关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案

关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案

根据公司发展战略，结合公司业务现状，经研究，决定在公司内部对高管职位进行公开竞聘。

一、竞聘岗位

除总裁外，公司其他高管职数为五个，具体分管如下： 高管职位一：分管市场部、海外市场部 高管职位二：分管工程设计中心、研发中心 高管职位三：分管工程部、售后服务部、采购部 高管职位四： 行政部、人力资源部、总裁办公室

高管职位五：财务部、投资部

公司其他部门的分管领导由总裁在聘任成功的高管中指定。 二、参与竞聘人员报名

参与竞聘人员的基本条件为：大专以上学历，十年以上工作经验，担任中层副职3年以上，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。

请符合条件的竞聘人员在2月8日前向人力资源部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告，竞聘报告的格式见附件。 三、竞聘人员资格审查与面试

2月9日-10日，总裁对竞聘人员的资格进行审查，符合条件的候选人进入下一环节，由总裁在外聘专家的协助下进行面谈。

四、对候选人进行人才测评

2月10日-11日，人力资源部对候选人进行情商、人格、领导能力等方面测评。

五、竞职演讲

2月12日，公司组织候选人进行公开竞职演讲，由公司选择参会员工当场进行评议。

六、确定人选并进行民主评议

2月15日，参考面试、测评以及竞职演讲的结果，由总裁确定人选，并进行公示（公示期10天），由公司全体员工进行评议。

七、确定竞聘结果

经公示无异议后，由总裁确定人选（如无合适人选职位暂时空缺），经董事会批准后发布。

附件：竞聘报告纲要

附件

竞聘报告纲要

一、自我介绍

介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析

客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司发展思路的思考

结合对公司现状，对公司的未来的发展思路提出自己的见解。 四、对拟竟聘职位分管工作的现状分析

结合自身的工作实践，对拟竟聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。 五、工作方案

请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到

的目标和结果。

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