建设工程项目的组织与管理（十一） - 级建造师考试辅导《建设工

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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

建设工程项目的组织与管理（十一）

例题2：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（ ）。 A.项目定义

B.设计评审

C.设计原则和设计要求 D.材料和设施的技术要求

E.项目实施的技术大纲和技术要求

【正确答案】ACDE

【答案解析】选项B属于建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序之一，不属于项目建设纲要或设计纲要包括的内容。提示：参见教材P43。 例题3：建设工程项目总承包在多数情况下采用（ ）。 A.变动总价合同 B.固定单价合同 C.固定总价合同 D.变动单价合同

【正确答案】A

【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。提示：参见教材P42。 例题4：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（ ）。 A.编制项目建设纲要 B.项目定义 C.设计评审 D.合同洽谈

E.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件

【正确答案】ACDE

【答案解析】选项B，属于编制项目纲要的内容之一，在该题中不应选。提示：参见教材P43。 例题5：施工总承包模式的最大缺点是（ ）。 A.投资控制不利 B.建设周期较长 C.不利于质量控制 D.组织协调工作量大

【正确答案】B

【答案解析】采用施工总承包模式时，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。提示：参见教材P44。

例题6：按照施工总承包管理模式管理工程，对分包人的质量控制由（ ）进行。 A.建设单位 B.监理单位

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