最新注册会计师《公司战略》练习测试题(5)

注册会计师《公司战略》练习测试题（5）

下列关于战略管理描述的选项中，错误的是()。

A、战略管理是企业的一种动态性管理

B、战略管理是企业的综合性管理

C、战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动

D、战略管理是企业的一项效率性管理

【正确答案】CD

【答案解析】

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战略管理的特征

战略管理是企业的综合性管理

战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

战略管理是企业的高层次管理

与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

战略管理是企业的一种动态性管理

适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

战略管理是企业的一项效能性管理

企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。

2、单选题

QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为()。

A、公司使命

B、公司愿景

C、公司财务目标

D、公司战略目标

【正确答案】A

【答案解析】本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。关于公司使命的表述往往是不详细、不全面的，只是展示公司主要的战略方向，是高度概括的。“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该啤酒公司的公司使命。

3、单选题

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、经营哲学

D、公司目标

【正确答案】B

【答案解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出公司的定位。

4、单选题

下列选项中，属于公司层战略的是()。

A、甲汽车公司研发最新一代电动汽车

B、乙房地产公司投资设立新型建材生产基地

C、丙电器公司降价以增加市场占有率

D、丁快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

【正确答案】B

【答案解析】公司层战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。此题的考法是通过案例分析来判断属于哪个层次的战略，这种考法要有所掌握。

5、多选题

下列选项中，说法不正确的有()。

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B、业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C、资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D、总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

【正确答案】CD

【答案解析】协同作用对于职能战略具有非常重要的意义，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率化，因此选项D的说法不正确。

6、多选题

甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括()。

A、战略分析

B、战略选择

C、战略实施

D、战略控制

【正确答案】ABC

【答案解析】一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。选项A、B、C正确。

7、多选题

对于旅游企业来说，下列因素中属于该企业应分析的宏观环境因素的有()。

A、某旅游点发生地震

B、旅游景点居民收入水平逐年提高

C、国家允许国人出境旅游

D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显

【正确答案】CD

【答案解析】本题考核PEST分析。宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项A属于自然环境的因素，因此选项A 不对。选项B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于该企业应分析的宏观环境因素。

1.多选题

关于产品生命周期理论，下列表述正确的是()。

A、导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊

B、产业增长曲线总是呈现S形

C、成熟期市场巨大，生产稳定，局部生产能力过剩

D、成熟期时随着市场扩大，会出现兼并事件，引起市场的动荡

【答案】AC

【解析】产业的增长并不总是呈S形，有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡;有的产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段，选项B错误。成长期时随着市场扩大，会出现兼并事件，引起市场的动荡，选项D错误。

2.单选题

甲企业看好远程教育领域，打算于XX年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是()。

A、规模经济

B、现有企业对关键资源的控制

C、现有企业的市场优势

D、现有企业对专利的控制

【答案】C

【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上，这是产品差异化的结果。乙公司凭借其良好的信誉具有颇高的品牌优势，属于结构性障碍中的现有企业的市场优势。所以选项C的说法正确。

3.单选题

对于船舶制造企业而言，其产业的成功关键因素是()。

A、设计能力

B、生产设施

C、生产技术

D、销售网络

【答案】B

【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。船舶制造企业所处产业的成功关键因素是生产设施。

4.单选题

G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是()。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、市场开发战略

D、多元化战略

【答案】A

【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。该公司是一家家电制造企业，家电零售业务属于该公司的下游业务，所以向家电零售业务发展属于前向一体化战

略。

5.多选题

B公司是以牛奶饮品起家的牛奶饮料公司，近年来，公司将其业务扩张到了果汁饮料、矿泉水、功能性饮料等多个系列，为的是适应不同的市场需求，迎合不同消费者的口味喜好。这为整个企业带来了更高的利润。B公司采用的总体战略类型是()。

A、纵向一体化战略

B、多元化战略

C、相关多元化战略

D、非相关多元化战略

【答案】BC

【解析】B公司原来是一家牛奶饮料公司，近年来，将业务扩张到了果汁饮料、矿泉水、功能性饮料等多个系列，扩张后的产品种类与牛奶饮料属于相关联的产品，所以是多元化战略中的相关多元化战略。

6.多选题

L公司XX年进入智能电视领域。宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括()。

A、技术交流协议

B、合作研究开发协议

C、生产营销协议

D、产业协调协议

【答案】BC

7.多选题

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的

竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

A、成本战略

B、多元化战略

C、集中差异化战略

D、集中成本战略

【答案】AC

【解析】该制造商实施规模经济，属于成本战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。

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