情况和钢筋及预埋件有无移位，旦发现问题要停止浇筑直到修到自然、一

整完好；) 3注意振捣方法和振捣时间，振捣时要快插慢拔，等距离 3结语分布振点，根据不同的振捣器控制不同的振捣间距，一般插入式振随着高速公路的现代化建设发展进程，人们对桥梁外观质量捣器不应大于其作用半径的 15倍，捣时要插入下一层 5d~越来越重视， .振 n但是要严格控制外观质量比较困难，因为这其中涉

1 n, 0c'使上下混凝土结合紧密； l掌握好振捣时间，既不能早振也及的环节太多，每一个环节控制不好都有可能导致外观的缺陷。不能过振、欠振、漏振； ) 4振捣时应遵循先周围后中间的振捣程序，参考文献： 并注意混凝土浇筑时四周高中间低，以免有气泡聚集在模板处形[] J J 4—0 0公路桥涵施工技术规范[] 1 T 120, 0 s.

成麻面；) 5振捣时注意不要使振动棒碰撞模板、钢筋、预埋件。

[]杨文渊， 2钱绍武 .道路施工工程师手册[ . M]北京：民交通人出版社，0 5. 20

2 6加强对混凝土的

成品保护及养护 .

3混凝土裂缝的原因分析及防治措施[]山西建筑， J. 1正确掌握拆模时间， )防止拆模时间过早而粘掉混凝土，引[]陈海英 . 2 0,4 2:5—5 . 0 8 3 ( ) 171 8 起麻面或缺角少棱等问题； ) 2拆模时要细心注意，要使模板碰不

Co c ee o to k q a i n l ssa d c n tu to o t o n r t u l o u lt a ay i y n o sr c in c n r lFAN e g- ui Sh n h

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收稿日期：0 90—7 2 0 .52

作者简介：蔚新民( 94 )男，师， 16一，工程新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司，新疆克拉玛依

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蔚新民：浅谈如何当好一名总监理工程师

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规模标准、技术难度和风险性，派具有相应工程经验、业素质例会等信息平台对工程实施监理。2总监应注重监理资料的整选专 )

和管理能力的总监，严格按专业配套、并满足工程需要配备相应理与编制。监理资料是监理成效的具体表现。监理资料必须按真实完整、类有序。3总监应协调分 )数量和素质的专业监理工

程师和监理员。严格规范和落实项目照监理规范要求及时整理、监理部各项管理制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺好承包单位及建设单位、与工程有关的外部工作单位的关系。组利开展提供有力保障。2加强图纸会审和设计交底工作。重点织协调工作的好坏， )将直接影响到工程的进度、质量、投资和安全

关注投资效益、能降耗减排以及环保材料、节新材料、新技术应用等重要环节。3严格审查施工组织设计 ( )方案 )中的可行性、学科性和进度、质量、资的协调性、投资源配置的合理性等，还应重点审查安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、急准备等各个环节全面落实安应

控制工作。因此，组织协调工作自始至终贯穿于监理工作的各环节，也是总监必须具备的核心内容之一。a与建设单位之间的组 .

织协调：监理单位接受建设单位的委托，对工程项目进行监理，总监应坚持原则，独立、自立、平、正、学、公公科严谨地开展监理工

作，充分发挥个人的组织能力、技术优势和专业知识等特长，决解

全生产责任，使施工组织设计 (案 )方审查更具有科学性和说服工程中的实际问题。对建设单位出现不合法的行为进行沟通，讲

力。4加强和完善监理规划、理细则的编制工作。在监理规划清楚利害关系，到建设单位的理解和支持。b与承包单位之间 )监得 .和监理细则的编制中，除按国家规范规定的内容和工程特点及性的组织协调：承包单位是工程实体的制造者，接关系到工程实直质外，还应加强编制绿色监理、安全监理等方面的内容，起到有效体的质量、进度、投资及安全。承包单位总是以市场经济规则，以指导监理工作的作用。 追求利益最大化，时难免与监理产生矛盾。此时，有总监既要坚

2.施工阶段 2

持原则、坚持规范标准、技术要求、设计要求、持工程质量、全坚安

坚又 1在投资控制中， )总监因利用其掌握的合同、经济、法律等有生产、持按规定的建设程序办，要在必要时在技术上帮助对方，使其认真履行施工合同中规定的责任和义务，完成合同中约关方面的知识，点把好工程变更的审核。在工程变更的审核重使其

得以顺利实现。c与设计单位及其他单位之间的 .中，从造价、目的功能要求、应项质量和工期等方面审查工程变更定的目标，组织协调：总监应征得建设单位的支持和同意，对设计中的问题， 的方案，宜在工程变更实施前与建设单位、并承包单位协商确定供设计师参考。同时配合设计单工程变更的价款。总监还应处理好在保证工程质量、安全和进度向设计单位提出建设性的意见，总监还应协助建设单位协调处的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。2在工位做好工程变更工作。除此之外， )供热、供电、城市管理、划、量监督、防、规质消环卫等部程进度控制中，总监应严格审批承包单位报送的施工总进度计划理好供水、门的工作关系，障工程的顺利进行。保 和年、、度施工进度计划。树立合理工期概念，季月坚决抵制随意

.压缩工期，目赶工等不正确做法。3在工程质量控制中，盲 )总监 2 4竣工验收阶段组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评竣工验收阶段是提高监理成果的重要阶段，总监应以对工程

资料进行审核和现场检查。要严格把好设备、材料进场关。杜绝负责，对社会负责的态度，做好此阶段的监理工作。严格按照相规范规定的程序、内容和要求，织或参与各项验收工组高能耗、高污染、高噪声、有隐患的施工机具进场作业和伪劣材料关法规、坚持“先验收、使用”后的原则，为建设单位、为社会提交合格的使用；还要从影响工程质量的五大因素人手，析施工过程中作，分的工程质量状况，学评估产生各种工程质量问题的影响因素，的、科 可放心使用的工程产品。同时，把好竣工结算关，保投资控确进而找出主要矛盾，针对主要影响因素，取有效监理措施加以制目标的实现，大限度地发挥投资效益。采最 解决，高工程质量管理水平。4在安全控制中，提 )总监应根据《建 3结语设工程安全生产管理条例》和建设单位对工程项目安全生产监理总监在协调关系，决矛盾时，须自始至终遵循守法、解必诚的要求，严格审查安全技术方案或施工组织设计中的安全措施及信、正、公科学的原则，以换位思考的理念做好既监又帮的工并专项

施工方案是否符合工程建设强制性标准。除认真履行监理作。在整个项目建设过程中，总监首先要站在业主的立场上，多的安全管理职责外，还要将文明施工管理、环境卫生控制等纳入为业主考虑，到顾问的作用。同时，要充分尊重设计代表的起也安全监理范畴；配备专职安全监理工程师，查落实承包单位的意见，检当好优化设计的好帮手。对承包单位，既要严格要求，要又

安全生产责任制、安全技术交底等内容。

积极维护其合法利益，还要尽力帮助他们解决工程中出现的疑难

2 3组织管理和协调 .

问题。总之，总监的工作既要到位，要有位，也还要不越位；能要 1总监应加强合同管理和信息管理及内部管理等。建立内管、 )会管、敢管，只有这样，总监才能发挥其特有的作用。 部沟通和交流机制，切实关心监理人员的思想工作和生活情况，参考文献：

注重监理人员的学习和技术培养，营造融合、松的工作环境。[]中国建设监理协会组织 .宽 1建设工程监理概论[ . M]北京：知总监要以身作则，良好的品德和专业技能树立威信，好项目以做 识产权出版社，0 6 20.监理部的内部管理工作，既要严格加强职业道德和监理部管理制[] G 0 1—0 0建设工程监理规范[] 2 B5 3 92 0, S. 度，又要讲究人性化管理，动项目监理部人员积极性和主动性，[]于强.调 3工程建设监理[]山西建筑，08 3 (2:2—2 . J. 20,4 3 )2 22 3 团结一致，完成监理合同内容。总监应充分利用网络、程监理工

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