班组建设在创星级企业活动中的作用及存在问题和改进2

二、大力开展“员工素质工程”，为企业转型、发展提供人才资源 1、强化班组长培训，提高班长队伍整体素质

明确班组长的角色定位，帮助班组长清醒地认识自我，了解别人，更好地管理好这个团队。班长是企业基层管理的重要成员，是管理层的最低层次，又是企业各项管理制度、规程和工作任务的具体执行者（实施者）的带头人，即“兵头将尾”。

班组长相对自己的员工普遍更优秀，但由于各自性格不同和成长的环境不同，他们工作中表现出的特征大致可分为 “任劳任怨型”、“技术钻研型”、“盲目执行型”、“哥们义气型”和“甩手型”五种。他们在特定的条件下都有自己的长处，但也有明显的不足。如何扬长避短，更好地带领好团队一帮人完成上级交办的任务，实现自己的目标，这就是班长面临的课题。 班长只有更全面地掌握业务技能和管理知识，调整好自己的心态，时时以“正己、带人、理事”的要求勉励自己，才能成为一个受人尊敬、能力超群的好班长。

根据实际，对班长开展有针对性的培训活动，如定期组织班长工作研讨会，让班长相互沟通、交流、学习；进行拓展训练，培养团队合作精神；组织外出参观、考察学习，让他们到优秀的企业开阔眼界，汲取经验等等。这样能使班长们开阔思路，学会换位思考，打开工作局面。 2、不断创新培训模式和内容，培养“一专多能”的人才和全能值班员

开展“代理班长”、“代理主值”等岗位培训活动，实行高级岗位预备晋岗管理，储备生产高端人才；持续开展岗位练兵、技术练兵、反事故演习反事故演习等活动，不断提高职工的技能技术和应对突发事故能力等。

以创建学习创新型班组、团队为契机，重点抓好以抓好“火转水”、“小转大”等多工种职业培训，正确引导员工转变择业观念，为四川公司加快结构调整、加快水电资源开发建设、为我厂加快大机组、新机组 的建设、营运等，持续提供人力资源保障。

三、把握“五型”班组建设要素，实现班组安全、管理、效益、创新、和谐等“五福”共举 1、深入开展反违章工作，打牢创建“安全型”班组的基础

从制度上约束、文化上浸润，加强对违章危害性的认识，让全体职工明白“遵章是安全之本，违章是事故之源”。强化班组安全文化意识，营造安全氛围，提生安全技能。从意识上“我要安全”，到技能上“我能安全”。搞好班组安全“三查”工作，从关爱员工角度切实做好班前、班中、班后的安全督查工作，构筑又一道安全防线。

2、创建“管理型”班组，抓住企业管理的关键

在管理工作中做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，使创建活动落到实处，不走过场。各级组织应坚持定期与不定期相结合的考评机制，对班组建设工作进行动态的检查奖励考核，并督促整改落实。

3、把握企业管理的核心是“效益“，企业发展的源泉是“创新”

我们应以科学发展为导向，以对标管理为手段，认真落实“星级企业”创建活动的各项要求，积极探索班组管理的新模式，大力推行班组生产工作计划、技术管理工作制度、设备主人管理责任制，树立各专业班组的技术、经济指标标杆值，进一步规范班组安全活动、技术培训、经济责任制考核、工会工作、精神文明建设等工作内容，努力提升基层班组规范化、制度化、标准化建设水平。 4、创建“和谐型”班组，为实现企业目标营造氛围

企业目标应是各级的、全员的目标累积，缺少那部分人、哪个环节都是不行的。班组作为企业的细胞，更是关乎整体的成败。只有把“细胞”工程建设好，充分发挥基层员工队伍主力军的作用，增强基层班组的活力，才能最终确保目标的实现。

坚持精神文明建设，开展“文明班组”、“文明员工”评选，开展“职工小家”建设，把基层班组建设成为组织健全、工作规范、维权到位、作用明显、员工信赖的职工小家，为企业目标的实现，营造良好氛围，将是基层班组长期的任务。

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