22.热源生产运行管理程序

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热源生产运行管理程序

1 范围

为保证对供热生产全过程进行控制，确保生产运行安全经济、优质可靠，满足顾客需求，特制定本程序。

本程序适用于热源公司与热源生产运行有关的各热源厂及管理部门。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 19001-2008 《质量管理体系 要求》

Q/BDHG·SC/RY-2010D/0 《质量环境职业健康安全管理手册》

3 术语和定义

3.1 紧急操作

具备下列条件之一时，可不经请示立即进行操作： a) 需要立即操作方能解除对人身或设备的威胁； b) 需要立即操作方能阻止事故的扩大；

c) 需要立即操作方能保证热力网的稳定运行或解除威胁热力网稳定运行的因素。 3.2 重大实验

锅炉水安全门保护动作实验、DCS连锁实验、汽机超速实验、发电机耐压实验为本公司重大实验。

3.3 供热特殊过程

供热过程中的重大异常和事故处理。 3.4 供热关键过程

供热过程中锅炉、汽机的启停。 3.5 三熟三能

a) 三熟：熟悉设备系统和基本原理：熟悉操作和事故处理：熟悉本岗位的规程制度。 b) 三能：能分析运行工况：能及时发现故障和排除故障：能掌握一般的维修技术。 3.6 四不放过

事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受到教育的人而没受到教育不放过；事故责任者不受到处理不放过；没有采取防范措施不放过。 3.7 一、二、三级调度

a) 一级调度：集团调度为一级调度，也称为调度中心。 b) 二级调度：公司调度为二级调度。 c) 三级调度：各热源厂的调度为三级调度。 3.8 调度指令

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调度员发布的关于运行和操作等方面的命令。 3.9主值

各运行岗位主要操作员，对本岗位操作负主要责任。 3.10 副值

各运行岗位协助主值进行操作的人员。 4 职责

4.1 经理

负责批准生产运行、管理等各部门的职责、权限及资源配备。 4.2 生产、安全副经理

负责供热生产运行全过程的指挥、协调和组织管理工作的控制以及安全管理组织领导工作。 4.3 技术副经理

负责供热设备管理和设备检修。 4.4 供热生产科

供热生产科是热源生产运行的归口管理部门。负责供热年度、季度计划的制定，审核各热源厂各岗位的运行规程、系统图和供热启动方案；负责上报集团公司供热生产部生产运行参数数据和供热指标；负责供热生产运行的协调、指挥工作；指导、监督各热源厂机组的安全经济运行，协调处理生产运行工作中存在的问题；参加事故调查及异常分析；负责各热源厂生产日报和生产指标月报的编制、统计和运行分析；负责采暖期供热运行结束后编写公司的供热总结；负责审核各热源厂的中、小修计划，并对其检修进度、质量进行监督管理。 4.5 技术设备科

负责各热源厂供热设备的管理和监督，负责制定各热源厂设备的大修计划并监督实施；负责制定热源厂供热设备的消缺、改造、更新计划并监督实施；负责在运行结束后编写公司的能耗分析。 4.6各热源厂

分别负责编写和制定锅炉、化学、热网、电气、仪表、汽机等运行规程、制度、程序；编写和制定运行生产技术文件和技术措施；确保运行生产所需的水、电、天然气的供应正常，负责供热生产过程的实施，确保各项参数满足调度指令的要求，完成分公司下达的各项经济指标；负责事故处理及异常情况处理，参加事故调查及异常分析，制定本厂的紧急事故处理预案；负责编写本厂的生产日报、月报和运行季的供热总结和能耗分析；负责全厂生产用气、水的化验和环境监测，并按要求写出报告；负责职业健康安全及经济运行分析，提出改进意见并予以实施；负责设备大、中、小修计划的申报及实施；负责防汛工作的组织实施；负责本单位人员岗位培训和上岗前考核；按照公司有关科室的要求编写有关的总结报告。 4.7 劳动人事科

负责生产运行生产岗位劳动定员、定额管理；负责上岗人员资格审查认可。 4.8 财务科

负责主要生产经济指标的分析和生产技术指标完成情况的考核。 4.9 安全保卫科

负责对生产运行生产进行安全检查监督，组织对异常、事故的调查分析。 4.10 二、三级调度员

负责公司及各热源厂的生产运行指挥管理。

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5. 管理内容与方法

5.1 供热生产人员的控制

5.1.1 建立运行岗位工作标准和操作规程，对运行人员的行为进行有效控制。

5.1.2 生产运行人员应做到三熟三能，严格执行各热源厂各岗位运行操作规程，为供热生产提供保障。

5.1.3 二级调度员由分公司供热生产科长提名，报分公司主管生产副经理审批。一、二级调度员应相互备案。三级调度员由各热源厂主管生产的组长提名，报各热源厂主管生产副厂长审批后再报分公司供热生产科备案。二、三级调度员应相互备案。机关各科室、各热源厂、分公司行政领导不得干预调度员下达和执行调度指令。

5.2 供热一般过程的控制 5.2.1 生产运行前的准备

5.2.1.1 各热源厂要对设备进行系统检查和实验，发现问题，及时消除，保证供热设备安全可靠投入运行。

5.2.1.2 各热源厂制定供热启动方案，并报公司供热生产科审核。

5.2.1.3生产运行前各热源厂根据本厂实际情况制定灌水方案和单机试运方案、联合试运方案，严格按方案进行操作。对各方案的施行情况进行记录。

5.2.1.4各热源厂编写运行人员表，倒班表，准备记录表单，并在上岗前对运行人员进行培训，考核合格后上岗。培训和考核方法执行《人力资源管理程序》

5.2.1.5公司调度和各热源厂调度进行通讯演练，确保通讯系统的畅通。

5.2.1.6 供热生产科应于每年运行及前，将公司当年热网泵、锅炉出力、重要设备技术参数方面发生改变的资料上报集团生产部。 5.2.2供热设备运行

5.2.2.1 公司按照集团下发的供热方案及调度中心的指令进行生产。

5.2.2.2生产运行期间，公司二级调度应保持与调度中心、三级调度的联系，获取顾客对供热要求的信息，通过各热源厂发送的运行参数及时获取运行过程的质量信息，依据《热力集团一级调度管理办法》、《热源公司二级调度管理办法》和《产品过程监视和测量管理程序》进行管理控制。 5.2.2.3 公司二级调度应收集锅炉规定时间点参数，并填写《热源分公司生产日报》。

5.2.2.4 公司供热生产科负责向调度中心上报当日《天然气运行参数》表，由调度中心当班调度员填写计算机系统《热源运行情况》表。

5.2.2.5 供热生产科每日对生产运行情况进行一次全面分析，编写《热源分公司生产日报》，并向主管生产、安全副经理汇报，内容包括：厂内设备运行情况、燃料质量及供应情况，供热运行参数。 5.2.2.6各热源厂三级调度服从二级调度的指挥，生产运行期间由三级调度统一指挥本厂各运行岗位人员运行。执行各热源厂《调度运行规程》，和专业运行操作规程。

5.2.2.7为确保供热符合质量要求，三级调度应依据二级调度指令及《调度运行规程》进行调度，对影响供热的过程参数按照运行规程的要求进行有效的监控和调整，确保供热全过程处于受控状态。

5.2.2.8二级调度和三级调度以及各岗位运行人员要认真做好日志和运行参数的记录，执行《记录控制管理程序》。

5.2.2.9 为确保供热生产达到质量要求，应配有高自动化的设备及监控设备。在生产过程中维护好

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专用的监视和测量设备以保持其监测能力满足要求。

5.2.2.10 供热生产过程中的安全控制应严格执行《安全生产管理程序》。 5.2.2.11 运行人员交班执行交接班制度。

5.2.2.12 运行人员在值班过程中应执行巡回检查制度。 5.2.2.13 运行人员在运行期间执行设备维护保养制度。

5.2.2.14 生产运行期间各热源厂负责本厂运行期间的数据统计和分析，编写日报、月报和每月的能耗分析；供热生产科负责编写公司的日报、月报。

5.2.2.15 生产运行的工作环境控制，执行《环境因素识别与评价管理程序》。

5.2.2.16 生产运行中的设备检修，执行《设备和检修管理程序》，检修人员处理设备缺陷时应严格遵守《设备和检修管理程序》及有关规定，确保设备健康状态。

a) 运行人员对设备出现的问题应及时报告调度，做好记录。调度通知相关领导组织有关部门进行妥善处理。

b) 所有影响运行的设备缺陷应及时处理，威胁安全生产和运行稳定的重大设备缺陷应制定措施，报技术设备科审核，经主管技术副经理批准后，方可进行消缺检修作业。 5.2.2.17 供热设备检修后的检验和实验，执行《设备和检修管理程序》。 5.2.2.18 生产所需的物资采购，执行《采购管理程序》。

5.2.2.19 供热生产中所耗用的水和天然气等品质的检验，执行《能源采购管理程序》。 5.2.2.20生产运行中确保使用合格的监测装置，执行《监视和测量设备管理程序》。 5.2.2.21 运行人员接受调度命令时，必须执行各热源厂有关的规章制度。 5.2.3 供热设备停运

5.2.3.1 供热结束时，二级调度员向三级调度员下达停止供热的指令，三级调度员依据本热源厂的实际运行情况进行合理指挥，退出供热状态。保证设备安全，减少对热网的影响。 5.2.3.2 供热设备停运后要采取防腐技术措施，做好停运防护工作。

5.2.3.3 供热设备停运后各热源厂要认真总结，编写能耗分析报技术设备科，编写供热总结报公司供热生产科，并把本采暖期的各项报表汇编成册，归档；公司技术设备科编写本采暖期运行能耗分析报集团技术设备部；公司供热生产科编写公司的供热总结报集团调度中心。

5.2.3.4 生产运行结束后各热源厂根据本厂的设备情况编写中、小修计划并报供热生产科审核，供热生产科需将公司的中、小修检修计划报集团生产部备案； 各热源厂需编写大修项目报技术设备科审批。

5.2.3.5 供热设备停运后设备的检修控制，执行《设备和检修管理程序》。

5.2.3.6 公司供热生产科在汛期应定期对各热源厂进行防汛设备检查。各热源厂汛期应加强防汛值班检查，值班人员发现险情时应迅速汇报公司有关部门，按照“防汛应急预案”做出响应。

5.3 供热特殊过程的控制

生产运行的特殊过程为重大异常和事故处理，其控制为：

5.3.1 除执行一般过程控制规定外，各热源厂对实施特殊过程操作的人员，均需经过专业培训，持有相应的上岗资格证书，并定期进行资格验证。执行《特种作业管理程序》。

5.3.2 事故处理能力的评审准则为《安全生产管理程序》和《职业健康管理程序》及各热源厂各岗位《操作规程》。

5.3.3 生产运行使用的主要设备及其系统经鉴定合格（包括压力容器的强检合格证）

5.3.4各热源厂运行值班人员在进行紧急事故处理过程中，要遵守确保人身、设备安全的原则，在

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各热源厂调度统一指挥下，时刻注意对运行参数的监控，按各热源厂各岗位《操作规程》进行事故处理及操作，保证操作的正确性和及时性。

5.3.5 事故发生后，按照《热源公司二级调度管理办法》和各热源厂各岗位《操作规程》、《调度运行规程》、《热源分公司供热生产运行突发事故应急处理预案》进行处理。 5.3.6 对事故发生及重大异常运行的处理过程做好记录。

5.3.7 对于事故，由安保科组织调查，会同相关科室及各厂相关人员对事故处理给予明确结论。 5.3.8 事故处理的验收准则为《安全生产管理程序》，并以此进行再确认。

5.4 供热关键过程的控制

启停锅炉、汽轮机等关键过程的控制按相关操作规程中的要求执行。

5.5 经济运行控制

5.5.1 公司、各热源厂调度是经济调度的负责人，根据顾客的需要合理安排运行方式。

5.5.2 经济指标管理要在落实岗位责任制的基础上，实行公司、热源厂分级管理，各热源厂通过指标逐级分解，层层落实，进行目标管理。

5.5.3 运行人员在供热生产过程中，对供热设备及其监控装置的异常、缺陷等情况进行分析，联系相关检修单位进行处理，并采取纠正措施、预防措施、或改进措施，做好记录。

5.6 供热交付

5.6.1 各热源厂调度应严格执行调度指令，采取合理运行方式，将合格热能持续地输送至热网。 5.6.2 热能交付后，应了解顾客的需求售后服务，做好对供水量和供水温度监视和测量控制。

6 相关/支持性文件

Q/BDHG·CX/RY-32-2010 《产品过程监视和测量管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-10-2010 《设备和检修管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-11-2010 《采购管理程序》

Q/BDHG·CX/RY-17-2010 《监视和测量设备管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-03-2010 《环境因素识别与评价管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-09-2010 《人力资源控制管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-26-2010 《安全生产管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-25-2010 《特种作业管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-12-2010 《能源采购管理程序》 Q/BDHG·CX/RY-27-2010 《职业健康管理程序》 Q/BDHG·GL/RY-200-2004 《生产技术管理》

热源生字[2009]148号 《北京市热力集团生产运行突发事故应急处理预案》 7 附录

工作流程图

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