工程协调管理教材20081013

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ........................................................................................................................... 1 四、工程协调结构 ................................................................................................................................... 3 五、工程协调组织与方法 ....................................................................................................................... 4

5．1工程协调依据 .......................................................................................................................... 4 5．2工程协调的原则 ...................................................................................................................... 5 5．3工程协调管理的方法与手段 .................................................................................................. 5 六、协调管理的分类与职责 ................................................................................................................... 7

6.1区域协调管理 ............................................................................................................................ 7

6.1.1房间移交管理 ................................................................................................................ 7 6.1.2施工协调管理 ................................................................................................................ 7 6.1.3大件吊装、现场运输管理 ............................................................................................ 8 6.2系统协调管理 ............................................................................................................................ 8

6.2.1系统协调管理前期文件准备 ........................................................................................ 8 6.2.2 EESR(B)版签字前移交管理 ......................................................................................... 8 6.2.3 EESR(B)版签字后的系统跟踪管理 ............................................................................. 9 6.3工作指令管理及调试服务 ........................................................................................................ 9 6.4接口协调管理 .......................................................................................................................... 10 6.5协调管理流程 .......................................................................................................................... 10

核电工程部

1、概述

众所周知，协调是工作中与人交往不可缺少的环节，在红沿河一期核岛安装工程中，工程协调贯穿于核岛安装工程施工活动的全过程，其目的是使工程有条不紊地按计划顺利进行，确保核电站三大控制之一的进度控制得到落实。 接下来我们将对工程协调管理体系进行具体的介绍。

2、目的和意义

工程协调是以确保核岛安装工程总目标按期实现为目的，依据各级进度计划和核岛安装工程具体的施工特点、规律及各专业的施工工艺要求，明确工程协调管理过程中主要工作内容及所要进行的各项协调管理措施和相应的准备工作。本着科学、有效、合理的思路，统筹安排各工作包之间的施工逻辑次序，妥善解决安装承包商内部各部门、各队/厂之间的接口关系。协调与业主、设计、供货、土建和其他承包商之间的外部接口关系，管理和协调与分包商之间的接口关系，实现核岛安装施工的连续性和均衡性，使核岛安装工程的一切安装活动都能按计划、和谐有序地进行。

3、工程协调管理体系的主旨

红沿河核电站核岛安装工程的协调管理体系是由业主施工管理部、二三公司总经理部、二三公司工程部、二三公司各施工队和各部门等四个层次构成。（如图一所示）

核岛安装工程协调体系将工程协调的各层次贯穿起来，形成一个联动的统一整体，使整个施工活动处于有效的控制之中，是实现核岛安装工程控制目标的根本保证。

二三公司工程协调的组织包括工程部协调管理室和各施工队的协调部门。工程部协调管理室作为二三公司的主要协调管理部门，其工作内容主要包括土建、综合、现场和系统等方面的协调工作。其中，对内负责各部门、施工队的接口协调；对外，在其授权范围内代表二三公司，负责与业主、土建承包商、其他承包商的接口协调工作。

各施工队厂下设计划协调室，作为公司整个协调管理组织的一部分，负责施工队内部及施工队/厂之间的常规协调工作。

核电工程部

图一：工程协调管理体系层次示意图

4、工程协调结构

工程协调贯穿于核岛安装工程施工活动的全过程中。 按其工作性质或时间段可分为： 施工准备阶段 区域施工阶段

系统完工阶段 调试服务阶段。 按照接口的不同可分为：

与业主及其他承包商的接口协调 公司内部的接口协调。 其接口关系图如图二所示

核电工程部

图二：工程协调接口关系示意图

5、工程协调组织与方法

工程协调是一个系统全面的工作，其以完成核岛安装工程的总目标（包括进度、质量、成本、HSE等）为目的。

依据施工中相关的各上游信息，综合考虑各影响因素，在综合分析的基础上，进行总体的安排与协调，进而达到工程施工的最佳合理状态。 5．1二三公司红沿河项目部核工程协调体系的建立依据 《辽宁红沿河核电站核岛安装工程合同》及相关附件； 《红沿河核电站一期核岛工程建造二级进度》； 《红沿河一期核电站核岛安装三级施工进度计划》； 《红沿河一期核电站核岛安装四级施工进度计划》母版； 《核岛安装六个月滚动计划》； 《五级和六级进度计划》及相关资料； 土建接口图和钢结构安装布置图； 各安装工作包施工图纸及相关资料； 工程公司发布的工作指令或有关的会议纪要； 相关的各类程序、文件；

核电工程部

岭澳二期及其他核电站建造的经验反馈、相关工程总结及资料； 施工现场的具体实际情况。 5．2工程协调的原则

以核岛安装三级进度计划、四级进度计划、六个月滚动计划、各专项进度计划为依据进行协调管理；

为施工队创造良好的先决条件，及时协调解决施工过程中出现的问题； 以施工现场具体状况为基础进行协调管理；

工程协调在满足工程进度目标的同时，还必须满足质量、成本和HSE等管理目标； 随着工程的进展，根据不同施工阶段的特点不断对工程协调管理进行调整、更新和完善。 5．3工程协调管理的方法与手段 （1）内部协调 主要有以下四种方式： 日常协调及进度跟踪 日常协调会议 工程专题协调会 工程周例会 其示意图如下:

核电工程部

（2）外部协调 主要分为以下四类: 日常协调 周协调会 专题协调会 月度协调会 具体内容参见下表:

6、协调管理的分类与职责 6.1区域协调管理

区域协调就是以确保工程总目标按期实现为目的，依据《核岛机电安装六个月滚动计划》，科学、合理、统筹地安排各工作包之间的施工逻辑次序，妥善解决安装承包商内部各部门、各队之间的接口关系，以及安装承包商与土建承包商及业主之间的接口关系。使安装承包商的一切安装活动都能按计划和谐有序的进行。 核岛按厂房分成三大协调区域。具体划分如下：

AR1：

核电工程部

RX --- 反应堆厂房

KX --- 燃料厂房 WX --- 连接厂房 AR2：

NX --- 核辅助厂房，LX部分除外 PX --- 泵站 AR3：

LX --- 电气厂房 DX --- 柴油发电机厂房

MX --- 透平大厅（仅23公司范围） ET --- 停堆中间更衣间 QA---废液贮存罐区 QB---废液处理辅助厂房 QT---QT厂房 QS---QS厂房

而区域协调管理具体又分为：房间移交管理，施工协调管理，大件吊装、现场运输管理。下面将具体介绍各协调管理的职责。 6.1.1房间移交管理

房间移交管理涉及的主要工作有： 编制房间移交手册；

编制房间移交与返移交管理程序； 编制月度房间需求计划； 编制房间返移交计划；

协调对具备条件的重要设备预埋件进行移交前的测量验收； 组织相关队在房间移交间前进行检查；

参加工程公司组织的房间移交，并负责在房间移交证书上签字； 跟踪相关土建问题的解决； 负责发布房间移交的相关信息。

核电工程部

6.1.2施工协调管理

施工协调管理涉及的主要工作有： 编制相关的协调管理程序；

依据《房间移交手册》移交与返移交的时间，跟踪各房间土建的实际装修进度与房间内实际安装进度；

依据工程施工进度计划，跟踪落实主要安装活动的进展，分析实际施工进度和进度计划的一致性，对实际施工条件与施工进度计划出现较大的变化，及时将相关信息反馈进度控制室；

跟踪、协调处理关键路径上影响施工进展的相关问题； 处理影响施工队正常施工所涉及的土建问题； 协调解决安装过程中各专业间施工逻辑顺序； 根据安装进度适时安排土建二阶段的施工活动； 组织召开相关专题协调会；

参加工程公司组织召开的相关工程会议。 6.1.3大件吊装、现场运输管理

大件吊装、现场运输管理涉及的主要工作有： 负责对大件吊装、现场运输分包的接口管理； 编制相关大件吊装、现场运输管理的管理性程序；

组织相关部门对大件吊装及现场运输的相关工作程序、管理程序的审核； 依据预埋设备引入计划，提前向大件吊装分包商发出大件吊装通知；

根据设备的具体到货情况及土建施工实际进展，与工程公司、大件吊装分包商共同确定相关设备的具体的吊装时间；

依据工程公司所发布相关设备的到货信息，提前向现场运输分包商发布现场运输通知； 组织大件吊装、现场运输相关的会议； 负责大件吊装、现场运输过程的协调管理。

核电工程部

6.2系统协调管理

系统协调是进行核岛系统管理的专门组织，承担着核岛几百个系统的移交过程管理工作，是实现系统顺利移交给业主的有力推动者。因此，没有良好的系统协调管理体系及合格的系统工程师，将直接影响到系统的交工。6.2.1系统协调管理前期文件准备

系统协调管理前期文件准备涉及的主要工作有： 编制相关系统移交管理程序； 建立相关系统管理数据库；

与工程公司商讨确认各子系统遗留项清单； 根据SCS计划编制及发布ESP文件；

核对TM与施工队确定的水压试验边界是否与相应ESP边界相符； 开展相关的系统协调管理的培训； 讨论确定需要发布的子系统EMR/EMC清单；

跟踪并协调处理EMR/EMC发布存在的问题，促使EMR/EMC按计划发布； 跟踪系统安装进度，对系统完工影响较大的施工活动提出调整意见。 6.2.2 EESR(B)版签字前移交管理

EESR(B)版签字前移交管理涉及的主要工作有： 组织召开EESR发布问题协调会，协调解决各类问题；

督促和协调队/厂及时组织与系统EESR-B版发布有关的施工活动； 在保留项数据库中建立各分系统遗留项基本数据；

根据SCS计划与各分系统的现场具体情况，协调TM发布EESR-A PRE； 协调处理EESR-A PRE发布后各类问题，促使EESR-B CFC按时发布；

组织项目部相关部门参加工程公司AAM组织的系统现场联合联检，协调解决联检过程中的各类问题；

与工程公司共同确认一类项、二类项的划分； 制定出每个系统的保留项完工计划；

协调一类项的消除并将二类项进行确认和划分，并将其纳入EESR B版后的保留项管理； 根据各（分）系统具体完善情况，通知技术部发布EESR-B发布；

核电工程部

跟踪并协调分系统的EESR-B版文件最终签署。 6.2.3 EESR(B)版签字后的系统跟踪管理

EESR(B)版签字后的系统跟踪管理涉及的主要工作有：

根据每个（分）系统的保留项清单，配合进度控制室调整每个系统最终EESR的SCS计划； 依据最终EESR的SCS计划，组织召开相关保留项清除问题协调会，确定保留项关闭时间； 跟踪并协调处理EESR-B版后的新产生的FCR、NCR及相关文件的施工问题； 与工程公司商讨确认补充EESR的边界，发布日期，并组织相关工作； 跟踪及协调与调试相关的临时专用设备技术说明文件（TDS）的编制；

依据最终EESR的SCS计划根和每个系统保留项清除情况，协调技术部发布最终EESR； 跟踪并协调处理每个系统最终EESR发布后的所存在相关问题，组织最终EESR签署； 向进度控制室反馈系统相关信息；

参加工程公司组织的相关会议，并跟踪会议的执行情况。 6.3工作指令管理及调试服务

工作指令管理及调试服务涉及的主要工作有： 接收、处理工程公司的现场工作指令及委托； 接收、处理和跟踪工程公司发出的AWN；

对所接受的工作指令进行分析，依照工作指令管理程序进行对工作指令相关内容进进行组织确认；

编制工作指令执行通知单，确定相应的工作指令的执行单位；

跟踪、协调、落实工作指令的完成情况；汇总工作指令执行过程中各专业日工单的实际工作量，并提交工程公司AAM进行确认；

收集工作指令的完工情况，签署相应的完工合格证书；在二三公司合同框架内按工程公司SUE要求，安排调试支持服务；

参加工程公司的组织的相关会议，并跟踪会议的执行情况；向进度控制室反馈系统相关信息。 6.4接口协调管理

接口协调管理涉及的主要工作有：

核电工程部

就涉及协调管理的相关内容与施工队和相关部门进行接口； 就安装过程中的协调管理与安装处进行接口；

就涉及房间移交与返移交与安装处、CCH、及CTR-C进行接口； 就施工过程中相关的土建问题与安装处、CCH、及CTR-C进行接口； 就施工过中的日常问题及与土建交叉施工问题与CTR-C进行接口； 就大件吊装及现场运输与分包商进行接口；

就大件吊装及现场运输与安装处和CNPEC物资管理部进行接口；

就ESP文件编制与发布与NIH、SUE、EIH进行接口；就各阶段尾项、保留及特殊要求的确定及消除与业主SUE进行接口；

就EESR的发布与工程公司工程计划组、SUE、NIH进行接口；

就SCS计划执行的跟踪以及RCS、RECT和DOG计划的编制与工程公司SUE、NIH进行接口； 就系统移交的现场联合检查与AAM相关部门进行接口；就系统移交过程中的相关问题的确认与工程公司相关部门进行接口； 就调试服务与工程公司SUE进行接口。 6.5协调管理流程

附录一：房间移交/返移交管理流程； 附录二：工程施工阶段协调管理流程； 附录三：系统完工阶段协调管理流程； 附录四：EESR后的协调管理流程。

核电工程部

附录一：房间移交/返移交管理流程（共2页）

核电工程部

工程协调管理

房间移交/返移交管理流程工程部 施工队承第1页

工程公司

土建承包商

11.执行实体工作

12.发布返移交计 划、准备房间返移 交文件

13.内部检查

13.内部检查

14.有无问题

Y

15.问题整改

N

15.发布返移交申请 16.确定返移交时 间、组织房间返移 交检查

17.房间返移交检查

17.房间返移交检查

17.房间返移交检查

17.房间返移交检查

18.检查结果有 无问题

Y

19.问题整改

N

19.返移交证书签字

19.返移交证书签字

19.返移交证书签字

20.结束

12

核电工程部

附录二：工程施工阶段协调管理流程 (共2页)

核电工程部

工程协调管理

工程施工阶段协调管理流程(续)进度控制室 工程协调室 各职能部门 施工队 工程公司 土建承包商

承第1页

承第1页

11

发布协调指令

12 落实实施并将信息 反馈给协调室

12 落实实施并将信息 反馈给协调室

13 现场跟踪及收集信 息，反馈给进度

14 进行相应的计划调 整

14

核电工程部

附录三：系统完工阶段协调管理流程（共3页）

核电工程部

工程协调管理

系统完工阶段协调管理流程工程部 技术部 质检部 施工队 工程公司

承第1页

11 尾项审核

12 对未同意列入尾项 的工作进行清除

13 发布EMR/C HOC

14 跟踪协调

14 汇总EMR/C HOC

15 在子系统所有 EMR/C HOC发布 后创建通用尾项

16 发布EESR A版 通知

17 编制EESR A版

18 审核EESR A版

19 根据意见修改 EESR A版

19 根据意见修改 EESR A版

接第3页

16

核电工程部

工程协调管理

系统完工阶段协调管理流程工程部 技术部 质检部 施工队 工程公司

承第2页

20 组织联检

20 参加联检

20 参见联检

20 组织联检，发布联 检消缺单

21 跟踪施工队消缺进 展

21 施工队进行消缺

22 工程部验证

23 工程公司验证

24 发布EESR B版通 知

25 编制EESR B版文 件

26 EESR B版签字

26 EESR B版签字

17

核电工程部

附录四：EESR后的协调管理流程（共2页）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fz7j.html